全球第一大钢铁企业国际化人才培养系统研究
全球第一大钢铁企业国际化人才培养系统研究
“ ”随着积极实施 走出去 战略，中国企业的全球业务快速发展，境外投资项目越来越多，境外资
产的规模不断增大，涉及的行业类别和企业数量不断增多，管理和经营难度日益加剧。如何打
“ ” “ ”造一支 招之能来、来之能战、战之能胜 的国际化人才队伍，是中国企业成功 走出去 的关
键。如果收购来的全球资产没有合适的国际化人才去运营管理，不能够产生预期的效益，这些
“ ” “ ”资产也只是没有生气的废铜烂铁，所以说 国际化人才战略 是 国际化产业战略 的核心支柱。
“ ”跨国企业的国际化人才管理主要包括两个方面，一个是 人才的国际化配置 ,即对本企业所在各
“国现有人力资源进行国际化的优化配置，提高存量人力资源的使用效率；另一个是 国际化的
”人才培养 ,即甄选合适的员工进行国际化技能方面的培训和跨国岗位运营的历练培养，形成可
以布局全球的国际化人才队伍。本文试图通过对全球第一大钢铁企业--安塞乐米塔尔的国际化
人才的培养体系的分析与阐述，为中国企业的国际化人才培养提供借鉴。
一、卓越钢铁制造商的成功基因
安赛乐米塔尔集团（ArcelorMittalGroup）是全球最大的钢铁制造商，是由世界上排名前两
位的钢铁公司-- 米塔尔钢铁公司与安赛乐集团于 2006 年合并形成的。它在全球雇佣了超过 31
万名员工，营业收入约为 794 “ ”亿美元。它是跨国并购重组 跨度 最大、并购重组崛起速度最
快、并购成功率最高的跨国公司。短短三十几年，米塔尔靠着 136 次兼并濒危小厂，2 次收购
世界级大企业，把自己的版图从东欧经过欧洲和非洲，一直延伸到美国，建立起世界最大的钢
铁企业-- “ ”安赛乐米塔尔集团，被外界形容为 以互联网速度在钢铁领域发展 .
“ ” “ ”安赛乐米塔尔集团坚持 可持续发展、品质、领导力 的核心价值观，倡导 高标准、高增值 的
“ ”双高文化，通过 客户、财务、内部运营、学习发展 四方面战略目标的有机结合，层层分解，
形成了驱动集团飞速发展的持续动力。见图1.其实，它在飞速发展中取得的令世界瞩目的成
“就、对产能资源整合并购活动的成功只是安赛乐米塔尔成功之道的表象，而致力于成为 全球
”绿色钢铁巨人背后的企业价值观全球宣贯和对全球钢铁人力资源的国际化培养、整合配置才
是隐藏在内部的深层动力。安赛乐米塔尔正是通过凝聚、淬炼这些遍布全球各地的钢铁领域精
英，打造了一支驰骋全球的钢铁大军来促进集团全球产能资源整合、流程再造、管理提升的战
略目标实现，从而在全球钢铁领域独领风骚。见图2.
二、安赛乐米塔尔的国际化人才培养体系
（一）多渠道选矿--人才获取系统
“ ”在安赛乐米塔尔看来，人力资源是企业最重要的资源，它始终把 在员工身上投资 作为自身的
核心理念之一。获取高素质、高潜力的人力资源，则是在员工身上投资的第一个环节，同时也
是最为基础的环节。因此，安赛乐米塔尔十分重视集团的人才获取工作，不仅通过传统的方式
来进行招聘，还把人才招聘这张网撒到了全球六大洲，以求获得最为优秀的钢铁行业人才。具
体来说，安赛乐米塔尔的人才获取系统主要包括以下几个方面：
1. 工作市场在线（Job Market Online）
内部竞聘是安赛乐米塔尔最主要的人才获取渠道，集团大部分的职位空缺都是通过内部流动的
方式来补充的。例如，由于某部门经理的离职，导致该部门经理一职出现了空缺，这时人力资
源部门首先会在企业的内网上公布这个最新的职位空缺，并明确企业内部员工申请该职位的条
件，以供员工进行竞聘。
在2006 年12 月的时候，安赛乐米塔尔就建立了一个初步的内部招聘网--经理人工作机会（Job
Offers?for?Managers ）。在 2007 年上半年，集团又把这个内部网站拓展为工作市场在线（即
JMO?1.0 版）。在 2009 年，为了满足集团对人力资源的需求和实施全球高级管理人才发展项
目，安赛乐米塔尔集团的人力资源部门通过集团的内部网站，推出了能够支持 10 种语言版本
的工作市场在线论坛（即 JMO?2.0 版），以确保从集团内部挖掘更多的候选人来满足高层职位
摘要：
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全球第一大钢铁企业国际化人才培养系统研究“”随着积极实施走出去战略，中国企业的全球业务快速发展，境外投资项目越来越多，境外资产的规模不断增大，涉及的行业类别和企业数量不断增多，管理和经营难度日益加剧。如何打“”“”造一支招之能来、来之能战、战之能胜的国际化人才队伍，是中国企业成功走出去的关键。如果收购来的全球资产没有合适的国际化人才去运营管理，不能够产生预期的效益，这些“”“”资产也只是没有生气的废铜烂铁，所以说国际化人才战略是国际化产业战略的核心支柱。“”跨国企业的国际化人才管理主要包括两个方面，一个是人才的国际化配置,即对本企业所在各“国现有人力资源进行国际化的优化配置，提高存量人力资源的...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-08-23
