30222字硕士毕业论文NH公司跨国并购中的人力资源整合研究

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30222 字硕士毕业论文 NH 公司跨国并购中的

人力资源整合研究

论文概述：

本文是工商管理论文，本文旨在通过对 NH 公司并购过程中人力资源整合的案例研究。从企业

战略、组织结构及管理职能划分、技术的转化吸收，企业的留用（包括转岗、培训、重新聘用

主管）。

论文正文：

1.1 研究背景近年来，中国在基础设施建设方面投入越来越多。高速铁路、高速公路、水利工

程、城市地铁和城市地下管道走廊等大型隧道工程对其提出了巨大挑战，越来越依赖大型盾构

机进行隧道施工。 2004 年，NH 公司开始涉足全断面掘进机行业。早期，NH 公司与 NF 公

司、美国罗宾斯、日本 IHI、德国威思、德国 MTS 等拥有国际隧道机械先进技术的制造商开展

技术合作。中国的城市地铁、高速铁路、高速公路、水利工程、城市地下管道廊道、输油管

道、煤矿隧道等工程相继启动，迫切需要各种国产大型盾构机。自 2006 年以来，盾构机的市

场需求大幅增加，每年达到 70 多台，合同价值超过 70 亿元。据估计，中国对盾构机的年需求

量将在很长一段时间内保持在 60-100 亿元。为了打破国外盾构机企业的长期技术垄断，提高

国民健康保险公司的核心竞争力 2007 年，NH 公司收购了法国 NF 公司。这一跨国收购在国内

企业的盾构机制造、设计、研发方面实现了零突破。整合后，NH 公司充分利用 NF 公司的技

术和市场渠道，扩大相关产品在中国和世界市场的销量。通过联合设计和联合制造，掌握核心

技术，实现盾构机核心技术的转移，扩大盾构机的国产化比例，到 2010 年达到 70% 的国产化

并购后，NH 公司首先面临人力资源整合的问题:自愿辞职、裁员、人员调动、精简领导岗位和

培训新员工人力资源的有效整合可以显著提高并购企业的工作和生产效率，同时可以有效降低

员工行为和心理的负面影响，对缓解员工工作压力也有显著效果换句话说，并购成败的关键在

于人力资源整合是否成功因此，本文以 NH 公司为研究对象，针对其跨国并购中存在的问题，

构建其人力资源整合体系，并提出相关保障措施以便为同一行业或其他行业的合并和收购可能

产生的人力资源整合提供指导。 ...................1.2 本论文的目的和意义是研究国民健康保险公司

并购过程中的人力资源整合从企业战略、组织结构和管理职能划分、技术改造和吸收、企业保

留(包括岗位转移、培训、监事再就业)、裁员(包括裁员后的员工绥靖、裁员后的员工补贴等方

面进行分析。)，新团队的闯入(包括文化、技术、习惯等。)，找出与人力资源整合相关的问

题，以期为今后相关企业的并购提供指导和参考。自从 2007 年NH 收购 NF 已经有八年了。在

此期间，公司在技术、生产和管理方面取得了巨大进步。然而，与我国其他制造企业的并购类

似，人力资源方面的一些问题也逐渐暴露出来。本文指出，在跨国并购过程中，裁员和提高效

率的问题十分普遍。裁员增效的目标是提高企业效率，主要是通过引进先进的管理经验、生产

设备和技术来提高生产效率。不仅提高了经济效益，而且有效降低了人力资源成本和人员数

量。人力资源成本是企业支出的重要组成部分。流失作为一个一直存在的敏感问题，如果处理

不当，将对企业形象和企业的正常运行产生巨大的负面影响。因此，裁员增效是一项非常艰巨

的任务，也是企业增强核心竞争力、深化改革、进入国际市场的重要途径。因此，研究人力资

源整合具有重要的理论和实践意义。................第二章跨国并购中的人力资源整合理论 2.1 跨国

并购的内涵由于并购在跨国并购中所占的比例非常小，因此跨国并购一般指跨国并购。跨境

收购主要包括投资国的母公司或跨国公司通过收购被收购企业的部分或全部股权和资产来获得

被收购企业的控制权或所有权的投资行为。 2.1.1 根据并购企业双方的产业关系，跨国并购可

分为纵向、横向和混合型跨国并购 (1)纵向跨国并购，是指双方向不同国家的并购，生产/销售

相同或相似的产品，但处于不同的生产阶段在这种并购形式中，双方大多是同一个产业链上的

上游和下游企业，并熟悉彼此的管理组织结构和生产流程。因此，这种形式的并购比较普遍，

以后的整合也不难。从企业内部来看，上下游企业的并购整合加强了其生产过程和管理的连续

性，有利于企业的信息交流，降低生产成本，获得价格优势，使企业更好地应对风险。从竞争

对手的角度来看，上下游企业的整合，在稳定自身销售渠道和扩大原材料供应的基础上，会对

竞争对手的销售和原材料供应产生不利影响，有利于提高企业的竞争力。 (2)横向跨国并购，

是指双方从不同国家合并，但生产或销售相似甚至相同的产品由于双方生产/销售的产品相似

或相同，行业背景相对相似，横向并购整合难度较小，在跨国并购中较为常见。由于并购双方

的相似性，横向跨国并购可以使整合后的企业更快进入新行业，有效提高生产效率，从而降低

成本。与此同时，横向并购可以增强产业强度，产生企业间的协同效应。产业集中带来的规

模经济也大大提高了企业的竞争力，有利于企业扩大市场份额，提高国际地位。

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摘要：

30222字硕士毕业论文NH公司跨国并购中的人力资源整合研究论文概述：本文是工商管理论文，本文旨在通过对NH公司并购过程中人力资源整合的案例研究。从企业战略、组织结构及管理职能划分、技术的转化吸收，企业的留用（包括转岗、培训、重新聘用主管）。论文正文：1.1研究背景近年来，中国在基础设施建设方面投入越来越多。高速铁路、高速公路、水利工程、城市地铁和城市地下管道走廊等大型隧道工程对其提出了巨大挑战，越来越依赖大型盾构机进行隧道施工。2004年，NH公司开始涉足全断面掘进机行业。早期，NH公司与NF公司、美国罗宾斯、日本IHI、德国威思、德国MTS等拥有国际隧道机械先进技术的制造商开展技术合作。中...

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