上海鼎新电气有限公司薪酬管理研究（本科）
上海鼎新电气有限公司薪酬管理研究（本科）
内容摘要(详见正文)
关键词
一、现状综述
二、上海鼎新电气(集团)有限公司薪酬管理过程中的问题
(一)领导者缺乏薪酬管理理念
(二)缺乏科学的薪资调整制度
(三)绩效薪酬不能发挥应有的作用
(四)对人力资本的作用缺乏正确认识
(五)不注重内在薪酬和福利的作用
三、民营企业薪酬管理对策
(一)领导者应高度重视企业薪酬管理
(二)建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度
(三)建立科学有效的绩效薪酬体系
(四)重视核心员工薪酬设计
(五)重视内在薪酬和福利的作用
参考文献
致谢
内容提 要:薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问
题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系.
在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用.薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机
制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应.不断强化激励机制已越来越被
市场经济条件下的企业所认同和采用.同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它
的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降.因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪
酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用.才能使企业发展更上一个新的台
阶.
我从研究上海鼎新电气(集团)有限公司薪资管理过程中发现了,领导者缺乏薪资管理理念,缺乏科
学长短薪资调整制度,绩效薪资不能发挥应有的作用,对人力资本的作用缺乏正确认识,不注重内
在薪酬和福利的作用等等问题.
关键词:民营企业、薪酬管理、上海鼎电新电气(集团)有限公司
现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争.科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人
才的重要手段之一.薪酬与企业战略紧密相关,成为推动企业战略目标实现强有力的工具.如何更
有效地发挥薪酬的作用,已被越来越多的民营企业管理者所关注.正是基于此,我从调研的上海鼎
摘要：
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上海鼎新电气有限公司薪酬管理研究（本科）内容摘要(详见正文)关键词一、现状综述二、上海鼎新电气(集团)有限公司薪酬管理过程中的问题(一)领导者缺乏薪酬管理理念(二)缺乏科学的薪资调整制度(三)绩效薪酬不能发挥应有的作用(四)对人力资本的作用缺乏正确认识(五)不注重内在薪酬和福利的作用三、民营企业薪酬管理对策(一)领导者应高度重视企业薪酬管理(二)建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度(三)建立科学有效的绩效薪酬体系(四)重视核心员工薪酬设计(五)重视内在薪酬和福利的作用参考文献致谢内容提要:薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
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时间：2023-08-20
