86-发电企业物资供应部绩效管理弊病及对策

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发电企业物资供应部绩效管理弊病及对策

大唐太原第二热电厂物资供应部各岗位职责分工明确，不仅严格强化权力与责任，而且加大责

任追究奖惩力度，按照本部门各岗位职责标准要求，实行对标管理，细化分工，明确责任的管

“ ”理模式。本着加强计划、确保供应、规范管理、节约降耗、及时核算、有效控制的原则，加

强采购费用的全过程管理，真正把绩效管理落到实处。

　　一、绩效考核不能代替绩效管理

谈到绩效管理人们首先想到的是考核，尤其是年底的考评，这足以表明绩效考核在绩效管理中

的重要位置。但同时也暴露出一些问题。首先绩效考核与管理概念混淆，绩效考核只是绩效管

理中的一个阶段，不能代替绩效管理；其次，绩效考核被简化成了年底的考评或约谈。

我们从很多单位还看到这样的共同现象：（1）一到年底考核，大部分单位都采取一个文件通

知考核时间、地点或印发一些表格。（2）考核时被考核对象总结一念，领导、同事打分，然

后人力资源部汇总打分结果，再不就是员工填一些表格，部门领导写一些无关痛痒的话语，然

后交回人力资源部。（3）年底根据最后一名的情况采取末尾淘汰、轮岗或其它形式的职位变

动甚至不动。（4）考核最后的和第一的未必有待遇的变动。

或者就是表格一收等于泥牛入海不知所踪。

如此的考核只是一个报送上级部门开展考评的形式，意义大与不大暂且不谈，但如此的循环是

否为管理者的初衷，能否满足发现人才，激励后进，最终实现企业各项目标还有待商榷。

“ ”以上这些管理中出现的常态现象都不利于日常管理工作的开展。虽然，在信息高度发达的同

时，绩效管理制度也在不断完善中，但在有效衔接上存在的差距，管理方式上存在的短板还是

不容乐观的。基层单位是企业管理的执行部门，一个部门的绩效管理状况在一定程度上反映出

本企业的绩效管理总体水平和人力资源部的工作实效。发电企业未来的竞争将完成从发电资源

配置到企业管理方面的转化，绩效管理理所当然成为企业管理的一个重要组成部分。但目前看

来，这些现代管理工具与方法对电力企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标，究其原

因，除脱离本企业实际情况使先进管理活动流于形式外，照搬照套，机械式地使用相关管理方

法也使企业在运行中事倍功半。

　　二、发电企业绩效管理存在一定弊端

一是绩效指标的确定与基层单位的执行力之间存在空隙，制定目标有些不切实际，单纯的绩效

考核存在很大的局限性，使得绩效考核形式化、简单化。二是由于缺乏日常绩效信息的有效积

累和正确评估，绩效考核变成了表格化、形式化，最终绩效考核在各方看来或许会认为是一种

偏于主观，较为片面，说服力不强的工具而已。三是考核结果没有真正与奖惩制度、岗位调整

等激励机制进行有效衔接。四是将绩效考核聚焦点放在考核本身，绩效考核与绩效体系改进存

在脱节现象，造成绩效管理不能很好地发挥其在企业战略目标实现中应有的推动作用。

这些现象与我们所说的部门小现象其实如出一辙。所以要做好企业的绩效管理工作，必须从细

节抓起，从企业基层单位做起，让绩效管理通俗化，让每一位管理者都知道绩效管理是他们在

基层单位管理中随时可使用的一种管理工具，这样才能保证绩效管理深入基层，收效在企业。

当然，我们要充分利用企业核心部门的绩效管理平台，发挥好人力资源部在绩效考核方面的主

导作用。这就要求人力资源部不能以绩效考核简单取代绩效管理，必须从大方向上把握好企业

绩效管理总体目标，要学会考核结果的多样化运用，为企业发现和选拔人才提供重要参考依

据，扬长避短，实现绩效管理科学性与艺术性的统一，最终实现本部门和企业绩效的共同提

升。

　　三、为搞好发电企业长效平衡发展，做好物资供应部门绩效管理工作

提高部门微循环能力，完善企业绩效管理。微循环也就是具体到我们物资供应部门的绩效考核

和绩效管理，物资供应部门如何改进自己绩效管理的工作，需要从几个方面入手：

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摘要：

发电企业物资供应部绩效管理弊病及对策大唐太原第二热电厂物资供应部各岗位职责分工明确，不仅严格强化权力与责任，而且加大责任追究奖惩力度，按照本部门各岗位职责标准要求，实行对标管理，细化分工，明确责任的管“”理模式。本着加强计划、确保供应、规范管理、节约降耗、及时核算、有效控制的原则，加强采购费用的全过程管理，真正把绩效管理落到实处。　　一、绩效考核不能代替绩效管理谈到绩效管理人们首先想到的是考核，尤其是年底的考评，这足以表明绩效考核在绩效管理中的重要位置。但同时也暴露出一些问题。首先绩效考核与管理概念混淆，绩效考核只是绩效管理中的一个阶段，不能代替绩效管理；其次，绩效考核被简化成了年底的考评或约...

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