全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案

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全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案

1、目的:

为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全

面提高店面的综合竞争能力，同时为年度晋升、奖励、评级、

调动等提供依据，特制定本办法。

2、适用范围:

公司所有设计师

3、主要内容:

项

目

编

号

项目加、减分标准

分

数

业

绩

1 上个月考评加分

1、上个月为高级设

计师，+20 分

2、上个月为主笔设

计师，+15 分

3、其余，不加分

2 工作年限加分 1 、工作满 1 年，

+10 分

2 、工作满 2 年，

+20 分

3 、工作满 3 年以

上，+30 分

设计差错率

设计差错率=当月出错家数/当月个人

下单数

（当月出错家数包括审图错误、因设

计问题下遗留单的客户数、必须付工

钱给安装工进行现场改动的客户数。

当月个人下单数高于 5 单时进行统

计，低于 5 单时本月不统计，转到下

个月合并统计。本月不加分。审图错

误含审核别人图纸出错，自己图纸被

别人审发现的错误）

设计差错率

1、第一名（差错最

少），+60 分

2、第二名，+40 分

3、第三名，+20 分

4、第四名，+10 分

5、其余不加分

审核其他设计师图纸的数量（扣去审

核别人图纸出错的数量）

1、数量第一名，+15

分

2、第二名，+10 分

3、第三名，+5 分

5 个人下单数

1、第一名，+10 分

2、第二名，+5 分

3、其余不加分

6 个人下单总金额 1、第一名，+10 分

2、第二名，+5 分

3、其余不加分

个人每月设计单平均结算额

（按当月本人复测、本人做生产图的

定单结算额平均。当月个人下单数高

于 5 单时进行统计，低于 5 单时本月

不统计，转到下个月合并统计。本月

不加分。）

1、第一名，+15 分

2、第二名，+10 分

3、第三名，+5 分

4、其余不加分

个人家具配套率

（个人合同单家具/个人下单数，当

月个人下单数高于 5 单时进行统计，

低于 5 单时本月不统计，转到下个月

合并统计。本月不加分。）

1 、第 1 名， +10

分；

2、第 2 名，+5 分；

3、其余，不加分

服

务

质

量

及

日

常

管

理

电脑文档整理有序，层次清晰。电脑

内无私人文件。每月定时将资料整理

无违规，+5 分

违规一次，-3 分

测量单上项目填写齐全，装饰公司、

设计师一栏填写真实、完整

无违规，+10 分

违规一次，-3 分

复测图纸上“设计师签字”一栏手工

签字表示已经审核过导购员与客户签

单的图纸

无违规，+5 分

违规一次，-3 分

4 下单合同注意事项、外购材料、设计

师生产图流程及审图错误记录单是否

及时订在结算单上

无违规，+5 分

少订一张，-3 分

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标签： #设计

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全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案1、目的:为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全面提高店面的综合竞争能力，同时为年度晋升、奖励、评级、调动等提供依据，特制定本办法。2、适用范围:公司所有设计师3、主要内容:项目编号项目加、减分标准分数业绩1上个月考评加分1、上个月为高级设计师，+20分2、上个月为主笔设计师，+15分3、其余，不加分2工作年限加分1、工作满1年，+10分2、工作满2年，+20分3、工作满3年以上，+30分3设计差错率设计差错率=当月出错家数/当月个人下单数（当月出错家数包括审图错误、因设计问题下遗留单的客户数、必须付工钱给安装工进行现场改动的客户数。当月个...

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