全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案
全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案
1、 目的:
为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全
面提高店面的综合竞争能力，同时为年度晋升、奖励、评级、
调动等提供依据，特制定本办法。
2、 适用范围:
公司所有设计师
3、主要内容:
项
目
编
号
项目 加、减分标准
分
数
业
绩
1 上个月考评加分
1、上个月为高级设
计师，+20 分
2、上个月为主笔设
计师，+15 分
3、其余，不加分
2 工作年限加分 1 、 工 作 满 1 年 ，
+10 分
2 、 工 作 满 2 年 ，
+20 分
3 、 工 作 满 3 年 以
上，+30 分
3
设计差错率
设计差错率=当月出错家数/当月个人
下单数
（当月出错家数包括审图错误、因设
计问题下遗留单的客户数、必须付工
钱给安装工进行现场改动的客户数。
当月个人下单数高于 5 单时进行统
计，低于 5 单时本月不统计，转到下
个月合并统计。本月不加分。审图错
误含审核别人图纸出错，自己图纸被
别人审发现的错误）
设计差错率
1、第一名（差错最
少），+60 分
2、第二名，+40 分
3、第三名，+20 分
4、第四名，+10 分
5、其余不加分
4
审核其他设计师图纸的数量（扣去审
核别人图纸出错的数量）
1、数量第一名，+15
分
2、第二名，+10 分
3、第三名，+5 分
5 个人下单数
1、第一名，+10 分
2、第二名，+5 分
3、其余不加分
6 个人下单总金额 1、第一名，+10 分
2、第二名，+5 分
3、其余不加分
7
个人每月设计单平均结算额
（按当月本人复测、本人做生产图的
定单结算额平均。当月个人下单数高
于 5 单时进行统计，低于 5 单时本月
不统计，转到下个月合并统计。本月
不加分。）
1、第一名，+15 分
2、第二名，+10 分
3、第三名，+5 分
4、其余不加分
8
个人家具配套率
（个人合同单家具/个人下单数，当
月个人下单数高于 5 单时进行统计，
低于 5 单时本月不统计，转到下个月
合并统计。本月不加分。）
1 、 第 1 名 ， +10
分；
2、第 2 名，+5 分；
3、其余，不加分
服
务
质
量
及
日
常
管
理
1
电脑文档整理有序，层次清晰。电脑
内无私人文件。每月定时将资料整理
无违规，+5 分
违规一次，-3 分
2
测量单上项目填写齐全，装饰公司、
设计师一栏填写真实、完整
无违规，+10 分
违规一次，-3 分
3
复测图纸上“设计师签字”一栏手工
签字表示已经审核过导购员与客户签
单的图纸
无违规，+5 分
违规一次，-3 分
4 下单合同注意事项、外购材料、设计
师生产图流程及审图错误记录单是否
及时订在结算单上
无违规，+5 分
少订一张，-3 分
标签： #设计
摘要：
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全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案1、目的:为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全面提高店面的综合竞争能力，同时为年度晋升、奖励、评级、调动等提供依据，特制定本办法。2、适用范围:公司所有设计师3、主要内容:项目编号项目加、减分标准分数业绩1上个月考评加分1、上个月为高级设计师，+20分2、上个月为主笔设计师，+15分3、其余，不加分2工作年限加分1、工作满1年，+10分2、工作满2年，+20分3、工作满3年以上，+30分3设计差错率设计差错率=当月出错家数/当月个人下单数（当月出错家数包括审图错误、因设计问题下遗留单的客户数、必须付工钱给安装工进行现场改动的客户数。当月个...
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