360度绩效考核在明珠集团公司的运用分析

3.0 闻远设计 2023-04-01 219 4 17.08KB 3 页 2光币
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360 度绩效考核在明珠集团公司的运用分析
摘要:本文从绩效考核的方法和作用入手, 探究 360 度绩效考核与传统绩效考核之间的差异,
360 度绩效考核法的优势, 辅之通过研究 360 度绩效考核法在我国企业的实际应用情况, 探讨
360 度绩效考核法如何适应中国企业以及充分发挥其应有的功能与效果。
关键词:360 度考核; 人力资源; 领导胜任力模型;
    一、前言
360 度绩效考核系统源自于西方, 自出现起迅速为国际上许多企业所采用。由于西方企业运用
360 度绩效评估取得了良好的成效, 国内一些大型公司也开始效仿, 而且 360 度考核在企业中的
应用范围十分广, 不仅仅是应用于绩效考核, 还适用于企业内部选拔晋升的考评, 也可以运用于
个人发展、培训需求分析。但由于中西方存在着各个方面的差异, 我国在引入 360 度绩效考核
系统的时候遇到了许多问题, 导致 360 度绩效考核并没有发挥出理想的效果。所以, 企业如何运
360 度考评方法, 才能使 360 度绩效考核系统发挥出理想的作用, 建立起一套行之有效的、有
针对性的 360 度绩效考核体系, 是亟待解决的问题。
    二、明珠集团公司 360 度绩效考核应用研究
() 公司概况。明珠集团公司始创于 1989 , 现发展成为集研发、生产、销售、服务于一体的
大型现代家具企业集团, 旗下业务涵盖成品家具制造与销售、定制家具制造与销售、网购家具
制造与销售、家居用品零售、家居专业物流和家具专业售后服务六大业务模块。集团拥有成都
营销服务总部、工业园 A区基地、工业园 B区基地, 主要生产板式套房家具、沙发、餐桌椅、
床垫、软床等系列产品, 并分别在意大利米兰和中国成都设立了两大研发中心, 与美国 IBM、德
Bayer、德国 SAP 等世界 500 强进行了卓有成效的合作。拥有全球规模领先的德国豪迈
HOMAG 生产设备。经过 27 年的发展, 已在全国建立了 1, 200 余个家居生活馆 (专卖店) , 分布
于全国 20 多个省市, 服务于全国 2, 000 万个家庭, 目前公司工已经3, 270 多人。
1 明珠集团三角困局示
1 明珠集团三角困局示 载原图
() 明珠集团进行 360 度评估的原因。自起家以, 界经济衰退、地产泡沫次贷危机
济寒冬流而上, 电视柜、全家具、定制家居三次内部型中涅盘重生。
中国家居行业速发展时, 明珠集团也持续发展, 着发展步伐加快, 挑战困局亦
凸显, 主要包括行业坚冰、内部困境战略挑战三重压力。
    三角困局关系如图 1  所示。 (1)
1、行业坚冰:全球经济持续疲, 家居市场竞争愈演愈烈互联+”模式的横空出世, 大型
互联网企业开始实体经济吹响号角, 家居 e ”购 为代的网购家具不发展,
低廉价格优势冲击着家居行业, 有家居企业的市场份额降低;此外, 家居卖装饰
团也开始延伸业务, 与家居企业争抢。所以, 明珠集团公司调整企业战略, 实现
变革
2战略挑战:迎接互联网时代的冲击, 实现以消费者为核心的战略转, 造中国领先的 全
家居体解决方服务, 明珠集团以线上为原点渠道扩张, 展开了渠道与优
战略蓝图。基于战略, 明珠集团的组织变革早已开, 业部制型为项目, 型、
灵动组织结构, 将竞争激励奖惩约束为一体, 从而提高企业运营理的科学
与有效性, 实现战略目标。以梯队人才池战略来甄选、备和培养管理人才, 2013
摘要:

360度绩效考核在明珠集团公司的运用分析摘要:本文从绩效考核的方法和作用入手,探究360度绩效考核与传统绩效考核之间的差异,分析360度绩效考核法的优势,辅之通过研究360度绩效考核法在我国企业的实际应用情况,探讨360度绩效考核法如何适应中国企业以及充分发挥其应有的功能与效果。关键词:360度考核;人力资源;领导胜任力模型;  一、前言360度绩效考核系统源自于西方,自出现起迅速为国际上许多企业所采用。由于西方企业运用360度绩效评估取得了良好的成效,国内一些大型公司也开始效仿,而且360度考核在企业中的应用范围十分广,不仅仅是应用于绩效考核,还适用于企业内部选拔晋升的考评,也可以运用于个人...

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