信息化项目申报书

3.0 安鸟文学 2024-01-29 63 4 33.5KB 1 页 5光币
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一、项目的背景和必要性
21 世纪是信息化时代,市场竞争日趋激烈,内外环境的压力不断增加,若要
到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必须在产
的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下,提高竞争力
的主要方法就是加强管理,在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。我企
业目前处于高速成长期,从单一的贸易公司转化为生产制造、贸易、施工、研发多元化多板
块发展的态势,在实际经营管理中面临如下具体问题:原材料涨价、不能保证按期交货、
户服务水平差、应变能力差库存资金占用多、设备利用率低、生产周期长物料短缺
成本高、计划跨度长、信息反馈不及时、预测能力差、产品更新换代慢、生产管理水平低等。
何解决上述诸多管理中的问题,使管理更加科学化、条理化和精益化,如何将企业资源
分而有效利用,是企业当前发展阶段需突破的瓶颈。因此企业急需现代化现代化信息管
工具将企业资源科学管理,提高企业核心竞争力,确保企业高速稳健成长。
二、 承担单位及人员的基本情况
编号 姓名 职务 职称 主要业绩
1师琳 财务总监 工程师 企业整体运营管理、预应力专业技术研发
2贾红满 会计师 企业财务管理、ERP 系统的实施
3乔磊 销售总经理 企业销售策略策划、产品市场推广
4刘平 后勤经理 助理工程师 企业采购管理、企业仓库管理
5秦术研发经理 工程师 企业新技术研发、新产品导入
6付冠民 锚机长 工程师 企业生产计划管理
7曹少辉 钢绞线厂长 工程师 企业生产计划管理
、效益分
1会效益
项目的实施,生产计划更加及时少了少了生产工时
节约力资通过确及时的生产计划,提备的使用效率源的
浪费减少了污生产更加清洁环保;通系统存货制,减少原材
料的存货和产成品的压,库存,节省了土地资源。
2、经济效益
1)增强项目和资金管理能力。ERP 中的项目管理有助于确项目阶段的资金需,从而
提高资金计划的确性使资金使用价值最大化
(2)提高预和现金管理能力。方面,ERP 采用分滚动等预编制方法
业的实际业务通过格的体系财务系统跟踪实际
划的行和变况。ERP 的现金管理从目前的资金况,将的预计资金流入
未来的资金需求这方面手,使企业能提前获悉金的供求情况取相应的资金
施,减少现金使用量,从而低财务风险减少筹资成本进一提高资金的利用率
(3)的应收帐管理。收帐拖欠多企业面临的手问题,大量的坏帐呆帐导
企业利的下ERP 高效的应管理能加速资回笼其建立了户信用限额
付款的信息库,实,及时监督客付款情况,提高资
金周转率,利用信用分等手段来规避财务风险;
(4)有助于成本制。ERP 系统中,材料成本的实时更新、根据实际料计产品成本、
证自化处理,助财务分软件,分析标本和实际成本,为生产管理、产
价等领导决策提供合理化的可靠数据
摘要:

一、项目的背景和必要性21世纪是信息化时代,市场竞争日趋激烈,内外环境的压力不断增加,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下,提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。我企业目前处于高速成长期,从单一的贸易公司转化为生产制造、贸易、施工、研发多元化多板块发展的态势,在实际经营管理中面临如下具体问题:原材料涨价、不能保证按期交货、用户服务水平差、应变能力差、库存资金占用多、设备利用率低、生产周期长、物料短缺、成本高、计划跨度长、信息反...

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作者:安鸟文学 分类:其它行业资料 价格:5光币 属性:1 页 大小:33.5KB 格式:DOC 时间:2024-01-29

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