基于工作量的医院绩效分配新模式102
基于工作量的医院绩效分配新模式
“新医改方案提出 完善分配激励机制，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗
”位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性 .在新医改环境下，公立医院要体现公益性，适
应改革和发展需要，充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性，确保医院持续稳定地发
展。为实现这些目标，如何充分利用奖金分配这一经济杠杆，建立科学、合理、公平并且适合
医院实际情况的奖金分配制度，成为医院管理者亟待解决的问题。
结余提成法的不足
“某院在实行以工作量为基础的医院奖金分配改革之前，采用大部分医院实施的 成本核算、结
”余提成 的奖金分配方法。这种分配模式能有效刺激医院各个科室增收节支的积级性，在提高
医院的经济效益上功不可没. 但是在分配过程中存在以下弊端，迫切需要改进和完善。
1.无法全面反映不同科室、不同医疗服务高技术、高风险的价值含量。无法体现提供不同医疗
服务所需的技术含量和风险因素。尤其是我国目前的医疗收费价格体系尚不十分完善，某些项
“ ”目的医疗价格并不能真实地反映其劳动的复杂性和技术水平的高低，以 医疗经济价值 代
“ ”替 医疗服务价值 进行绩效衡量与评价，显然是不合理的.
2.科室奖金数与工作量的相关性较差，难以反映实际工作量水平的变化，医生和护理人员的工
作全部以收入来实现，无法反映各自工作数量和质量。
3. “在奖金分配中未定基本工作任务，淡化了超额劳动的概念，背离了 超额劳动是奖金的源
”泉 的马克思主义劳动价值论.
4. 未以医院发展目标为导向，体现公益性较差，容易导致医疗费用快速增长。
基于工作量的绩效分配新模式
1. 新月度奖金分配原则和特点
某院从 2012 年6 “月开始实行新的月度奖金分配方案，这一分配方案充分体现了 多劳多得，优
”绩优酬 ,向临床一线倾斜，向责任重、风险大、技术难的岗位倾斜，同时兼顾院内相对平衡的
分配原则，新的月度奖金方案具有如下特点：
1.1 重视工作量奖励
内科工作量月度奖金约占科室奖金总额的 50-60%,外科工作量月度奖金约占科室奖金总额的 60-
70%.
1.2 激励急诊收住，鼓励疑难危重收治
医院设置了急诊人次、急诊入院、急诊手术、疑难危重奖励。
1.3 侧重手工操作、治疗性收入
2. 临床科室奖金核算办法
药品收入和计价的材料收入不计提科室奖金。首先根据医院历史工作量情况，设定一个基本工
作量，使月度奖金旨在体现科室的超额劳动量。经过前期的反复测算，医院确定以前三年工作
量的月平均值为基数，完成基数的 50%部分不计奖。其次对工作量模块的核算，采用阶梯核算
法。即月实际完成基数的 50%以内部分不计奖，当月完成基数的 50%-100%部分按一倍绩效单
价计奖，100%以上部分按1.5 倍绩效单价计奖。
临床科室月度奖金主要与科室当月完成的工作量和治疗等收入挂钩。临床科室月奖总额
=∑（科室当月完成的各项业务数量×绩效单价）+∑（科室当月完成的各项治疗等收入金额×各
治疗等收入项目计奖比率）±奖罚金额- 负性指标扣奖金额。
2.1 工作量模块奖金
为了更好的体现各科室医生、护士的工作努力程度、工作负担和医生的实际价值贡献，按照客
摘要：
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基于工作量的医院绩效分配新模式“新医改方案提出完善分配激励机制，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗”位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性.在新医改环境下，公立医院要体现公益性，适应改革和发展需要，充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性，确保医院持续稳定地发展。为实现这些目标，如何充分利用奖金分配这一经济杠杆，建立科学、合理、公平并且适合医院实际情况的奖金分配制度，成为医院管理者亟待解决的问题。结余提成法的不足“某院在实行以工作量为基础的医院奖金分配改革之前，采用大部分医院实施的成本核算、结”余提成的奖金分配方法。这种分配模式能有效刺激医院各个科室增收节支的积级性，在提高医院...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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