我国工程项目人力资源管理工作的不足及建议

3.0 闻远设计 2023-08-23 12 4 13.99KB 2 页 2光币

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着我国各领域高速发展，工程项目人力资源管理工作的实际水平不断提升，但不得不认识到，

目前我国工程项目人力资源管理工作的现状并不乐观。因此，有必要进一步探讨我国工程项目

人力资源管理工作的现状及改善措施。

一、工程项目人力资源管理工作的特征

1. 人员流动性较大。在工程项目的实际实施过程中，工作内容不断变化，同时项目对人员的需

求也不断变化。项目实施过程中的各项工作，需要由不同专业的人员来完成，这就导致人员流

动性较大。另一方面，工程项目对人力资源的需求较大，招聘来的员工众多，而员工的素质又

参差不齐，这就导致人力资源的招聘和解聘工作存在较强的权变性，增加了人员的流动性。

2. 人力资源管理工作具有周期性。每一个工程项目，都具有自身的生命周期，工程项目的管理

组织也具有一定的存在周期，人力资源管理工作也具有周期性，当工程项目完成之后，就意味

着人力资源管理工作结束了一个周期，当新的工程项目开始实施，人力资源管理工作又将进入

了新的周期。

3. 人力资源的需求具有不确定性。在工程项目的实施过程中，对人力资源的需求会不断变化，

在项目实施的不同阶段，对人力资源质量和数量的需求都存在很大差别，由此可见，人力资源

的需求具有很强的不确定性，也正因如此，工程项目人力资源管理工作的难度通常较大。

二、我国工程项目人力资源管理工作的现状

1.领导层对人力资源管理工作不够重视。目前，大多数项目组织都已认识到了人才的重要性，

在一线的工作中，项目组织也很重视人才的培养。但就现阶段来看，个别的上层领导对人力资

源管理工作不够重视，由于工作繁忙、对人力资源管理工作认识不足等因素，致使一部分上层

领导对新引进人员的成长不够重视，因此一些新引进人员无法在企业中充分发挥自身价值，这

样就会导致员工对企业没有归属感，久而久之就会导致员工流失。

2.人力资源管理部门职责缺失。在一些工程项目中，人力资源管理部门仍然在沿用传统人事管

理的工作方式，管理理念及管理方法都停留在传统人事管理的层次上。在实际工作中，通常只

注重"安置人",而管理的目的往往只是"控制人",这样很难激发员工的创造性，更无法调动员工的

工作积极性。另一方面，在员工的培训过程中，一些人力资源管理部门的培训目标，都只是让

员工胜任现有工作，并没有做出员工职业发展规划，也没有开展针对性的培训，同时培训工作

大多是岗前培训，在岗期间缺乏持续的学习机制，甚至有个别人力资源管理部门，开展培训工

作仅仅是为了应付检查。上述这些问题，都属于是人力资源管理部门职责的缺失，严重影响工

程项目人力资源管理的实际效果。

3. 绩效管理不规范。目前，我国工程项目人力资源管理工作中，尚且缺乏系统性、完整性的绩

效管理机制。在一些工程项目中，虽然对员工进行了考核，但事后对考核结果没有进一步分

析，这样一来，绩效考核就失去了真正的意义，不能充分发挥考核的作用。

三、改善工程项目人力资源管理工作现状的建议

1.领导层加强重视。想要提升工程项目人力资源管理工作的水平，首先领导层面一定要加强重

视，上层领导一定要树立现代人力资源管理理念，正确认识员工的价值，要正确引导员工的心

理和思想，调动员工的工作积极性，充分激发员工的潜能，应做到人事相宜、人尽其才，这样

人力资源管理工作才能顺利开展。

2. 强化人力资源管理部门的智能。人力资源管理部门也一定要积极运用现代化的管理理念，突

破传统人事管理的局限，应立足于企业的发展战略，合理制定人力资源发展规划，同时要使人

力资源管理工作的工作模式更加规范化。在实际工作中，要善于调动员工的工作热情，要通过

物质激励及精神激励等措施，激发员工的创造性。此外，员工的培训工作也要落实到位，而且

培训工作要具有先见性和针对性。首先，要要根据企业未来发展需求制定培训目标；其次，针

对于不同的员工，合理制定员工职业发展规划，针对不同员工的未来发展规划，开展针对性的

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我国工程项目人力资源管理工作的不足及建议着我国各领域高速发展，工程项目人力资源管理工作的实际水平不断提升，但不得不认识到，目前我国工程项目人力资源管理工作的现状并不乐观。因此，有必要进一步探讨我国工程项目人力资源管理工作的现状及改善措施。一、工程项目人力资源管理工作的特征1.人员流动性较大。在工程项目的实际实施过程中，工作内容不断变化，同时项目对人员的需求也不断变化。项目实施过程中的各项工作，需要由不同专业的人员来完成，这就导致人员流动性较大。另一方面，工程项目对人力资源的需求较大，招聘来的员工众多，而员工的素质又参差不齐，这就导致人力资源的招工解聘工作存在较强的权变性，增加了人员的流动性。2...

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