建筑施工企业薪酬管理中的问题与改善策略

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建筑施工企业薪酬管理中的问题与改善策略
0引言
从行业的性质来看,建筑施工企业属于劳动密集的行业,需要的员工较多,在施工过程中,对
劳动力的需求非常大。建筑施工企业的薪酬管理,在实际实施过程中,面对的情况复杂多变,
工程项目施工人员流动性较大,行业之间的竞争加剧,管理层队伍也不是很稳定。基于这种情
况,在本文分析研究过程中,对薪酬管理的相关问题,进行详细探讨。
  1传统建筑施工企业薪酬管理存在的主要问题
1.1 对企业薪酬管理理论认识不足 很长的一段时间以来,在理论界,对薪酬的含义存在许多不
合理的理解和认识,简单地把薪酬管理当作金钱激励,认为通过金钱和物质,就可以实现对员
工的激励。这种单一的、片面的认识,不利于企业真正发挥薪酬管理的作用,从长期来看,这
种不正确的认识,对于企业的人力资源战略的实施,是非常不利的。
1.2 薪酬管理在实施过程中不够透明和公开 从很多建筑施工企业薪酬管理制度的实际施行情况
来看,存在的一个重要问题就是,管理过程不够公开,透明度较低。一些建筑施工企业,认为
公开员工的工资收入,会对员工造成一定的心理影响,会导致普通员工的自尊心受到不同程度
的伤害,对于一些收入较高的高级管理人员来说,如果公开其工资收入,可能会导致其隐私受
到侵犯。并且在一些福利的发放方式上,透明程度较低,很多施工企业存在一些秘密福利问
题,这对于基层员工来说,是一种不对称的伤害。
1.3 薪酬体系与建筑施工企业发展战略不匹配 不少建筑施工企业,为了提高短时期内对员工的
激励效果,使用一些激励力度较大的短期薪酬发放模式。这种方法,可能在短时期内提升企业
的效益,一些大型的重点工程项目可以提前完工,但是,从长远的角度来看,这种过于只求当
前经济效益的薪酬激励措施,不可能很好地融合企业的长远人力资源战略。一些新技术的使用
推广、高素质人才的储备,企业管理层的培养,均需要一套比较长远的薪酬管理架构。
1.4 部分建筑施工企业薪酬管理模式落后,组织结构存在缺陷较多 现代一些建筑施工企业,仍
然使用一些比较落后的薪酬管理模式,即以人事管理为主,缺乏对员工的绩效考核和能力培
养,在很大程度上,仍然非常看中年龄、资历,对于一些比较年轻、专业素质较高的员工,没
有予以应有的重视。在组织结构方面,薪酬制度不够完,一些管理环节还存在漏洞,导致企
业的行和管理衔接不够顺畅
  2建筑施工企业薪酬管理改进和完善的策略分析
2.1 从组织结构设计方面对薪酬管理进行新 在薪酬管理的结构设计方面,要融入以人为本的
管理理,重视员工的自我价值励员工在自的工作岗位上,发挥主动性、能动性和
性。提员工学习会企业精神,提高员工之间的和性,进企业体文化水平的提升。
2.2 薪酬管理的模式要元化发展,体现出差异性 建筑施工企业的薪酬管理,要根据企业的
实际发展况,设计更加多的模式,照顾和考不同层的员工,体现对各类不同性质
工种、不同级员工的尊重。通过差异化的激励段,足不同层员工的需要,维护
保障企业内部员工的稳定,提高企业的人力资源价值
2.3 逐步提高薪酬支付灵活性、公开性和透明度 在薪酬支付模式方面,企业要与时进,不
补充增添新的时代素,提高支付方式的灵活性。对于一些可以公开的工资,在薪酬发放的
过程中,可以在一定层上、范围内,进行公开,提升同级员工薪酬福利发放的透明性,
励内部员工性竞争,提升工作积极性,这对体企业效益的提升是有帮助的。
2.4 科学调整企业的人员组织架构,提升组织效能 大多建筑施工企业需要的不是一
的组织变活络的组织激。企业可以围绕驱动组织效能的大关要素---
力成本、流程效和员工士气规划人力资本入的优先级,可以组织能,提升
结果。有效的人力成本,是少的人力成本来配人才资源并运营人力资源能。
摘要:

建筑施工企业薪酬管理中的问题与改善策略    0 引言从行业的性质来看,建筑施工企业属于劳动密集的行业,需要的员工较多,在施工过程中,对劳动力的需求非常大。建筑施工企业的薪酬管理,在实际实施过程中,面对的情况复杂多变,工程项目施工人员流动性较大,行业之间的竞争加剧,管理层队伍也不是很稳定。基于这种情况,在本文分析研究过程中,对薪酬管理的相关问题,进行详细探讨。  1 传统建筑施工企业薪酬管理存在的主要问题1.1对企业薪酬管理理论认识不足很长的一段时间以来,在理论界,对薪酬的含义存在许多不合理的理解和认识,简单地把薪酬管理当作金钱激励,认为通过金钱和物质,就可以实现对员工的激励。这种单一的、片面...

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