企业员工培训工作相关问题研究

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企业员工培训工作相关问题研究
摘要:本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题,主要有企业培训不受重视,培训内容
缺乏有效分析缺乏系统性,培训无法有效服务公司战略和外部环境变化,培训和教育混同,培
训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等,并对这些问题提出相应解决对策。
关键词:培训需求、企业战略、培训制度、规范
任何工作,均有其因果,对于培训工作也一样,企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各
种问题,并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。本文主要就
企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。
    一、企业培训工作中存在的主要问题
“ ”一)公司对于培训不够重视,培训是缺什么补什么,培训工作者忙于赶场 救火 .
在公司里面,经常可以发现这样的现象:经营者一方面高喊培训员工如何重要:另一方面培训
又被置于次要位置。在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富,工作很忙为借口不参
加培训。企业培训总是被一再拖延,常常在周末或者下班以后的时间进行。显然,培训的重要
性在企业里面常常挂在口号的程度,在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。
“ ”人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同 救火 ,据查有绝大多数的培训计划临时敲
定,培训的随意性很大。而调研也发现,这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问
题、经营业绩不好的情况下临时安排的。这样,培训势同救火,无法规范操作。
二)缺乏综合培训需求分析,培训课程内容缺乏系统性。
这是个普遍的问题,我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题时,管理层才匆匆决策要求推
出公司员工培训,而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。实际
上,这是一种非常被动的模式,是一种典的问题发生-要求培训的问题动模式,很有管
理者冷静考虑:公司究竟需要培训什么,为什么次培训都只充当马炮?这是一个内
容缺乏系统性的另外一个现在于培训总规划和组织,不能够有效使培训内容
系性一了然,主要因在于缺层次分解、合理组织
)培训内容不能有效应公司战略和环境的变化。
和其工作一样,培训工作必须随时据时的变,公司的变来进行调是很多企业
“ ”的培训工作是一种点缀,培训机构是企业的 花瓶 ,有些企业甚至认为,没有培训中若干
人,企业的工资、奖金福利开支还小些,日子还些。大多数企业培训临时性、突击性很
显,不重视培训的实际效应。
相对于我的一些企业管理者而外一些企业眼光深远得多。日本下公司导人
“ ”幸之下是制人的,兼之造电器 . “日本三洋公司导人三洋首先是生产
优质的人,其次是由优质的人生产优质的产.公司团队有个很有剥夺所有,
下保的这个团队十年之后,这又是一个崭新的保
)企业培训工作中的相关人员职责不清,导致合不好效率低下。
多人一提到公司培训,一出现和知识经验有关的问题,首先想到的就是人力资源部培训主
管或者培训部。显然这种念在公司里面有相的具有代表性。另外一个角度来看,培
训部的员工或者培训主管对于要求较高的其知识经验方面有些为其,出于这个
因,人力资源部和培训部和相应的生产部能部需要进行清晰定相互职责和角色,才
能有效的提培训效率。
)教育和培训混为一,培训课程效率低下。
部分公司的培训人员对于课程组织过程以及课程准备工作视,认为培训要课程内
摘要:

企业员工培训工作相关问题研究摘要:本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题,主要有企业培训不受重视,培训内容缺乏有效分析缺乏系统性,培训无法有效服务公司战略和外部环境变化,培训和教育混同,培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等,并对这些问题提出相应解决对策。关键词:培训需求、企业战略、培训制度、规范任何工作,均有其因果,对于培训工作也一样,企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。  一、企业培训工作中存在的主要问题“”一)公司对于培训不够重视,培训是缺什么补什么...

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