电力工程建设项目精细化管理研究
电力工程建设项目精细化管理研究
电力工程建设项目精细化管理看似简单，但其中却隐藏着许许多多复杂的学问，精细化是
一种观点、一种态度、一种物质文化。精细化管理更注重细节，在细节上精益求精。工程建设
的施工质量、企业的经济效益与项目管理理念有着密切的联系，随着我国经济的不断发展，精
细化管理已经成为电力 企业 管理成败的关键所在，不仅关系到建筑企业的生存与发展，还会影
响到社会的和谐稳定。工程项目实施精细化管理，不仅使整体的管理水平有着显著的提高，还
不断地促进了建筑事业的发展。
1 电力工程精细化管理的特征与内涵
随着现阶段我国经济进步的速度越来越快，使用电量越来越多，对电力工程的要求也越来
越高。对电力工程建设项目进行精细化管理，有利于电力工程达到项目的要求。
1.1 精细化管理的特征
精细化管理与普通管理之间存在一定的差异，能够减少对电能的浪费，提升了电力企业的
经济效益，具有一定的经济性。精细化管理制度的实施还能够解决很多工程问题，能够加快工
程建设的进度，保证了工程的质量。
1.2 精细化管理的内涵
“ ”精细化管理的中心就是 精和细 ，在管理的过程中，不需要使用过多的人力物力，就能够
达到管理的目的。通过对管理制度、管理方式的调整，能够有效地保证管理达到一定的效果，
通过精细化管理的工程建设项目，也能够取得良好的经济效益。
2 现阶段精细化管理中存在的问题
改革开放以来，我国的电力事业也在不断地发展，从而提高了我国的国民经济。因此，我
国的发展离不开电力工程的建设，通过建设经验的积累，经营规模的不断扩大，一定程度上确
保了建筑工程质量、保证了工程进度及安全问题。然而，在电力过程建设特点上来看，仍然存
在如下问题：
2.1 管理方式过于粗放
尽管使用精细化管理的方式比较适合现阶段建设的需要，但是，大部分的建设项目的实施
仍然使用的是粗放型的管理，在建设的过程中，很多的小细节都被工作人员忽略，这样的管理
方式在建设质量上得不到一定的保障，在管理的过程中，也会出现很多的问题。
2.2 建设目标控制不当
在工程项目开始前，要对建设目标进行确认，但是在工程施工的过程中，由于管理的疏
忽，会对实际的工程进度情况的把握不确定。建设的目标无法掌握会直接导致建设项目的进度
缓慢。
2.3 相关制度不够完善
在建设项目过程中，相关的制度规定还不够完善，制度的内容不够具体，没有一定的管理
效果，对工作人员没有约束力，工作的过程延期较长，工作人员的工作态度比较松懈。
2.4 项目管理不严格
建设项目的管理人员对项目的管理不够严格，导致项目的进度缓慢，在建设的过程中，很
多问题都没有发现，为之后的使用留下了隐患。建设项目的质量也得不到保证。
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电力工程建设项目精细化管理研究 电力工程建设项目精细化管理看似简单，但其中却隐藏着许许多多复杂的学问，精细化是一种观点、一种态度、一种物质文化。精细化管理更注重细节，在细节上精益求精。工程建设的施工质量、企业的经济效益与项目管理理念有着密切的联系，随着我国经济的不断发展，精细化管理已经成为电力 企业 管理成败的关键所在，不仅关系到建筑企业的生存与发展，还会影响到社会的和谐稳定。工程项目实施精细化管理，不仅使整体的管理水平有着显著的提高，还不断地促进了建筑事业的发展。 1电力工程精细化管理的特征与内涵 随着现阶段我国经济进步的速度越来越快，使用电量越来越多，对电力工程的要求也越来越高。...
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作者：闻远设计
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