化工企业正向激励机制体系构建及成效
化工企业正向激励机制体系构建及成效 1. 正向激励机制引入的背景山东北方现代化学工业有限公司,始建于1875年,历来重视基础管理工作,近年来更是通过优化各种激励机制,把精益管理理念贯穿到企业生产管理的整个价值链条,促进企业发展。“企业在实行精益管理之初,直接引入了常规管理的负激励机制,负激励机制作为一条止步”线起到规范控制员工行为的作用,取得了一定效果。随着精益工作的深入,其正面作用越来越小,负面影响越来越明显,特别是在实施精益管理常态化检查、评价后,对存在的问题直接扣除绩效工资,导致员工抵触,制约了员工的积极性与创造力,从而阻碍了精益管理工作水平的提高。在这种情况下,总结负激励机制制约精益...
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