建筑公司创业计划书

3.0 安鸟文学 2024-02-21 47 4 43.02KB 21 页 3光币

侵权投诉

创业计划书创业计划书一、摘要服务描述随着经济的发展，人们对住房的要求也不断提高，而且住房

时随着人类发展就一直存在的物质基础，永远都不可能淘汰出局，因此我们准备成立一家建筑公司。当

然，现今社会，各大城市里的众多建筑公司百花齐放，已经没有我们这种刚成立的公司的立足之地，

因而成立建筑公司表面上是毫无发展前景且前期投资很大，风险巨大。但是随经济的发展，各种中小城

镇发展成城市已是势在必行，而各大建筑公司还来不及把自己的势力伸向这些正蓬勃发展的中小城镇上去。

因而我认为这些中小城镇正是我们这种刚成立的建筑公司发展和壮大的生存缝隙。所以，我们准备成立

一家把前期发展目标定在中小城镇中小型建筑公司。二、公司简介 1、公司概况（一）、公司名称：

似枭建筑公司（二）、成立时间：二〇一〇年五月二十九日（三）、注册地区：四川省西昌市

（四）、公司性质：建设各类住房与商业用房（四）、公司地址：四川省西昌市西昌学院（五）、

电话： 13734991580 2、创业宗旨：以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环保理念-建绿色文明工程经

营理念：质量就是生命，诚信就是源泉。企业精神：团结高效，质优诚信 3、竞争优势：从全球范围

看，气候冷热变化反常，由极端天气造成的灾害频频暴发，人类与环境、人类与气候的矛盾似乎越来

越尖锐，人与自然和谐相处的距离越来越变得难以丈量、遥不可及。水泥、平板玻璃、陶瓷、传统墙

体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式，对能源的高依赖、高消耗，对环境

的高污染、高排放是先天具有的特征。眼看着气候变暖和极端天气带给人类的严峻挑战，我们将利用

低碳、节能新型建材业。历史常常以惊心动魄留下深刻印记，也常常以峰回路转写下绚丽篇章。本世

纪围绕低碳经济和低碳技术的竞争将日益激烈，谁能抢先发展低碳经济、低碳技术和低碳产业，谁就能

在 21 世纪的竞争中抢占战略制高点。我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。促

进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力，从而实现科学发展，持续健康发展，又好

又快发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。 4、市场定位：各中小城镇的居民及各大商业公司

5、公司发展 5.1、起步：在从过去粗放型的大兴土木的大发展期即将进入集约化的住宅产业化大变革

之际，虽然面临着激烈竞争的挑战，但更多的是非常好的市场机遇。因此我们毫不失时机地将生态节能

建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，提前把握到了这个开启财富大门的金钥匙——先后申报

了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法” 为主的四项发明专利，我们将很好的抓

住这个大好的市场机遇，奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大 5.2、发展与稳定：公司时刻

都要在总结中发展成长，公司总部可能设立在有发展潜力的中小型城镇。这样可以是我们公司即使在向

大型城市发展受到阻碍时也不至于会很被动。我们也可以多向那些中小型城镇发展，吧自己的实力壮大

到足够的程度在考虑向大型城市进军，毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。我相信只要我们

公司所有成员上下同心，团结一致，我们一定能闯出我们自己的一片天地。 5.3、转型：当公司发展壮

大到一定实力以后，我们可以想大型城市进军。首先，我们可以在大型城市中寻找合作伙伴，在当今这

个竞争激烈的房间市场，寻求一个强力的合作伙伴既可以缓解竞争压力，又可以实现双赢，因此这一步

应该不会很困难。当走出这一步后，我们可以在合作的过程中打响自己的名气，迈出向大型城市进军的

第一步，在以后的合作过程中慢慢的壮大自己，使我们的公司由中小型向大型公司转型。 6、风险控制

（一）风险首先，我们在中小型城镇成立建筑公司并不是没有竞争，只是竞争没有现在的那些大型城

市那么激烈，因此我们才开始并不能太乐观！其次，我们建房要严厉杜绝偷工减料，要对自己的作品

负责，对自己的和他人的安全负责！再有就是在建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事，这方面

安全部要加强谨慎，做好一切安全预防措施和教育，当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制，

我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。（二）、应对策略 1、创业前认真分析市场需求，调查

当地实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。

2、在公司发展到初具规模后，要积极寻早资金支持，进行再融资。从而扩大企业规模，实行跨区域发

展，迅速占领市场。 3、通过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象，树立品牌效应，

提高竞争力。成立公司应急部门，应对突发事件，最大限度减少对企业的影响。三、财务管理由于我

们进入的新兴的受国家强力推行的生态节能建筑行业，将受到各种税收补贴等优惠政策的鼓励，而且我

们将采取的是抓生态节能建筑产业链中具有高附加值的上下游两端——研发、设计，以及品牌、营销和

服务，将投资大、利润相对较低的中端建材生产交给专门的加工生产厂家。初步估计，投资收回期为

一年半，并从第二年起每年产值利润率将保持 15%以上的增长；五年内使累计利润增加到 1.305 亿元左

右。而且随着 5 年内完整的产业链形成和产品的不断换代升级，并在创业板上市后市场扩张将进一步加

快，其利润还将呈加速增长。因此，具有投入少、见效快、回报好、风险小、前景广的投资价值。

四、团队介绍主要管理者情况姓名职务简介职能李涛董事长男，藏族，工程技术学院水利水电工

程专业公司法定代表人，董事会的具体事务，主持和召集股东大会等等主持公司的生产经营管理工作，

组织实施经营计划和投资方案，提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人等等。拟定公司财务管理办

