2022年9人力资源企业用工模式新思路探究调研报告
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2022 年9人力资源企业用工模式新思
路探究调研
一边是员工“闲得慌”，一边是企业“用工荒”，这
两种状态如何调和？
近日，口市人社局印发《关于规范共享用工有关事项
的通知》，这是继不久前该局发布全省首个《口市共享用
工指导和服务指引》后，对共享用工操作程序、监管指导
实施步骤、保障措施作出进一步明确和规范。与此同时，
口已有企业开始尝试共享用工。
作为一种正在探索的用工模式，共享用工效果如何？
还面临哪些问题？这种模式是否会成为常态？
多赢的共享用工
口的公司位于口口橡胶产业集群，集群内有多家橡胶
公司，一线操作流程几乎一致，企业员工的工作环境相似
这是他们共享用工的前提。
对于员工来说，上班的地点变动不大，工作内容相同；
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对企业来说，解决了短期缺工的难题。完成订单后，共享
员工就会回到原公司继续工作，用工期一般不超过一个月。
其实，在省外，共享用工企业合作的区域和范围已经
很广泛。
6月10 日7时，口一家新材料企业的员工口，走进距
离“老东家”100 公里外的口市某空调企业的生产车间。
已在这里工作两个月的口，即将迎来异地上班的最后一天
随后，他将重返口的“老东家”。
在口口、口等地，像这样共享员工的办法，有效破解
了“闲得慌”与“用工荒”的矛盾。
以往社会招聘人员最少要培训一周，口这批共享员工
只培训了三天就能上岗。相似的工作内容，让这些共享员
工在“新东家”基本做到了“无缝衔接”“即插即用”，
也让接纳共享员工的企业受益匪浅。
专家指出，共享用工新模式不仅盘活了企业员工的
“存量供给”，也通过“调余缺”破解了企业生产压力。
对缺工企业来说，共享员工的稳定性更高。
与新员工相比，共享过来的员工稳定性高、上手快。
广撒网的招聘模式下，我们需要对新员工进行培训，但真
正走进车间，新员工仍会有心理落差。但制造业的共享员
工就不一样了，因为之前就一直在生产车间工作，对工作
环境有基本的了解，还知道工厂内如何运作。经过简单培
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训后，共享员工会很快按照我们公司的操作流程进行工作。
人社局曾对共享用工模式展开调研，该局劳动关系科
科长口发现，共享用工可以有效实现资源互补，对于双方
企业和员工来说，是一个多赢的结果。
具体来说，对借出企业，无需负担员工出借期间的工
资和生活费，降低了用工成本，且无需与富余员工解除劳
动关系，避免了劳动关系解除或终止的成本支出，增加了
用工的灵活性。对借入企业，可以解决临时性、季节性缺
工难题，而且共享员工比劳务派遣更具优势，员工稳定性
高，整体素质好。对于员工来说，不仅稳定了就业，而且
能够保证借用期间的工资收入，又能保留原借出企业的劳
动关系。
新模式解决新问题
“7 月份我公司需要20 名电焊工，到 9月份，根据生
产任务可能会有富余，可以往外输出一部分。”这是近日
口市人社局在走访企业时，企业反馈的用工需求。
事实上，对于共享用工，双方企业还有许多事项亟待
商榷，首先要明确劳动关系。
在不改变原有劳动合同关系的前提下，双方可签订共
享用工补充协议。共享用工期限届满回原用人单位时，原
用人单位应及时接收安排返岗。原企业不得将在本单位工
作的被派遣劳动者以共享用工名义安排到其他单位工作，
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12022年9人力资源企业用工模式新思路探究调研一边是员工“闲得慌”，一边是企业“用工荒”，这两种状态如何调和？近日，口市人社局印发《关于规范共享用工有关事项的通知》，这是继不久前该局发布全省首个《口市共享用工指导和服务指引》后，对共享用工操作程序、监管指导实施步骤、保障措施作出进一步明确和规范。与此同时，口已有企业开始尝试共享用工。作为一种正在探索的用工模式，共享用工效果如何？还面临哪些问题？这种模式是否会成为常态？多赢的共享用工口的公司位于口口橡胶产业集群，集群内有多家橡胶公司，一线操作流程几乎一致，企业员工的工作环境相似这是他们共享用工的前提。对于员工来说，上班的地点变动不大，工作内容相...
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作者：一招
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