工艺技术员考核标准
技术中心干部考核标准——工艺技术员
序
号工作项目 工作内容与应达到的标准 额 定
分数 具体考核条件 考核情况
完成情况 得分
一 通用部分 按通用考核标准执行 20 分按通用考核标准具体考核条件执行
二 业务分工
在技术中心领导下，对产品工艺技术改进、
新产品开发、新技术、新工艺在车间的推广
实施和完善及在线产品工艺纪律的监督检
查负责。
不记
分
三工艺发展
规划
1、根据企业提高品种、质量、技术水平、经
济效益的需要，参与企业工艺发展的规划、
计划工作。
2、依据企业工艺发展的规划、计划，对承
担的分工部分的工作内容，认真组织实施。
20 分
① 参与企业工艺发展的规划、计划工作并认真组织实施。
② 出现下列情况扣分：
A：对企业工艺发展的规划、计划工作不积极参与；
B：对分工部分的工作内容，实施不力；
四工艺实验
研究
1、组织好工艺设计方案的经济技术论证、
可行性分析，提出优选方案。
2、提出经费预算，仪器设备添购清单、材
料准备计划等，报技术中心主任审批。
3、负责组织方案的实施。
4、指导中试品种的试制，了解中试产品的
试制进度和工艺参数并按实际情况进行修
正。
5、实验项目完成后，应按要求进行工艺实
验总结与报告编写工作，依据实验数据提
供完整的工艺路线和经济合理性方案，与
试制有关的文件、原始记录、经济分析和总
结报告等应整理后报技术中心归档。
6、做好新工艺、新技术的推广使用工作。
① 各种方案准备充分，实施得力，推广有效，资料整理归档及时。
② 出现下列情况扣分：
A：方案准备不充分；
B：方案的组织实施不力；
C：未及时修正工艺参数；
D：资料整理归档不及时；
E：新工艺、新技术的推广准备不充分。
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技术中心干部考核标准——工艺技术员序号工作项目工作内容与应达到的标准额定分数具体考核条件考核情况完成情况得分一通用部分按通用考核标准执行20分按通用考核标准具体考核条件执行二业务分工在技术中心领导下，对产品工艺技术改进、新产品开发、新技术、新工艺在车间的推广实施和完善及在线产品工艺纪律的监督检查负责。不记分三工艺发展规划1、根据企业提高品种、质量、技术水平、经济效益的需要，参与企业工艺发展的规划、计划工作。2、依据企业工艺发展的规划、计划，对承担的分工部分的工作内容，认真组织实施。20分①参与企业工艺发展的规划、计划工作并认真组织实施。②出现下列情况扣分：A：对企业工艺发展的规划、计划工作不积...
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作者：安鸟文学
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