县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言(1)
“ ”今年以来，我镇围绕 中组部公务员绩效管理试点 ，不断完善绩效评价计划、持续夯实绩
效评价方式、重点强化绩效评价运用，全方位激发干部干事创业热情。
一、全覆盖制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道。坚持立足主责主业，制定干部绩效管理
办法，精准厘清绩效计划指标体系，推动个人绩效服务保障经济社会高质量发展。一是干部管
理全覆盖。结合全镇实际和区域发展规划，将全镇行政、事业、聘用人员共 17 类岗位 132 名
“干部全部纳入绩效管理计划体系，保障中心工作落实，半年度干部绩效评价结果 好、中、
”差 比例 8：11：1，行政、事业、聘用干部分类等次比例与总体比例相近。二是岗位定责全覆
“ ”盖。围绕 创造、风险、专业、管理、协调、专注 六个维度，结合高质量发展综合指标，对全
镇75 个岗位设置 ABC 三类任务指标，确定 12-15 分不等的岗位分值，其中 12-12.5 分、13-13.5
分、14-15 分岗位分别占比 21.4%、61.6%、17.0%。三是数字化运行全覆盖。依托现有信息化
平台，在驾驶舱展示、数据抓取等 8大模块 40 项功能方面配套升级，通过系统集成实现干部
绩效得分一键生成、工作实绩一目了然、个人绩效全流程线上管理，进一步提升干部绩效管理
工作质效。
二、清单化夯实绩效执行，探索闭环管理新路径。聚焦过程管理，强化跟踪问效，抓实目
“标责任清单，激发干部履职尽责内生动力。一是四级主体责任清单。搭建 党委、绩效管理领
” “导小组、分管领导、科室负责人 管理框架，明确具体职责，以 一周一小结、一月一晾晒、一
” “ ”季一评价、一年一比拼 模式推进重点工作，以 定计划、勤盘点、抓闭环 的工作复盘机制，
“将上级党委重大决策部署细化落实到个人。二是考核评议评价清单。构建 季度绩效+年度绩
”“效 岗位绩效+ ” “德绩评价 的双重评价模式，其中季度绩效由 实绩 55%+评议 30%+岗位 15%”构
“成，年度绩效由 季度绩效 40%+评议 20%+实绩 40%”构成，实现一人一张考核评议成绩单，确
保绩效执行全程可感、可控、可追溯。三是正负面加扣分清单。结合干部队伍建设要求，分别
设置 6类、13 “ ”种加扣分情形，作为考核评议之外的正负面清单 ，鼓励干部执行重大发展、阶
段性攻坚等任务。半年以来，负面清单处理6人，正面清单奖励 3人，做到奖罚有据，激励干
部争先进位。
三、渐进式完善绩效评价，激发管理体系新动能。围绕干部绩效执行、绩效评价流程优
化、模块参数校准等维度总结分析，不断完善绩效管理体系的精准性、实用性、时效性。一是
围绕工作进度评价。对全镇经济发展、民生事务等 17 个领域重点工作制定推进时间表，每半
月对重点工作完成情况进行跟踪预警。今年以来，全镇部署重点项目 32 个，进度良好项目 16
个，超预期项目 8个，未完成计划进度项目 6个，对连续两个季度未完成预期项目开展谈话 8
“人次。二是围绕岗位匹配度评价。探索以 实绩+ ”评议 得分加权折合形成岗位匹配度分值，并
划分 9个档次，并作为年度考核结果和定岗轮岗的重要依据。今年以来，全镇岗位匹配度 0.85
分以下16 人，其中对连续两个季度排名靠后的5名干部进行谈话，调整岗位 1人，辞退 1人。
三是围绕系统精准度评价。将季度绩效评价结果与党委评价、实绩展现等因素进行联动分析，
研判绩效管理体系指标的科学性和准确度。今年以来，通过联动比对绩效评价结果与实绩，反
馈差异度为6.7% “ ”，定期调整绩效评价细则，减少评价与实绩的出入，精准绘好干部 画像 。
四、多举措落实绩效反馈，探索结果运用新场景。深度挖掘绩效管理与考核、奖惩融合路
径，形成以绩效促考核、以绩效定优劣的联动体系。一是探索新机制。结合实绩量化、日常考
核、岗位交流等工作，探索试行镇同县内其他中心镇干部交流轮岗办法，不断完善干部队伍竞
争激励机制。二是实绩论英雄。将绩效评价结果运用在选人用人工作中，试点推进以来，全镇
新提任中层干部 16 人，新选拔优秀年轻干部转任项目引推、经济发展等重要岗位 19 人，有效
“激活全镇干部队伍活力。三是奖励有倾斜。结合上级政策要求，实施 每月固定+季度差异
”化 发放模式，对季度差异化部分灵活划分为3个等级 9个档次，结合季度绩效评价结果，实行
“ ”定人定级定档发放，破除待遇奖励 吃大锅饭 现象。半年度，全镇干部一二三等各51 人、59
人、3 “ ”“ ”人，有效实现 干与不干不一样干好干坏不一样。
标签： #绩效
摘要：
展开>>
收起<<
“”今年以来，我镇围绕中组部公务员绩效管理试点，不断完善绩效评价计划、持续夯实绩效评价方式、重点强化绩效评价运用，全方位激发干部干事创业热情。 一、全覆盖制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道。坚持立足主责主业，制定干部绩效管理办法，精准厘清绩效计划指标体系，推动个人绩效服务保障经济社会高质量发展。一是干部管理全覆盖。结合全镇实际和区域发展规划，将全镇行政、事业、聘用人员共17类岗位132名“干部全部纳入绩效管理计划体系，保障中心工作落实，半年度干部绩效评价结果好、中、”差比例8：11：1，行政、事业、聘用干部分类等次比例与总体比例相近。二是岗位定责全覆“”盖。围绕创造、风险、专业、管理、协调...
相关推荐
-
海尔集团电子商务营销存在的问题及对策研究
2022-10-09 266 -
Amazon与eBay跨境电子商务平台竞争力比较研究
2022-10-16 256 -
金融科技背景下平安银行业务创新转型研究
2022-10-16 165 -
互联网消费信贷对大学生消费行为的影响研究-以蚂蚁花呗为例
2022-10-16 241 -
数字经济背景下服务贸易发展研究
2022-10-16 162 -
云南大楚电力工程有限公司短期偿债能力分析
2022-10-17 161 -
中泰贸易发展研究
2022-10-19 196 -
特色小镇创建中的金融支持对策探析
2022-10-19 200 -
经济增长的政治经济学――净产出价值增长的决定因素
2023-06-13 161 -
马克思主义政治经济学视角探究人工智能问题
2023-06-17 440
作者：闻远设计
分类：其它行业资料
价格：2光币
属性：1 页
大小：8.45KB
格式：DOCX
时间：2024-11-20
