人力资源外包风险的成因与防范

3.0 闻远设计 2023-08-23 54 4 17.62KB 3 页 2光币
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人力资源外包风险的成因与防范
    一、引言
人力资源外包就是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其
他企业或组织进行管理,以专注于人力资源的核心战略性活动,实现企业效益的最大化。人力
资源外包作为企业降低管理成本、提高核心竞争力、转嫁劳动诉讼风险、增强企业应变能力的
重要措施之一,越来越受到各类企业的重视。国际数据调查机构 IDC 研究成果显示,2009
全球人力资源服务市场收入达到 1134 亿美元,从 2004 年到 2009 年这段时间,该市场年复合增
长率为 9.6%.据国际数据调查机构 IDC 的报告显示,2010 年中国的人力资源外包市场市值达到
15 亿美元,而且以每年 20%的速度增长。人力资源外包可以给企业带来诸多好处,近些年国内
外发展也很快,但是实践中也不乏失败的案例,这说明企业在实施人力资源外包的过程中也存
在风险。企业在决定外包时,必然要考虑其可能产生的风险,并加强对风险的防范。
    二、人力资源外包风险的来源
(一)企业自身能力约束的风险。企业自身的能力包括是否有外包的决策能力、能否适应外包
带来变化的能力、合同谈判队伍的谈判能力和合同关系管理团队的关系管理能力,以及进行有
效的人力资源管理外包的监控能力等。由于自身能力的局限性,在企业的外包活动中往往会面
临能力不足、监督失控的风险,外包的失败也就不足为奇了。
(二)外包成本的错误估计风险。降低成本是业务外包最原始的动机,利用服务商的专业化和
规模化效应确实可以降低成本,但是签订合同之前应该对成本进行准确的预测。一般情况下,
企业都能对显性的成本进行全面的分解和剖析,比如薪酬福利、办公设备、场地租赁等。然
而,对于一些隐性成本,比如维护与服务商的良好关系、企业工对成的外包工作的满意
等,很多企业重视不因此成企业在进行外包决策时作出错误的决定。
)外包服务商选择方面的风险。外包服务商的选择整个人力资源外包工作中的一
环节,外包服务商选择确与否直接关系企业与之合作能否成。由于行业进入门槛低,
前,国内市场人力资源外包服务商的数目众多,人力资源管理咨询猎头等如
后春笋现。但是,这些机构的水平参差世界顶级服务提商,也有一人一
电脑独立顾问。由于信息的不对,有时企业无法真正了解外包商实的技术实力、人
力。同时,在企业面,一是由于人力资源部门相负责有能力或严格遵照规程去了
解服务商的实际作情况、背景,也有对服务商的况、定性等进行认真核查及分
析,从而无法把握来自于服务商的风险二是由于直接负责人存在倾向性,导致然了
解来自服务信息,但分地向后台决策层反馈后台决策层缺分有效的信息
决策。这种信息不对的决策使企业误了不适合自身实际情况的服务商,导致企业发生
失。
)企业冲突的风险。企业化是工在企业的成长过程中所形成的观体系。
企业都有自己认同的企业化,都会用一定的衡量各项工作。每企业的人力资
部门都在其独特化、观念等企业起着重要作用。企业将人力资源外
包,使得企业失去了向员传播企业化的机会。外,将某项与企业化有关的人力资
源活动外包,必然要外包商了解企业的化。但现实情况是外包商对企业冷漠
认识不足,从而导致沟通障碍重的会导致外包的失败。
信息安全及经营安全的风险。在人力资源外包中,企业通常把招聘效考核、薪酬
管理等工作分或全外包,这些工作中诸如吸引策、薪酬的准、薪酬的构等,
均属于企业的商业机。企业在外包合作过程中必须向服务商披露量信息特别是在一些项
中,往往会及人力资源以外(如市场、技术面)的信息。如果这些信息泄露,企业会
非常危险的地。成外包企业信息泄露的原一类是外包服务商有意识泄露
业的有关策略信息给企业的竞争对手;另一类是外包服务商无意识泄露了外包企业的策略
,这要是为人力资源的特殊性。
摘要:

人力资源外包风险的成因与防范  一、引言人力资源外包就是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以专注于人力资源的核心战略性活动,实现企业效益的最大化。人力资源外包作为企业降低管理成本、提高核心竞争力、转嫁劳动诉讼风险、增强企业应变能力的重要措施之一,越来越受到各类企业的重视。国际数据调查机构IDC研究成果显示,2009年全球人力资源服务市场收入达到1134亿美元,从2004年到2009年这段时间,该市场年复合增长率为9.6%.据国际数据调查机构IDC的报告显示,2010年中国的人力资源外包市场市值达到15亿美元,而且以每年20%的速度增长。人力...

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