法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益等等。拟定安全、生产管理办法并组织

实施，制定生产计划，签订工程合同等等。责全公司技术管理工作，负责图纸会审、技术交底的管理

工作等等。张跃总经理男，汉族，工程技术学院水利水电专业何丽君财务经理女，汉族，工程技

术学院工程管理专业吴仙蓉生产经理女，汉族，工程技术学院土木工程专业张飞技术经理男，汉族，

工程技术学院土木工程专业五、职工管理办法 1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。 2、自

觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。 3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，

根据工作需要和上级要求加班。 4、严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；

副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，

必要时应向其他人员交接。 5、严格会议制度，按时参加公司召集的会议。 6、积极维护公共卫生，时

刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。 7、认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时

间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。 8、服从领导、听从分配、

团结同志、关心集体、爱护公物。 9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索

贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。 10、严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工

作和活动。公司董事长职权 1、董事长为公司法定代表人。 2、负责董事会的具体事务，对外代表公司

以公司的名义行使公司职权。 3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。 4、检查董事会决议的实施

情况。 5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。公司总经理职权 1、主持公司的生产经营管理工

作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设

置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副经理、

财务负责人； 7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员； 8、公司章程和董事会

授予的其他职权。 9、列席董事会会议。生产经理职权 1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。 2、

制定生产计划，签订工程合同。 3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、协助业

务人员联系工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。 6、负责

施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 8、组织安全活动和检查，组织

安全事故的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工

地需要进行设备调配。财务经理职责权限 1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监

督实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行

预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4、督促

本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计

资料进行经济活动分析。 6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和

聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、协助公司经理对企

业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、参与工资奖金等方案的制定；参与重

大经济合同和经济协议的研究、审查。 9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制

度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。 10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷

计划、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权 1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并

负责实施。 2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、审批施工组织设计。 4、掌握公司的综合质

量水平，提出改进意见。 5、制定质量标准和管理办法。 6、对工程质量进行综合评价。 7、制定材料

采购和使用管理办法并负责实施。 8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。

9、制定工程资料管理办法。 10、组织公司技术质量检查。 11、组织投标，审核投标报价。 12、负

责预算管理工作。六、公司人员管理 1、施工队伍的选择施工队的技术水平、素质将直接影响到本项

目施工现场的质量管理及现场各方面管理形象。一般项目部将根据以下几点进行选择： 1.1、项目部首

先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。 1.2、其次项目部

也将从社会上优先选用。同时凡是在社会上选择的施工队伍，必须先行对其技术能力、管理能力及其他

一些实质因数考察，并向公司工程管理部上报该队伍的有关情况，经审批后方能使用，该施工队如果是

从其他项目部辞退的，一般不得使用。 2、项目部的劳动力使用、管理 2.1、项目部根据进度计划和实

际需要，选用施工队，尽力让职工能多劳多得，激发工人的劳动情绪。 2.2、项目部对劳动力的管理一

般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用

工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。 2.3、项目

部使用的劳务施工队都必须签订劳务合同，职工签订责任书。 2.4、项目部依据劳务合同，国家的施工

规范等对劳务施工队进行考核（详见各班组奖罚措施及考核有关制度）。 2.5、所有职工身体必须健康，

必须持有身份证，不得使用童工，不得招零散人员，职工家属不得进入施工现场。 3、劳动分配 3.1、

项目部根据劳动承包合同及完成情况按月进度支付施工队工资或生活费。同时，项目部支付施工队工资

及奖金，建立在进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上支付。 3.2、施工队向工人进行分配实

现工资制，并根据其个人表现对考核结果进行浮动。 3.3、所有支付的工资或生活费都应有职工亲笔签

名的工资表作依据，不得由班组长一人支取。以保证工资能发放到每一位职工手中。 4、劳动承包合同

和责任书 4.1、劳动承包合同由项目部根据工程需要及实际情况牵头，并上报公司审批，统一签订承包

合同。承包合同必须符合现行有关法律、法规及行业要求。 4.2、职工责任书的签订必须由职工本人亲

笔签名，不得由他人代签，否则一经查实，马上清退。七、经营管理制度经营工作在建筑企业活动中

起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，

完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。一、工作职

责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主

要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文

书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文

件、台帐单据及原始资料的归档管理。（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、

工程招、投标管理（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。（二）切实加

强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组

织进一步研究报价决策，使之最后定案。（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备

价，招标文件未注明外）不得低于标底 2%，不得高于标底。（四）按招标文件的时间，准时送报招

标单位。（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封

袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。（六）工程接到中标通知书

后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签

订。（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代

表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。（九）有些小工程造价在 50 万以内，项目

部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方

为有效合同。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包

方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方

式和竣工验收办法。 6. 工程造价。 7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方

式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确

以利双方共同履行。（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1. 工

程概算和中标通知书。 2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。 3. 甲方分包工

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

3 光币 4人已下载

立即下载

标签： #建筑

摘要：

创业计划书创业计划书一、摘要服务描述随着经济的发展，人们对住房的要求也不断提高，而且住房时随着人类发展就一直存在的物质基础，永远都不可能淘汰出局，因此我们准备成立一家建筑公司。当然，现今社会，各大城市里的众多建筑公司百花齐放，已经没有我们这种刚成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫无发展前景且前期投资很大，风险巨大。但是随经济的发展，各种中小城镇发展成城市已是势在必行，而各大建筑公司还来不及把自己的势力伸向这些正蓬勃发展的中小城镇上去。因而我认为这些中小城镇正是我们这种刚成立的建筑公司发展和壮大的生存缝隙。所以，我们准备成立一家把前期发展目标定在中小城镇中小型建筑公司。二、公司简介1...

展开>> 收起<<

建筑公司创业计划书.docx

共21页,预览7页

还剩页未读，继续阅读

建筑公司创业计划书

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: