科技型企业应对核心员工离职负效应的措施

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科技型企业应对核心员工离职负效应的措施
科技型企业核心员工从产生离职倾向到发生离职行为,这段过程对在职员工以及企业造成一系
列负面影响,如工作效率低下、其余员工的消极情绪、增加企业的离职成本、知识外流、企业
创新能力下降、加剧外部竞争、群体性离职等。面对这种现状,企业应该尽力保留要离职的核
心员工;如果无法挽回,企业也应该意识到核心离职员工仍然对企业保有价值,并且如何应对
核心员工离职负效应成为科技型企业可持续发展应该考虑的关键。
    1  科技型企业核心员工离职负效应分析
科技型企业核心员工离职的负效应贯穿于从产生离职倾向到离职行为发生后的整个离职过程
中,因此,负效应分别体现在产生离职倾向阶段和离职行为发生后的过程中。
1.1 科技型企业核心员工离职倾向负效应
目前研究离职倾向的文献很多,但大部分是研究产生离职倾向的原因,鲜有文献研究离职倾向
产生的影响。李金波等通过实证研究发现,离职倾向对个人工作绩效产生显着的负面影响,从
而影响企业的整体绩效。
因此本文认为,即使没有最终引发实际的离职行为,员工离职倾向的增加也会导致一系列负面
影响,而科技型企业核心员工离职倾向的负效应尤为显着。
科技型企业核心员工产生离职倾向后并不会直接离职,而是寻找新的工作机会。核心员工在企
业内部是骨干力量,同时在企业以外也是竞争对手或猎头公司重点关注的对象,因此这类员工
能够在很短的时间内找到新工作,从产生离职倾向到真正离职的时间很短,这就使得企业措手
不及,从而短期内难以应付,甚至导致企业核心业务瘫痪。科技型企业核心员工离职倾向的负
效应还体现在工作低投入、低效率上。核心员工低工作效率对企业绩效的影响相对于普通员工
来说更为显着,企业效益由此下滑,企业竞争力也会降低。
核心员工在科技型企业中要么身居要职,要么是影响广泛,其工作策略和行为方式也是其余员
工的榜样和标杆。当其余员工得知核心员工的离职意图时,其很有可能会产生消极情绪,出现
消极怠工的现象,更严重的甚至使其余员工也产生离职倾向,破坏正常的工作氛围,使企业陷
入恶性循环。
1.2 科技型企业核心员工离职行为负效应
员工的离职行为会给企业带来一系列的负面影响,首当其冲的是增加企业的成本。国内一些学
者关注员工的流动成本,例如赵曙明和程德俊指出员工流动率的降低能够减少企业的招聘成
本、培训成本等。核心员工离职成本体现在培训发成本、得成本和空位成本。一个员工从
入职开始,企业就会对其行多方面有及无的投入,这些投入都计企业的成本,而培
核心员工的成本更是远超员工。但着核心员工的离职,企业的这些投入无法
回。此外,在员工离职后,企业要寻求替代去延前的业务和工作,从招新人到入职
培训,熟悉工作,这整个过程都需要企业持续的投入。据美管理学会AMA
,一名雇员离职后公司寻名替代者的成本至少相当于原年薪30%;而对于核心
,这一成本更可能全年薪酬1.5 甚至更。科技型企业核心员工有的是创新
型人力本,这类本增值能力往往需经期投和时间积累形成。一这类员工离
职,企业的替代成本和替代远超过一员工。空位成本是指员工离职后要重新招新的
成员,但是在原来员工离职到新的员工开始工作在一的时间段,在这期间由于岗位暂
空缺而发生的空岗损失。员工尤其是些核心岗位的员工的离职可能会造成些业务的
,给企业带来损失
对于科技型企业来说,高级人员、顶尖销售人员、高层管理人员等是科技型企业的核心员
工,这些核心员工有关键知识和核心技被视为科技型企业的重要产,而由于知识
即员工的不可分性,这些员工的离职意企业知识资源的流。核心员工离职
可能带原企业的图、程和技于显性知识范畴资料外,内于这些员工头
摘要:

科技型企业应对核心员工离职负效应的措施科技型企业核心员工从产生离职倾向到发生离职行为,这段过程对在职员工以及企业造成一系列负面影响,如工作效率低下、其余员工的消极情绪、增加企业的离职成本、知识外流、企业创新能力下降、加剧外部竞争、群体性离职等。面对这种现状,企业应该尽力保留要离职的核心员工;如果无法挽回,企业也应该意识到核心离职员工仍然对企业保有价值,并且如何应对核心员工离职负效应成为科技型企业可持续发展应该考虑的关键。  1 科技型企业核心员工离职负效应分析科技型企业核心员工离职的负效应贯穿于从产生离职倾向到离职行为发生后的整个离职过程中,因此,负效应分别体现在产生离职倾向阶段和离职行为发生...

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