集成产品开发模式下华为人力资源管理实践
集成产品开发模式下华为人力资源管理实践
题目：集成产品开发模式变革背景下人力资源管理实践的特点与演进方向研究
摘要：在建立人力资源管理系统如何与组织产品开发模式匹配理论框架的基础上，
以华为技术有限公司为研究对象，运用案例研究方法，通过一、二手资料收集、数
据编码、研究分析等阶段，对其实施人力资源管理活动以适应其产品开发模式变革
进行了解析，并重点分析了该公司变革前后人力资源管理实践的特点。研究结果表
明，在案例公司由串行工程开发模式向集成产品开发模式转变过程中，其人力资源
管理活动由以控制为主转变为以承诺为主，但在 2个阶段均体现了承诺与控制相混
合的特点；组织可以通过实施人力资源实践组合来影响个体员工的能力、认知和行
为，从而实现人力资源管理活动对产品开发模式变革的支撑。
关键词：人力资源实践；产品开发模式；匹配；人力资源需求；案例研究
1研究背景
伴随着战略人力资源管理学科领域的扩张，大量学者关注高绩效工作系统能否以及
如何对组织产生积极响。
虽然高绩效工作系统吸引了很多学者的注意，但也引起了很多争论和分歧。其中，
一个核心问题是高绩效工作系统在效果上是否能对企业的经营结果起到促进作用[1].
在有关研究中，一方面，一些高绩效工作系统所强调的实践与组织绩效的关系并不
显着，例如，刘善仕等[2]发现，内部招聘仅与员工流失率存在显着的相关关系，员
工参与和基于员工发展的绩效评估与所有绩效指标的相关性均不显着，而信息共享
与利润率的相关性呈负向关系。XIAO 等[3]则认为，雇佣保障和基于行为的绩效评
价并非是构成高绩效工作系统的实践。另一方面，西方高绩效工作系统的许多实践
的积极作用均得到了实证支持。例如，文献[2,4]均发现多样化培训和绩效薪酬是非
常有效的人力资源管理措施。同时，战略人力资源管理的权变观指出，人力资源管
理实践应该与特定的组织策略匹配并且与组织需求保持一致，才有助于提升组织绩
效。现有研究较多关注人力资源管理实践和组织战略的匹配，而对人力资源管理实
践与其他组织要素匹配的关注较少。
由此，本研究主要关注以下2个问题：①在企业发展和演进过程中，其人力资源管
理活动呈现出何种特点和变化；②探讨人力资源管理系统与产品开发模式的匹配规
律。值得一提的是，要实现人力资源管理实践与组织内部其他要素或结构之间的匹
配，并不意味着企业每生产一种新产品、引入一种新概念都需要调整人力资源管理
系统。集成产品开发模式（IPD）是全新的产品开发理念、模式与方法，其取代串行
开发模式被视为是产品开发模式的根本变革，其变革涉及企业的流程与技术及工作
理念方面的重大变革，因此，产品开发模式变革成为人力资源管理实践活动需匹配
的内部情境因素。
鉴于此，本研究选取了国内高绩效企业的代表华为技术有限公司（简称华为）为研
究对象，采用案例研 究方法，纵向追踪企业发展阶段，解析产品开发模式变革背景
下人力资源管理实践的特点、演进方向，并与西方研究结论进行对照。旨在为中国
企业成功引入高绩效工作系统模式提供更有参考价值的对策建议。
2理论基础
2.1 “ ” 组织变革的 开发变革能力模型
开发变革能力模型关注员工是否具备适应变革的能力和意愿，认为只有当人们具备
改变的能力和意愿时，才会考虑做出改变[5].然而，为使员工能顺利发挥其能力和意
愿以最终成功地适应组织变革，组织还必须提供一定的条件和平台，如允许员工参
与决策、让员工在自我管理团队中工作并较为宽泛地定义工作[6].只有这样，人力资
源管理活动才能通过改变员工的能力、意愿和参与机会来使员工适应组织变革。在
战略人力资源管理的研究中，研究者们将改进员工能力的人力资源实践称之为能力
摘要：
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集成产品开发模式下华为人力资源管理实践题目：集成产品开发模式变革背景下人力资源管理实践的特点与演进方向研究摘要：在建立人力资源管理系统如何与组织产品开发模式匹配理论框架的基础上，以华为技术有限公司为研究对象，运用案例研究方法，通过一、二手资料收集、数据编码、研究分析等阶段，对其实施人力资源管理活动以适应其产品开发模式变革进行了解析，并重点分析了该公司变革前后人力资源管理实践的特点。研究结果表明，在案例公司由串行工程开发模式向集成产品开发模式转变过程中，其人力资源管理活动由以控制为主转变为以承诺为主，但在2个阶段均体现了承诺与控制相混合的特点；组织可以通过实施人力资源实践组合来影响个体员工的能...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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属性：2 页
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时间：2023-08-15
