60-电力企业绩效管理的不足及提升对策

3.0 闻远设计 2023-04-05 288 4 14.27KB 2 页 2光币
侵权投诉
电力企业绩效管理的不足及提升对策
在电力企业中,无论是企业文化氛围的形成亦或者是企业内部工作人员工作积极性和创造性的
发挥都和企业的绩效管理有着密切关系,可以说电力企业的绩效管理对于企业的发展有着举足
轻重的影响作用。近年来,随着国家不断加大对电力体制改革的力度,电力企业已经由国家控
股的国有企业向着市场经济的一份子转变,在这个过程中电力企业已经逐步地失去了原有的垄
断地位,面临着强烈的市场竞争压力。
面对这种现状,电力企业必须提高企业的竞争力,充分发挥企业的人力资源作用,根据市场的
变化对企业的绩效管理进行不断的改革和完善。一个完善的绩效管理体系对于电力企业员工工
作积极性的发挥和企业的长期发展有着重要作用。但是从目前现状来看,电力企业在绩效管理
上仍然普遍存在着一些问题,因此加强对提升电力企业绩效管理策略的研究对于企业有着普遍
的现实意义。
    1  电力企业绩效管理现状及问题
长期以来,电力企业都属于国家控股的国有企业,一直处于一种垄断经营状态,可以说在资源
获取、资金来源、人才配置上有着先天性的优势,这种情况固然可以为电力企业的发展提供充
足的物质和资金保障,但与此同时也使得企业内部普遍存在着绩效管理不合理、资源利用率差
等问题。在进入市场经济时代之后,绩效管理已经成为了电力企业进一步发展的一个重大障
碍,就目前情况而言,我国的电力企业绩效管理并不理想,绩效管理水平有待进一步提高,具
体体现在以下四个方面:
1.1 绩效管理对员工的压力不足
“ ”虽然已经进入市场经济面临着强烈的竞争压力,但是受长期以来的 铁饭碗 思想影响,很多电
力企业的员工对于绩效管理都是持有一种不管不问的无所谓心态。从领导者的角度来看,部分
负责电力企业绩效管理的领导虽然口头上一直强调绩效管理的重要性,但在实际工作中由于种
种因素的限制很难将绩效管理落实到位。这样一来员工无法感觉到绩效管理带来的压力,也就
无法充分发挥其工作的积极性和创造性了。
1.2 绩效管理只是形式工程
在电力企业内部实施绩效管理的最终目的是为了通过系统科学的方法来对员工的工作行为和工
作效果进行测量和评定,从而达到企业发展和员工意的双赢。但在现实中普遍存在这样一种
:领导对于以选拔干部为目的的考核比较,而对于员工日常的绩效管理并不重
很多领导甚至认为绩效管理只是人力资源部行工作,和其门没有关系,与企业的
沾边,因此对于绩效管理往往采取不管不问的法,使得绩效管理成为电力企业的一个
形式工程,完全没有发挥有的价值和作用。
1.3 绩效考核和绩效管理等同
绩效管理是一个体的概念,一来说,一个完的绩效管理体系应该包括定绩效目记录
工作现、实施绩效评、考核结果合理用、考核结反馈、绩效改进提升等环节。从中我
可以看绩效考核只是绩效管理体系中的一部分,绩效考核和绩效管理等同来,
企业只看重向的绩效考核结果,却忽略了考核者与被考核者之交流互动
这样的考核没有将企业发展目和个人发展目有效的来,对于企业的发展是有意义
的。
1.4 绩效管理体系缺乏科学性
目前电力企业绩效管理体系的不科学要体现在以下个方面:
摘要:

电力企业绩效管理的不足及提升对策在电力企业中,无论是企业文化氛围的形成亦或者是企业内部工作人员工作积极性和创造性的发挥都和企业的绩效管理有着密切关系,可以说电力企业的绩效管理对于企业的发展有着举足轻重的影响作用。近年来,随着国家不断加大对电力体制改革的力度,电力企业已经由国家控股的国有企业向着市场经济的一份子转变,在这个过程中电力企业已经逐步地失去了原有的垄断地位,面临着强烈的市场竞争压力。面对这种现状,电力企业必须提高企业的竞争力,充分发挥企业的人力资源作用,根据市场的变化对企业的绩效管理进行不断的改革和完善。一个完善的绩效管理体系对于电力企业员工工作积极性的发挥和企业的长期发展有着重要作用...

展开>> 收起<<
60-电力企业绩效管理的不足及提升对策.docx

共2页,预览1页

还剩页未读, 继续阅读

作者:闻远设计 分类:社科文学类资料 价格:2光币 属性:2 页 大小:14.27KB 格式:DOCX 时间:2023-04-05

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 2
客服
关注