小微企业人力资源管理发展现状及解决策略
小微企业人力资源管理发展现状及解决策略
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是指营业收入 500 万
元以下的农林牧渔企业，从业人员 300 人以下、营业收入 2000 万元以下的工业企业，从业人
员100 人以下、营业收入 2000 万元以下的餐饮企业等。截至 2014 年底，全国共有小微企业
1169.87 万户，占企业总数 76.57%.小微企业主要具备以下特征：集中在加工业和服务业、创新
力不足、融资能力不足、缺乏技术人才、人员流动性较大等特点。因此在市场经济背景下，小
微企业应该独立完善管理制度，特别是人力资源管理，使得其树立自身建树，不断开展人力资
源管理工作调整，以使得企业经济效益与社会经济效益共同发展和进步。
一、我国小微企业人力资源管理发展现状
1.小微企业员工招聘缺乏科学性。小微企业作为企业新认定的标准之一，在用人制度上出现了
严重偏差，具体表现在以下几点：第一，小微企业所招聘的人员专业素质较差，没有进行过科
学系统的教育，再加上小微企业发展起步较晚，也没有一个良好的发展平台，没有对员工进行
专业的了解与培训，因此双方之间难以形成一个优势互补的局面。第二，小微企业招聘过程、
招聘制度不健全不规范，因为小微企业发展规模较小，很多制度上有不健全的地方，对于人才
招聘也没有建立一套完整的系统，因此在小微企业人才招聘时场所简陋，缺少原则性，忽略了
用人的重要因素。第三，发放工资福利不透明，工资薪酬设置不科学也是目前小微企业人力资
源管理中面临的一大阻碍。
2.小微企业人力资源管理缺少有效的规划。小微企业发展规模较小，发展速度较快，但是对人
力资源管理缺少了有效性，政府虽然对小微企业降低了设立门槛，但在大型企业面前，小微企
业依然处于劣势低位，没有形成一个科学合理、行之有效的规划。人力资源作为企业发展规划
中的重要一环，需要以科学性的分析为主，致力于人才资源分配，对人才选聘、工资福利、绩
效考核等方面做到全方位、多角度的分析，进而提高企业经济效益。企业不能将制度落到实
“ ”处，无法满足招聘时的用人承诺，奖金发放不及时，没有一个 落地生根 的用人规划，使企业
在发展过程中具有太多随意性。
3.小微企业员工绩效考核体系不健全。小微企业在人员分布的一大特点是人员流动性较大，主
要由于企业的绩效考核不健全，无法激发员工的进取精神与奋斗力，再加上工资待遇无法满足
员工需求，进而导致员工的流动性较大，具体表现在以下几个方面：第一，缺少详细系统的考
核标准，员工对考核对工资对福利没有查询依据，虽然有实质性文件，但没有具体的执行标
准。第二，考核过于形式化。小微企业在绩效考核时仅仅依靠一张盖了章的纸，没有扎根落到
实处，缺少行为依。第三，小微企业缺乏公平公正的原则性，很多考核已经远离了标准，更多
的是领导决策与意愿，也体现了家族延续性，往往内部关系人的工资要高于普通招聘员工工
资，这些都不利于企业未来的发展。
4.小微企业劳动关系缺乏人性化。劳动关系缺乏人性化表现在员工所想无法实现，主要有以下
几个方面：第一，对员工保险制度不健全，企业没有定期按时为员工缴纳社会保险、养老保险
等社会保障，虽然国家要求企业为员工缴纳三险一金，但是并不是所有都执行到位，再加上流
动性较大，小微企业更无心提高这样的保障力度。然而小微企业中的伤亡事件也应该敲响警
钟，加大提高保险力度，才能让员工对自己的生活保障有所满意，进而提高工作绩效。第二，
在如今的市场背景下，企业裁员成为了普遍现象，很多企业利用劳动合同缺陷，避开其漏洞，
恶意裁员，损害了员工的合法利益，从而也伤害了员工对公司的感情。
二、小微企业人力资源管理对策探讨
1.提高小微企业对人力资源管理的重视力度。问题解决的前提就是要提高对问题的重视力度，
众所周知，人力资源管理对于小微企业的进一步发展具有重要意义。首先，要对人力资源管理
进行合理的需求预测，根据小微企业的发展现状与业务需求进行判断，明确企业用人之道与所
需人才标准，以此为员工所招聘的依据。其次，对人力资源进行合理的预测，对岗位需求与岗
位设置进行科学合理的规划，设置工作权限，明确工作内容。最后平衡人力资源的科学性，制
定科学合理的用人计划，大力提高资源管理在公司的发展力度，让员工明确感受到企业的重视
与关爱。
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小微企业人力资源管理发展现状及解决策略小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是指营业收入500万元以下的农林牧渔企业，从业人员300人以下、营业收入2000万元以下的工业企业，从业人员100人以下、营业收入2000万元以下的餐饮企业等。截至2014年底，全国共有小微企业1169.87万户，占企业总数76.57%.小微企业主要具备以下特征：集中在加工业和服务业、创新力不足、融资能力不足、缺乏技术人才、人员流动性较大等特点。因此在市场经济背景下，小微企业应该独立完善管理制度，特别是人力资源管理，使得其树立自身建树，不断开展人力资源管理工作调整，以使得企业经济效益与社会经济...
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