企业战略导向下的人力资源规划流程与方案
企业战略导向下的人力资源规划流程与方案
有效的人力资源规划是制定和实施人力资源战略最为关键的部分。基于企业战略的人力资源规
划是指将整个企业的战略转化为一个实用的计划，以此来确定为实现企业各个战略目标而需要
的人员数量、特性、类型和必备技能。同时，人力资源规划还为所有具体的人力资源活动和政
策提供了蓝图。因此，企业应当以战略为导向建立人力资源规划流程，确定人力资源规划方
案，使得源于人力资源规划的人员配置、培训、绩效、薪酬和职业生涯等职能活动都能与企业
战略目标相一致，为企业获取竞争优势作出贡献。
一、人力资源规划与企业战略的关系。
人力资源规划与企业战略之间存在三种不同的关系：随动关系、孤立关系和结合关系。随动关
系是指人力资源战略和规划相当于企业战略确定之后的一个附件。只有在战略和经营计划等确
定之后，才会开始提及人力资源规划问题，他完全以企业战略所需的人员结构、竞争力、领导
能力为目标来开展，相当于一个被动的事后过程。孤立关系则将人力资源战略和规划作为一个
与企业战略相独立的过程，规划优先关注人力资源管理的事项而不是战略目标，这样的人力资
源规划很少能为企业的战略成功创造价值。
Je 妇介 eyA.Mello（2004）提出人力资源规划是在组织战略目标和计划确立后开展的，但并不
意味着是一个被动的过程。人力资源规划努力预见组织内部和外部环境的变化，并在这些变化
发生前制订计划以确保组织的战略成功。在人力资源规划过程中，获取的信息往往对于整体战
略的可行性起到了重要的论证作用，组织可以根据这些信息对战略进行适当及时地调整，确保
战略目标的最终实现。因此，企业战略与人力资源规划相互依赖，相互完善的结合关系是现代
企业人力资源规划的目标。表 1 对人力资源规划与企业战略的关系作了详细的总结。
二、基于企业战略的人力资源规划流程。
为实现人力资源规划与企业战略的一致性，企业应当建立包括战略分析、环境分析等五个部分
的基于战略的人力资源规划流程。
1. 企业战略分析。
企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务、营销等
方案。对人力资源进行的战略性思考，确定了对于人力资源的具体要求，如员工特性、评价标
准、薪酬特色以及培训重点等。人力资源规划将企业的人力资源战略通过具体的规划方案来实
现。
2. 人力资源环境分析。
对人力资源环境的分析是战略人力资源规划的重要环节，通过对内部和外部环境的分析和评价
来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息。内部环境包括企业的各个部门和操作流程，
以及企业结构、文化、员工储备等内容。外部环境关键是指宏观环境和竞争者、供应商、核心
客户等几个方面。
3. 人力资源存且及预测分析。
企业在环境分析的基础上开始进行具体的人力资源存量预测、需求分析以及供给分析。
通过这三个环节来明确自身的人力资源状况、战略实施引起的未来人力资源需求变动和劳动力
的供给情况。
4. 制订人力资源规划方案。
当目前的人力资源状况或发展趋势与未来战略成功所需的理想状态存在差距时，企业就要根据
具体的需求制订一系列有针对性的人力资源规划方案，确保未来人力资源状况符合企业的战略
摘要：
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企业战略导向下的人力资源规划流程与方案有效的人力资源规划是制定和实施人力资源战略最为关键的部分。基于企业战略的人力资源规划是指将整个企业的战略转化为一个实用的计划，以此来确定为实现企业各个战略目标而需要的人员数量、特性、类型和必备技能。同时，人力资源规划还为所有具体的人力资源活动和政策提供了蓝图。因此，企业应当以战略为导向建立人力资源规划流程，确定人力资源规划方案，使得源于人力资源规划的人员配置、培训、绩效、薪酬和职业生涯等职能活动都能与企业战略目标相一致，为企业获取竞争优势作出贡献。 一、人力资源规划与企业战略的关系。人力资源规划与企业战略之间存在三种不同的关系：随动关系、孤立关系和结合关...
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作者：闻远设计
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