62-电力企业绩效管理工作的提升策略

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电力企业绩效管理工作的提升策略

　　 1 　、我国电力企业绩效管理存在的问题

1.1 绩效考核压力不足，员工消极对待

由于电力企业一直以来都占有一定的优势地位，所以在员工的潜意识里都存在一种优越感，在

工资福利方面的压力较小，所以并不认同绩效考核。在企业的管理层，同样没有认识到绩效考

核的重要性，只是将其当成一种形势，执行力较差，所以绩效考核在部分电力企业中发挥的作

用不大。绩效考核失效，员工缺乏工作的动力，影响到企业整体的生产效率。

1.2 绩效考核流于形式，为了考核而考核

绩效考核的真正意义，是通过科学合理的测评，对员工平时的工作行为和效果进行评估，根据

实际状况对其付出的劳动分配酬劳，由此促进员工工作的积极性，满足个人的物质需求。但是

在部分电力企业中，由于领导不够重视，所以只是将绩效考核应用于干部的选拔方面，而没有

对员工实施，所以绩效考核流于形式，无法发挥作用。

1.3 把绩效考核等同于绩效管理

绩效管理是一个科学而完整的系统，具有一定的逻辑性，通过对不同阶段的工作任务总结来完

成整体评估和管理，进而提高企业的整体实力。其体系包含设定绩效目标、记录工作表现、实

施绩效考评、考核结果合理运用、考核结果反馈、绩效改进提升等环节，而部分企业只是注重

绩效考核环节，单纯的将绩效考核的结果来衡量员工，而没有认识到整体绩效管理的意义。合

理的绩效管理应该通过绩效考核认识到员工存在的不足，进而通过信息反馈，改善目前的现

状，达到双向沟通，促进整体实力增加的目标。

1.4 简单地把绩效考核作为一种奖惩手段

绩效考核是人力资源管理的重要手段，通过对员工的工作状态进行考核评估，反映个人的真实

状况，通过反馈的信息进而采取有效的改善措施，提高企业核心竞争力。但是在实际操作中，

有些人力资源部门将绩效考核与奖金的发放挂钩，但是却没有真正的实行绩效考核，没有对个

人的实际工作能力和贡献进行评定，只是单纯的根据主观意识来划分，没有意识到绩效考核的

激励作用，失去了绩效考核的实质意义，不利于员工的凝聚力和个人潜力的激发。

1.5 绩效考核指标体系缺乏有效性与科学性

目前，由于考核标准不统一、考核项目设置不严谨、考核主导者主观性太强等因素，电力企业

绩效考核指标设置主要存在两种问题：第一，绩效目标设计不全面，过于关注短期目标，缺乏

对长远目标的考量。使得各部门过于关注近期业绩的提升，忽略影响企业长期竞争优势的员工

培训、能力提升等。第二，绩效标准设置缺乏统一的标准，过于注重表面的业绩工作，不能公

平、合理地衡量工作质量。

　　 2 　、电力企业绩效管理工作的提升策略

2.1 提高企业管理者的绩效意识，健全绩效管理组织体系

绩效管理工作的首要任务是转变企业管理者的观念，绩效考核的最终目的是帮助员工改善绩

效，进而使管理者、员工和企业共同发展。因此，必须坚持绩效考核致力于绩效提升这一根本

目的，在这个认识前提的基础上，对电力企业管理者进行培训，促使其转变观念，正确认识绩

效管理的作用，促使各级管理者真正承担起绩效管理相应的责任，正确推行绩效管理。建立绩

效管理统一的领导机构，建立由企业主要或分管领导牵头、绩效管理主管部门负责、其他各部

门主要负责人参与的绩效管理委员会，以提高绩效管理的专业性和权威性。

2.2 建立目标明确的绩效管理计划

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摘要：

电力企业绩效管理工作的提升策略　　1　、我国电力企业绩效管理存在的问题1.1绩效考核压力不足，员工消极对待由于电力企业一直以来都占有一定的优势地位，所以在员工的潜意识里都存在一种优越感，在工资福利方面的压力较小，所以并不认同绩效考核。在企业的管理层，同样没有认识到绩效考核的重要性，只是将其当成一种形势，执行力较差，所以绩效考核在部分电力企业中发挥的作用不大。绩效考核失效，员工缺乏工作的动力，影响到企业整体的生产效率。1.2绩效考核流于形式，为了考核而考核绩效考核的真正意义，是通过科学合理的测评，对员工平时的工作行为和效果进行评估，根据实际状况对其付出的劳动分配酬劳，由此促进员工工作的积极性，满...

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