战略人力资源管理与企业绩效的关系

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战略人力资源管理与企业绩效的关系

战略人力资源管理兴起于 20 世纪 80 年代，经过三十多年的积累与完善，战略人力资源管理在

“ ”企业管理中占据着重要的地位，其主要突出以人为本的管理理念，对企业战略的制定与实施

有着规划、促进的作用，并关系到整体层次的绩效，通过采取一系列的计划、管理、部署实现

企业自身的发展目的。

　　一、战略人力资源管理研究现状

传统的人力资源早已不再适应时代的发展需求，反而对企业的创新性发展形成了一定制约，而

战略人力资源的实施，为企业的发展策略提供了更多的帮助。以战略人力资源管理中提出

“ ”的最佳实践的理念为例来说，它可优于其它人力资源的实践操作性，促进企业绩效的提高。

其主要效能是发挥员工积极参与企业的实践管理，员工参加组织业务拓展了员工自主决定权，

通过刺激其内在需求增加了员工的投入度。

因此，让员工参与到企业的实践管理，提高员工对企业战略活动的参与，从而使企业通过提高

战略管理的有效性对战略人力资源管理进行了补充。

人力资源管理活动应融入企业管理的战略之中，但是，战略人力资源管理活动并不是在任何情

况下都可以发挥出应有的作用，如果缺少员工的支持和投入，战略人力资源管理的最终意义很

难得到实现。虽然在战略人力资源的管理上，我们可从中认识到人力资源管理融入企业的战略

价值，但对企业如何提升企业绩效的机制研究相对较少。

　　二、在战略人力资源管理中运作管理的相关制定

随着人力资源管理的实践发展，使企业越来越关注人力资源的战略价值。为了实现人力资源战

略价值的体现，人力资源的管理和运作必须有战略的指导。在对 89 佳财富 500 强公司的 110 家

子公司的研究中发现，有 45%-68%的子公司人力资源部门都在一定程度上参与了企业的战略管

理过程。

（一）员工的培训计划

企业独特的人力资本为企业在市场竞争中提供了较大的优势。为了应对市场多变的环境，企业

必须灵活的运用人力资本，以快速适应可能发生的企业战略变化，来加大市场的竞争力。员工

经过培训计划的合理运用可获得相应的技能知识，在这个过程中可使员工不再抗拒改变，更愿

意接受新的知识和创造性方法，为提高工作绩效提供了重要的保障。

在这方面，丰富的员工培训扩展可用于战略实施的人力资源，并帮助企业灵活的调整人力资源

以满足各种战略需求。因此，员工的培训计划是扩大战略人力资源管理对企业绩效的正面影

响。

（二）绩效工资的实施方案

为了有效的实施人力资源战略，企业必须采取相关措施让员工明白其中的战略意图，最有效的

方法就是绩效工资的实施计划，它通过员工的工作工资与工作绩效的挂钩关系将员工的个人利

益与企业的最终目标有效的结合起来，并以绩效工资的实施计划，规范员工行为和态度，从而

使员工与企业的战略目标充分保持一致。绩效工资的计划包括多个方面，如工会参与、员工发

展和员工培训计划等，如果没有绩效工资的支持，就缺少了激励政策，使员工不能重视新战略

的实施，从而缺少了人力资源战略组成的相关元素，无法得到有效的发挥。

（三）临时员工管理

员工为企业的战略资产，对企业的战略人力资源管理有着重要的作用。根据相关研究表明，在

不同的雇佣模式下企业也需要采取不同的战略模式来有效的利用人力资源。而对于临时员工的

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摘要：

战略人力资源管理与企业绩效的关系战略人力资源管理兴起于20世纪80年代，经过三十多年的积累与完善，战略人力资源管理在“”企业管理中占据着重要的地位，其主要突出以人为本的管理理念，对企业战略的制定与实施有着规划、促进的作用，并关系到整体层次的绩效，通过采取一系列的计划、管理、部署实现企业自身的发展目的。　　一、战略人力资源管理研究现状传统的人力资源早已不再适应时代的发展需求，反而对企业的创新性发展形成了一定制约，而战略人力资源的实施，为企业的发展策略提供了更多的帮助。以战略人力资源管理中提出“”的最佳实践的理念为例来说，它可优于其它人力资源的实践操作性，促进企业绩效的提高。其主要效能是发挥员工积...

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