新时期关于城建局人力资源管理的研究

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新时期关于城建局人力资源管理的研究

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是最为重要的，也自然成了现代管理的核心。不断提高

人力资源的管理水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民

族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应

社会、改造社会的重要措施。

一、人力资源管理的概述

人力资源管理就是预测组织人力资源需求，做出人力需求计划，招聘选择人员并进行有效组

织，考核绩效支付报酬并进行有效激励，结合单位与个人需要进行有效开发，以便实现最优组

织绩效的全过程。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理。一方面，对人力资源外在

要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当

的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效

应。另一方面，对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思

想、心理和行为进行有效管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

二、城建局人力资源管理方面的创新

（一）用制度科学管理人才

科学管理，主要通过完善规章制度，用制度管理人，用制度约束人。制度管人，有章可循，人

人平等，缓解矛盾，方便操作。

1. 业务管理制度

建立行之有效的内部业务工作检查制度，以规范人才管理的科学管理机制。第一，岗位互检。

通过各个岗位互相检查，不但可以提高各个岗位人才的业务技能，还促进了人才之间的互相学

习，能为对方发现问题，避免出现差错，确保工作质量。第二，质检岗位。设立两个质检岗

位，全面检查和记录各岗位工作情况，并及时处理质检中发现的问题。第三，科室自检。就是

科室内部每周互相检查工作，从中发现问题，及时纠正。第四，抽检。就是通过检查小组对各

个科室工作进行抽检，掌握各科室工作动态，了解科室工作实际，帮助科室解决存在的问题，

促进科室人才协调发展；检查各科室人才的准确率，提高工作效率。

2. 奖惩制度

通过奖惩制度，激发人才对工作的积极性和热情，避免工作中的失误，保证工作按时保质完

成。奖惩制度一定要奖惩分明，坚决抵制徇私舞弊，为人才各尽其才搭建一个公平、公正的平

台。

3. 激励制度

通过激励制度，促进人才发挥自觉性，引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。目

前，在实行激励制度时，一般与评优评先、奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有

机结合，有利于提高人才积极性。

4. 福利制度

要加快建立覆盖城乡居民的社会保障体制，保障人民基本生活。积极参与社会福利制度的改革

和建设，根据自身实际，努力建立较为完善的福利保障制度，如按照有关规定为人才办理养

老、医疗保险，不仅解决了人才的后顾之忧，还增强了人才对单位的归属感。

（二）人才的业务培训、继续教育

1. 业务培训

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摘要：

新时期关于城建局人力资源管理的研究在人类所拥有的一切资源中，人力资源是最为重要的，也自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源的管理水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。一、人力资源管理的概述人力资源管理就是预测组织人力资源需求，做出人力需求计划，招聘选择人员并进行有效组织，考核绩效支付报酬并进行有效激励，结合单位与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理。一方面，对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源...

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