7种员工绩效评估方法的优缺点分析
绩效评估也称绩效考评，是一种针对企业员工制定的评估制度，能够综合反映员工的工作完成
情况，目前已被广泛应用于企业人力资源管理领域。在进行员工绩效评估时，企业必须参照一
定的考核标准，运用各种科学方法和手段就员工的工作目标完成情况和职责履行程度进行评
价，并及时将评估结果反馈给员工，以便其有效地改进和完善其工作，提升工作效率。绩效评
估的结果可以直接影响到员工的薪酬调整、奖金发放及职务升降等切身利益。
1 排序法
排序法是一种根据员工的工作绩效情况进行优劣排序，最终确定员工相对等级或名次的绩效评
估方法。在评估时，企业通常将员工的出勤率、事故率、实际表现和优质品率等作为评价标
准，从而得出员工的总体综合绩效，再进行综合比较，确定员工的绩效等级。此种方法一般由
员工的直属上司执行。根据排序方法的不同，我们可以将排序法分为简单排序法和交替排序法
两种。
1.1 简单排序法
简单排序法就是由管理者按照从高到低顺序对员工绩效进行排列的方法。
1.2 交替排序法
交替排序法相对复杂。在实际排序时，管理者从参评者中选出绩效最好的和最差的员工，将其
排为第一名和最后一名，并将其从参评名单中去除。随后，管理员再找出一名绩效最好的的员
工，将其列为第二名，找出绩效最差的员工将其列为倒数第二名，以此类推，直至所有员工完
成排序。
优点：操作简单，比较容易识别员工绩效的好与差。如按照要素细分进行评估，可清晰地看到
每一个员工在某方面的不足。此种方法适合于人数较少的组织。
缺点：如果需要评估的人数较多时，排序工作就比较繁琐。尤其是按照要素进行细分时，严格
的名次容易对员工造成心理压力。
2 两两比较法
两两比较法是指在某一绩效的标准基础上，把每一个员工同其他员工相比较，记录每一个员工
“ ”与他人比较时被认为 好 的次数，根据次数的高低给员工排序。例如，将表 1用两两比较法进
“行填写，并将最终工作数量考评的结果由高至低进行排列。（表中 +” “ ”“代表 好 ;-” “代表 不
” 好 ）
工作数量评估由高至低进行排列的结果是戊、丙、甲、丁、乙。
优点：每一个员工与其他员工绩效的比较更加客观。
缺点：如果需要评估的人数较多时，工作量就会很大，评估中出现循环现象时，无法自圆其
说。
3 等级分配法
等级分配法也称强制分配法。是将员工的绩效分成若干等级，并在各等级设定固定的比例分
配，然后将每个员工分配到不同的绩效等级。例如，表 3.
优点：适用于评估对象多，工作绩效难以通过数量来衡量的工作；由于每一个等级强制一个百
分比，能够避免评估中宽大化、中心化、严格化倾向；不需要设计复杂的表格，使用成本比较
低，在实际运用中方便。
摘要：
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绩效评估也称绩效考评，是一种针对企业员工制定的评估制度，能够综合反映员工的工作完成情况，目前已被广泛应用于企业人力资源管理领域。在进行员工绩效评估时，企业必须参照一定的考核标准，运用各种科学方法和手段就员工的工作目标完成情况和职责履行程度进行评价，并及时将评估结果反馈给员工，以便其有效地改进和完善其工作，提升工作效率。绩效评估的结果可以直接影响到员工的薪酬调整、奖金发放及职务一等切身利益。 1 排序法排序法是一种根据员工的工作绩效情况进行优劣排序，最终确定员工相对等级或名次的绩效评估方法。在评估时，企业通常将员工的出勤率、事故率、实际表现和优质品率等作为评价标准，从而得出员工的总体综合绩效，...
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作者：闻远设计
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