设计师考核标准（5篇）
设计师考核标准（5 篇）
第一篇：设计师考核标准
设计师考核标准
1.公司派单后，是否及时的联系客户，确定量房时间和地点。
2.量房后，在 48 小时内是否能够按照要求做出方案及报价。
3.是否有足够的耐心与客户洽谈并且及时修改方案。4.签单后，是
否跟进每个施工环节，并及时的反馈给公司。
5.是否定期的回访客户，解决客户的装修问题。6.公司会根据客户
的评分给予设计师奖罚（会依据实际情况，决定是否采纳客户的评
分）。
第二篇：设计师考核标准(080428)
设计部考核标准
一、设计总监
1、图纸不全、标注及图框不规范的，罚款 50 元／次；
2、预算未按规定报价，罚款 100 元／次；
3、工程开工要把握好时间，所有图纸提前 3 天交至工程部，即合
同签完三天后安排开工，否则罚款 50 元／次。
二、设计师
1、图纸必须说明清楚（材料）；设计图纸统一线形、统一颜色
（即墙：黄色，家具墙面：白色，家具投影：绿色，填充：灰色。）
统一规范管理；设计图纸及报价存档，必须以设计师姓名、年、月、
日、客户小区地域及姓名作记录存档以便查找。未按规定罚款 100 元。
2、图纸和预算未经设计总监审核签字和公司盖章，即与客户签定
合同的，罚款 100 元／次，并停单一个月。
3、签约后将完整图纸存档，图纸不全或不规范罚款 50 元／次，
并须在 48 小时内补齐（客户签字），否则每延迟一天罚款 50 元，直
至补齐为至。
4、预算未按规定报价，罚款 100 元／次，并承担低于标准报价的
全部差额损失。
5、客户交纳定金后，设计师必须在 3 天内出好平面布置图以及前
期预算；签定委托设计协议后，在 5 日内完成所有立面设计及工程预
算；所用时间超过 10 日的，必须提交书面报告给出合理解释，否则罚
款 50 元／天，并停单一周。
6、设计师转正后，若一个月不签单的，工资下浮 10%；连续两
个月不签单的，基本工资下浮 30%；连续三个月不签单的，工资下浮
50%，以半年累计签单总额达到 18 万元的，下浮工资部分予以补发，
达不到 18 万元的，下浮工资部分不予补发。连续三个月不签单的设计
师，公司有权根据相关制度予以辞退处理。
7、未按公司规定要求（合同范本）签定合同的，罚款 200 元／次，
并承担由此造成的全部损失。
8、不得私下代表公司答应客户任何无理要求，否则由设计师个人
承担全部损失，并立即辞退，扣发所有提成和工资；公司保留法律追
诉的权力。
9、签约后 10 日内，家具、木门、门套线等图纸必须下到工厂，
迟一天罚款 50 元（以工厂收到图纸签收日期为准），（备注：家具尺
寸标注清楚准确，木门尺寸由项目经理提供），并承担工期延误的损
失。
10、每户开工交底（包括水电交底）、瓦工交底、木工交底、油
漆交底必须准时到达现场并签到，未到或迟到一次罚款 100 元；每个
工种过程必须到现场 2 次，否则罚款 50 元／次。
11、工地施工过程中，必须保持与项目经理及业主的联系，协助
工程部做好各项工作；必须及时做出工程决算，以保证公司按时收回
工程款；否则按公司相关制度予以处罚。
12、因设计师原因造成的家俱等工厂生产的物件款式、数量、尺
寸错误，造成的损失由
第三篇：网页设计师考核标准
网页设计师考核标准
二、原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适
用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高
其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
三、内容和程序
（一）职位级别：（好像目前同类型公司基本是这样的标准）
1、助理设计师
2、高级设计师
3、首席设计师
（二）考核因素与权值
1、业绩占 60%或 70%
民以食为天，公司以营利为首要宗旨
2、技术特点占 20%或 15%
根据技术水平特长：设计、前端程序、动画等方式，根据市场主
流的技术来的吃香度，可由上级主管与公司管理层进行打分
3、综合素质占 20%或 15%
从团队配合意识、沟通协调能力、人品、对公司有特殊供献等因
素，可由公司所有员工都进调查打分（类似教师的考核制度）
（三）评分方式与周期
1、三项标准均为满分 100 分
2、综合总分满分 100 分，其中：业绩占 60%或 70%；技术特点
占20%或 15%；综合素质：20%或 15%；
3、考核周期：一个月考核一次
晋升与降职方式：一年 12 月平均分数达到职位要求的分数线或是
主动提出申请
（四）分数线与工资标准
晋升的分数线要与工资相吻合，即按劳分配才能起到激励的作用
参考标准：
1、能为公司创造多少业绩
2、当地行业的平均水平
第四篇：设计师十大标准
现在，业主较重视选择一间好的装饰公司为自己服务，而选择好
一位好的室内设计师是整个装饰活动中最关键的环节。
设计策化先行，即可减少甚至避免装饰施工中的财物损失。室内
设计对工程而言可以“运筹帷幄，决胜未来”。另一方面，真正的工
程造价是从室内设计师的设计中产生出的，省钱就必须从设计中掌握
和控制好造价，没有设计的报价是没有根基的预算。这要求选择室内
设计师时留意以下要点。
1．经验。室内设计师能否快速理解业主问题及快速提出合理化建
议。看其处理案例是否够多，经验是否丰富。
2．创意。在同你交谈过程中，其能否根据你的一些情况，看着建
筑平面图能随意、快速、准确地构思、用笔勾画出主要设计图，同时
解释其设计意图。
3．个性。惟命是从的设计师没有个性水准。不分选择好坏，统统
装饰上去，看上去是很好地为业主服务，其实是对业主不负责。有个
性的设计师设计出来的作品，可以使你的家居装饰区别于他人的家居
装饰效果，有“量身度造”之感。
4．综合造价。室内设计师对装饰材料花色品种及有关装饰项目价
格的了解程度越深越能合理安排业主资金，使装饰材料为室内设计服
务，节约材料、有效选择材料、合理替代，为业主省钱，内在价值最
大化。
5．相关问题。室内设计师对相关建筑问题的了解程度，有利于装
饰施工的顺利进行，解决施工问题并和实际联系紧密。如墙能动否，
工艺即简单又能达到效果。家具组合、配置什么样的成品家私又省钱
又实际。有效装饰物品。
6．综合能力。装饰项目内容特有繁杂。纵向能力是室内设计师就
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设计师考核标准（5篇）第一篇：设计师考核标准设计师考核标准1.公司派单后，是否及时的联系客户，确定量房时间和地点。2.量房后，在48小时内是否能够按照要求做出方案及报价。3.是否有足够的耐心与客户洽谈并且及时修改方案。4.签单后，是否跟进每个施工环节，并及时的反馈给公司。5.是否定期的回访客户，解决客户的装修问题。6.公司会根据客户的评分给予设计师奖罚（会依据实际情况，决定是否采纳客户的评分）。第二篇：设计师考核标准(080428)设计部考核标准一、设计总监1、图纸不全、标注及图框不规范的，罚款50元／次；2、预算未按规定报价，罚款100元／次；3、工程开工要把握好时间，所有图纸提前3天交至工...
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作者：安鸟文学
分类：其它行业资料
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时间：2024-01-29
