化工企业正向激励机制体系构建及成效
化工企业正向激励机制体系构建及成效
1. 正向激励机制引入的背景
山东北方现代化学工业有限公司 , 始建于 1875 年，历来重视基础管理工作，近年来更是通过优
化各种激励机制，把精益管理理念贯穿到企业生产管理的整个价值链条，促进企业发展。
“企业在实行精益管理之初，直接引入了常规管理的负激励机制，负激励机制作为一条 止步
”线 起到规范控制员工行为的作用，取得了一定效果。随着精益工作的深入，其正面作用越来
越小，负面影响越来越明显，特别是在实施精益管理常态化检查、评价后，对存在的问题直接
扣除绩效工资，导致员工抵触，制约了员工的积极性与创造力，从而阻碍了精益管理工作水平
的提高。
在这种情况下，总结负激励机制制约精益管理工作的问题，发现精益工作中激励机制应用的不
合理性是问题的主要根源。以一线员工的工资计算为例：
第一，负激励机制下的一线员工工资的工资公式如下：工资总额 = 计件工资 + 精益评价扣除工
资额。精益绩效工资系数为负数，出差错后精益评价扣除工资额为负，无差错为 0。执行结果
显示经济管理是导致工资下降的直接原因。
第二，正向激励机制下一线员工工资的工资公式如下：工资总额 = 计件工资 + 精益工作绩效工
资。精益工作绩效工资 = 好评工作项 X 好评项系数 + 差评工作项 X 差评项系数。精益工作绩
效工资将根据员工在工作中的执行效果进行计算。做得好，精益绩效工资为，在计件工资基础
上增加，做得一般，精益绩效工资为 0，做得特别差，便得出负数。执行结果显示干得多贡献
大、工资高。
综上所述，负激励机制使员工在实施精益管理付出努力时，没有相应回报。因此，要更新思
路，在原有激励机制的基础上，以精益工资为抓手，有效引入正向激励机制，建立正向激励机
制的管理体系。
2. 正向激励机制体系构建
2.1 建立严密的精益管理组织机构
“ ”企业要完成 落实责任、创造价值、正向激励、持续改善 的精益管理目标，必须做到管理人员
和被管理人员的责任清楚、企业与员工利益共享，每个人的责任、指责、岗位明确。为此，建
立了从总经理、党委书记及分管领导，到职能部门干部职工、所有成员单位职工的精益组织机
构，包括精益工作领导小组、精益办公室、组成单位，并落实每个岗位的职责、任务在精益管
理落实、推进工作中的任务。实现精益管理全员参与、全过程管理。
2.2 构建有支撑、能执行、见实效的精益管理制度及标准体系
运用精益管理理念完善制度体系，以更好的促进精益管理落地。完善企业管理制度是实现精益
管理战略落地的基础和保障，但有利于企业整个价值链有效运行的管理制度要靠精益管理来完
善，两者不但相互促进而且相互制约，缺一不可。企业在推进全价值链体系化精益管理战略过
程中，首先，从上到下由顶层设计到一线实施分三个层次改善不增值环节、完善制度体系：
第一层、指导文件，具体由上级主管部门实施规范和制度要求等组成。领导小组执行，确定本
企业精益工作任务。
第二层、实施文件，由精益管理检查标准及精益管理考核办法。精益办公室负责执行。
第三层、操作文件，由企业各专业归口的管理制度、岗位职责组成。中层管理人员根据实施文
件涉及的精益管理流程，完善本单位的精益管理制度。
完善精益管理检查、评价标准，规范企业管理行为。
摘要：
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化工企业正向激励机制体系构建及成效 1. 正向激励机制引入的背景山东北方现代化学工业有限公司,始建于1875年，历来重视基础管理工作，近年来更是通过优化各种激励机制，把精益管理理念贯穿到企业生产管理的整个价值链条，促进企业发展。“企业在实行精益管理之初，直接引入了常规管理的负激励机制，负激励机制作为一条止步”线起到规范控制员工行为的作用，取得了一定效果。随着精益工作的深入，其正面作用越来越小，负面影响越来越明显，特别是在实施精益管理常态化检查、评价后，对存在的问题直接扣除绩效工资，导致员工抵触，制约了员工的积极性与创造力，从而阻碍了精益管理工作水平的提高。在这种情况下，总结负激励机制制约精益...
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