49-滴滴出行的半挂靠人员管理模式
滴滴出行的半挂靠人员管理模式
原标题：共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行为例
“ 内容摘要：在当前共享经济和 互联网 +”时代，企业管理出现了许多新现象和新问题，给人力
“ 资源管理提出了新的要求。本研究以滴滴出行为例，提示了在 互联网 +”和共享经济时代，企
业进行员工选用、员工考核和员工激励时，可以采用的、不同于以往的政策。在此基础上，本
“ 研究进一步分析共享经济和 互联网 +”时代特有的人力资源管理如何提升企业竞争力，阐明该
管理模式在促进产业，尤其是服务业转型升级中的积极影响。最终，本研究形成了人力资源管
“ 理应重视潜在人力资源的开发、借助互联网力量解决人力资源管理问题以及基于 互联网 +”思
维推动服务行业转型升级等三条结论。
关键词：共享经济；互联网 + 人力资源管理
一、引言
互联网的普及对企业管理，尤其是人力资源管理产生了巨大的影响。一方面，互联网改变了人
力资源管理的实施环境。在互联网时代，网上办公、网络会话、电子薪酬支付被越来越多的企
“ ”业所采用，包括人力资源管理在内的企业管理活动逐渐摆脱了 面对面 管理的束缚；另一方
面，互联网加速了人力资源的流动，互联网信息的丰富性、互联网聘用的便利性、运用互联网
远程工作的时间弹性等因素都成为了加速人力资源流动的催化剂（张建辉，2002 ）。
同时，成熟的移动互联网技术和普及的智能移动设备为共享经济创造了条件，各行业迎来了颠
覆性的创新。通过移动互联网的媒介效应，民众能够以不同的方式付出、受益，公平地共享社
“ 会资源，获取经济红利。资本、技术和大数据等 互联网 +”元素编织了无形巨手，推动了各个
领域的智能化发展（蔡斯，2015）。由于时间和空间上的限制被打破，互联网还能够促进社会
人才资源的共享。企业可以通过互联网共享闲置的劳动力或者稀缺性的高层次人才，使人力资
源管理由封闭走向开放。
“ 共享经济与互联网 +”时代的人力资源管理独具特色，也给人力资源管理提出了新的问题。第
“ 一，为了实现人力资源共享，共享经济与互联网 +”时代的员工与一般意义上的正式员工不
“ ” “ ” “ ” “ ”同，通常通过 三方协议 或四方协议 与企业形成 半挂靠 关系，如何对这些 半挂靠 员工进
行人力资源管理成为了企业需要重点考虑的问题。第二，基于互联网的新行业对于传统行业的
冲击有目共睹，其中，人力资源管理政策是否是造成这一冲击的原因之一？这一问题同样需要
“ 进行深入的研究。通过对既有文献的梳理发现，目前有关共享经济与互联网 +”时代企业应该
如何进行管理的研究相对较少，对人力资源管理的研究则更为匮乏。因此，本研究试图通过选
“ ”取典型行业中的典型案例，分析企业如何对 半挂靠式 人力资源进行管理，凭借哪些路径促进
“ 整个行业的转型升级，试图为共享经济与互联网 +”时代的行业人力资源管理提供借鉴和参
考，也对行业优化和升级的理论发展做出一定的贡献。综上所述，本研究提出以下研究问题：
“ ”第一，企业如何对 半挂靠 人力资源进行管理？第二，企业通过哪些特点和途径推动整个服务
行业升级？
“ ” “ 本研究选取移动打车行业中的滴滴出行（以下简称为 滴滴 ），用来分析共享经济和 互联网
+”背景下的人力资源管理问题。以滴滴为代表的移动打车平台商向移动打车服务的提供者（司
“机）支付报酬，但与移动打车服务的提供者之间并不存在严格的雇佣关系，属于典型的 半挂
” “ 靠关系。同时，在与传统出租车行业的竞争中，依托于共享经济和 互联网 +”的移动打车行业
发展迅速，成功地推动整个打车服务行业的升级。因此，研究移动打车行业有助于回答本研究
提出的研究问题。滴滴是我国第一家使用移动互联网技术和新型网络智能叫车系统的移动打车
应用类软件。滴滴由北京小桔科技有限公司于2012 年正式推出，目前已经成为中国最大和最
具代表性的移动打车服务平台，每天为全国数以千万计的用户提供便捷的打车服务。中国IT
研究中心（CNIT）发布的《2015 年中国移动打车应用市场研究报告》显示，截至 2015 年6
月，滴滴（含一号专车）占据了中国移动打车行业 80.2% 的市场份额，而第二名 Uber 的市场
份额仅为11.5%. 基于以上情况，本研究选择滴滴作为研究对象。
摘要：
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滴滴出行的半挂靠人员管理模式 原标题：共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行为例“内容摘要：在当前共享经济和互联网+”时代，企业管理出现了许多新现象和新问题，给人力“资源管理提出了新的要求。本研究以滴滴出行为例，提示了在互联网+”和共享经济时代，企业进行员工选用、员工考核和员工激励时，可以采用的、不同于以往的政策。在此基础上，本“研究进一步分析共享经济和互联网+”时代特有的人力资源管理如何提升企业竞争力，阐明该管理模式在促进产业，尤其是服务业转型升级中的积极影响。最终，本研究形成了人力资源管“理应重视潜在人力资源的开发、借助互联网力量解决人力资源管理问题以及基于互联网+”思维推动服务...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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