旅游公司人力资源管理不足与对策
旅游公司人力资源管理不足与对策
原标题：旅游企业人力资源管理问题的思考
摘要：本文指出旅游企业在人力资源中存在企业管理制度不完善，企业人力资源观念淡薄，旅
游企业缺乏人才管理，旅游企业缺乏员工培训的问题。可以通过实施旅游企业员工职业生涯规
划的方法，建立人力资源信息管理体系来促进旅游企业人力资源管理的改善。
一、旅游企业人力资源管理中现存问题
（一）企业管理制度不完善
许多旅游企业认为员工辞职是因为工资太低，却从不找自身的原因。员工流失过多是因为企业
没有系统的员工职业生涯规划，另外，企业制度的不健全，企业未来的发展前景不明确，公司
的稳定性较低，从而使员工对企业与自身的发展缺乏信心，员工的激情与情感就无法全部投入
到工作及企业中。尤其在员工获得一定福利后，员工就更加会考虑自身前途的发展与机会。俗
“ ”话说的好 要让马儿跑，先让马吃草 ,所以，企业在人力资源管理中必须建立一套可行的人才管
理制度，来预防企业员工的流失。
但在现实中，企业的职业生涯规划管理流程并不好，很多企业只是片面的认识人力资源管理，
企业相关的管理人员并没有做出明智的决策，也没有去执行正确的职业生涯规划管理。另一方
面，企业老板对所用的员工心存怀疑，尤其在财务上心存顾虑，这种情况会使员工没有安全
感，对自己的工作也会变得懒散；有些老板会让自己的亲戚来担任一些重要的岗位，但靠关系
进来的员工，认为自己身价高，不会被炒鱿鱼，在公司胡作非为，不听从管理，给公司带来损
失，这就需要企业老板唯才是用了。
（二）企业人力资源观念淡薄
企业的人力资源呈现出供不应求的想象，尤其是高管人员与技术人才的缺乏使企业不能更好的
发展。作为企业不能等到用人时才去招聘，这就需要人力资源管理人员事先做好企业的用人计
划、经营计划、生产计划、发展计划等。在薪酬管理上，企业认为只要给员工物质上的奖励，
就会留住人才，而忽视了员工精神上的激励，对于员工来说，报酬是一种自我的满足，但必须
根据实际情况来决定，如果说有的员工更需要精神上的奖励，这时企业就不要再通过加薪满足
员工了。这就需要企业的管理人员要做好员工的个人调查，从而留住人才。在这个知识经济的
时代，企业对员工的素质要求也越来越高了。大部分旅游企业的管理人员只是片面的了解管理
的知识结构，缺乏相关的管理知识，这种情况下，企业如何提高人才的素质，如何科学的整合
人力资源，实现员工素质与结构的和谐，就显得特别重要。
（三）旅游企业缺乏人才管理
中国旅游企业的发展历史和文化背景，造成了许多旅游企业在吸纳人才方面存在严重的危机。
在企业初、中期吸纳人才不足，尤其是高层人才严重不足。有资料统计，愿意到中小型旅游企
业工作的大学生不到 10%,硕士生不到 3%,博士几乎没有人。就算有硕士生和大学生进入旅游企
业，其工作时间不超过2年。旅游企业不仅缺乏人才，而且也不懂的用人。企业不会用人主要
表现在：对老员工存在不用或任职不合理，对新进的员工盲目重要。还有一些受家族制的旅游
企业，在用人方面任人唯亲，排斥外来员工，从而造成人力资源利用不合理，人才严重外流。
（四）旅游企业缺乏员工培训
企业要实现可持续的发展，一定要对员工进行相应的培训，这是长远发展的治国之策。旅游企
业认为对员工培训是劳心费力又花钱的事情，又怕员工长了本事就跳槽，这是企业不可避免的
想法。然而开展员工培训是开发企业的人力资源，提高员工素质的一种手段。对那些工作优异
而且具有发展潜力的员工进行培训，在将来可以担任重要的任务，为那些进行培训的员工制定
职业规划设计，从而达到留住人才的效果，让员工有归属感和使命感，这样员工才会为企业创
造财富。
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旅游公司人力资源管理不足与对策 原标题：旅游企业人力资源管理问题的思考摘要：本文指出旅游企业在人力资源中存在企业管理制度不完善，企业人力资源观念淡薄，旅游企业缺乏人才管理，旅游企业缺乏员工培训的问题。可以通过实施旅游企业员工职业生涯规划的方法，建立人力资源信息管理体系来促进旅游企业人力资源管理的改善。一、旅游企业人力资源管理中现存问题（一）企业管理制度不完善许多旅游企业认为员工辞职是因为工资太低，却从不找自身的原因。员工流失过多是因为企业没有系统的员工职业生涯规划，另外，企业制度的不健全，企业未来的发展前景不明确，公司的稳定性较低，从而使员工对企业与自身的发展缺乏信心，员工的激情与情感就无法全...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-08-15
