事业单位人力资源动态配置探析

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事业单位人力资源动态配置探析

人力资源优化配置本身就是单位的组织能力。如果单位能够面对环境的快速变化，通过人力资

源的优化配置，就能够及时产生新的差异化优势或成本优势，这些优势可能大部分都是短暂优

势，但它们的不断产生和积累就可能转化为单位持久的竞争优势。在此意义上说，不管是国家

宏观政策的变动、产业结构的调整，还是单位战略的转变，只要有动态配置人力资源的能力，

及时应对各种变化，就能为单位在竞争中赢得有利地位。

　　 1　单位人力资源动态配置模型

单位环境与单位人员之间应当随着单位环境的变化而进行不断转变，这就是人力资源的动态优

化配置。它强调的不仅是单位员工与岗位的长期协调性，也包含了人员与岗位能力级别对等、

优化人才层次、调整单位组织结构等。面对日趋激烈的市场竞争，传统的人力资源管理已经无

法适应当前社会的发展。因此，只有将单位发展战略与人力资源配置相结合，将人才的组合效

应发挥到最大，才能促进单位的经济效益。

1.1 人力资源动态配置的动因

1.1.1 组织结构的调整。单位的发展战略调整以及环境的变化，包括单位发展过程中的任何方面

的突破，都会对单位的规模组织结构调整产生影响。如果没有有效的组织结构，那么单位发展

战略就不能够得以有效的实现，因此单位管理效率的高低体现在单位组织结构的构成。在市场

经济的激烈竞争下，应当对组织结构进行动态的调整，这样才能够为其他单位发展策略打下牢

固的基础。

1.1.2 人才层次结构的合理化。事业单位的发展需要不同层次的人才结构，如果事业单位只是拥

有某一层次的人才，那么必然会阻碍单位经济效益的发展。不同层次的人才，对提升单位效益

有着极大的促进作用，能够发挥人才的组合效应，提高单位人才的整体价值。如果没有好的人

才层次结构，那么单位好的发展战略就无法得以实施。

1.1.3 人员能力与岗位的匹配。人员的能力与岗位的对应关系并不是一成不变的，而是在动态发

展过程中随着单位环境的发展变化，对于岗位的要求也在发生不同程度的变化，而单位员工的

个人能力以及素质也时刻处在变化当中。因此，对于人员能力与岗位之间的对应关系需要经常

性地做出调整，使得员工能在对应的岗位上发挥最大的能力。从单位外部环境来说，激烈的竞

争使得人才在竞争中的地位越来越明显，事业单位只有将人力资源配置进行优化才能够适应当

前激烈的市场竞争。

1.2 单位人力资源动态配置模型

之所以要进行人力资源的优化配置，主要是为了适应单位环境以及发展战略的变化而进行的。

面对当前变化莫测的市场经济，要求单位要能够灵活的应对，因此在单位人力资源动态配置模

型中，第一个需要调整的就是单位的组织结构。在进行单位组织结构调整的时候，可以根据单

位自身的情况进行小规模的调整，如果有需要也可以彻底将原有的组织结构进行颠覆。某个事

业单位为了适应外部环境的变化以及单位发展策略，不断对组织结构进行调整，前后共计有 40

多次调整，其中进行了 4次大规模的调整。在对单位组织结构进行调整之后，这个单位的整体

经济效益及竞争力都得到了极大的提升。单位在进行组织结构调整的时候，相对应的会带动单

位人才结构以及职位的变化，通过职位的调整，对一些新设的岗位或者无用的岗位进行裁撤、

兼并，组织单位新的人才结构以及职位设置。在确定了人才结构以及单位岗位的设置之后，需

要根据单位员工能力的不同进行岗位上的人力资源配置。而最佳的人力资源配置效果就是能力

与岗位相匹配，如果事业单位坚持遵守人力资源配置原则，将员工的能力在最适合的岗位上发

挥到最大，必然会促进单位人力资源使用效率的提高，使得单位人力资源配置的优势得以发

挥，进而成为加强单位竞争力的强力支柱。因此，降低单位成本，发挥经济效益，提高单位竞

争力的根本就是人力资源优化配置。

　　 2　单位人力资源配置实施措施

2.1 转变教育观念，发展职业技术教育，培养高素质的应用开发型人才

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摘要：

事业单位人力资源动态配置探析人力资源优化配置本身就是单位的组织能力。如果单位能够面对环境的快速变化，通过人力资源的优化配置，就能够及时产生新的差异化优势或成本优势，这些优势可能大部分都是短暂优势，但它们的不断产生和积累就可能转化为单位持久的竞争优势。在此意义上说，不管是国家宏观政策的变动、产业结构的调整，还是单位战略的转变，只要有动态配置人力资源的能力，及时应对各种变化，就能为单位在竞争中赢得有利地位。　　1　单位人力资源动态配置模型单位环境与单位人员之间应当随着单位环境的变化而进行不断转变，这就是人力资源的动态优化配置。它强调的不仅是单位员工与岗位的长期协调性，也包含了人员与岗位能力级别对等...

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