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论文概述:
工程硕士论文范文 1 :建筑工程项目成本控制研究 第 1 章绪论 1.1 选题背景及意义 1.1.1 选题背
景 建筑业作为国民经济发展的三大支柱产业之一,是国民经济的重要物质部门,它与整个国家经
济的发展
论文正文:
工程硕士论文范文 1:建筑工程项目成本控制研究
第1章绪论 1.1 选题背景及意义 1.1.1 选题背景建筑业作为国民经济发展的三大支柱产业之一,
是国民经济的重要物质部门,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系,其每
年产值约占国内生产总值的 7%左右。近几年来,随着国家对基础设施投资力度的加大,工程建设
项目日益增多,建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。2011 年,建筑安装工程固定资产投资额占
全社会固定资产投资额的 64.3% (设备工具器具购置投资占 20. 9%和其他费用占 14.8%),并且其
增长速度一直占 25%左右;全国建筑业生产总值达到 31942. 7 亿元,比上年增长 19. 8%,占国内生
产总值 6. 75%;实现利润总额 4168.2 亿元,比上年同期增长 22.3%;全国建筑业企业房屋建筑施工
面积 85. 18 亿平方米,比上年同期增长 20. 3%; 2012 年全年全社会建筑业增加值 35459 亿元,比上
年增长 9.3%,具体如图 1-1。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润 4818
亿元,同期增长 15. 6%,其中国有及国有控股企业 1236 亿元,同期增长 21.9%。,建筑业增加值呈逐
年上升趋势,但是其增长速度从 2009 年开始,却逐年下降,这对于建筑企业来说,并不是一个好兆
头。其实,从中国统计局公布的数据中也可以看到,我国建筑业产值与利润总额在逐年提高的同
时,产值利润率并没有随着产值提高而提高。2008 年一 2011 年建筑业产值利润率分别为
3.63%、3.6%、3. 64%和3.7%。产值利润率始终没有提高,徘徊在 3. 6%左右,与世界著名大建筑
商的盈利水平相比差距甚远。工程项目的建设是一项复杂的系统工程,从前期计划到执行,再到
最后的投入运营,涉及的环节长、参与人员多、范围广、环境变化快、风险大,如果没有精心的
组织与科学的管理,项目是很难取得成功的。由于项目自身的特点以及项目实际建设中在管理体
制和管理方式等方面存在的问题,我国建设项目的开发常常会出现诸如决策失误、效率低下、资
源浪费严重、各方要求难以协调满足以及滋生腐败的现象,这可能也是导致我国建筑业的产值利
润率不高的基本原因。据相关统计资料表明,我国建筑业中工程项目的造价一直居高不下。因
此,如何科学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率,实施有效的项目成本控制,
提高企业的盈利水平与职工福利,成为人们普遍关注的热点与难点问题。 1.1.2 选题意义随着经
济体制的转换,经济环境发生了巨大的变化,企业竞争日益激烈。在此情况下,我国建筑企业由粗
放型经营逐渐向集约型经营转化,这使得建筑企业的企业内部状况也随之发生了转变(执行型到
决策型、以上级为目标到以客户为目标、技术生产到管理),这个转变有助于企业看到了其在项
目管理过程中存在的问题。同时,面对如此激烈的市场竞争, “ ”建筑企业能否成为 常胜将军 ,争取
到更多的业务,这就取决于企业能否提供性能更强、质量更高、工期更短、成本更低并且令客户
满意的产品。建筑施工企业在接到建筑任务时,项目价格一旦确定,成本就成为影响企业盈利的
关键因素。成本越低,利润就越高。利润是企业增加资本积累的唯一途径。在一个成熟的行业
中,产品价格的下降几乎成为了一种不可撼动的趋势。基于这样的环境中,建筑企业需要通过以
下三点来提高企业的收入的利润:首先,企业必须保证工程项目的质量;然后,必须保证工程项目能
按期完成;最后,在保证上述两条的基础上,通过必要的措施和手段来控制成本,减少不必要的资源
浪费。就目前而言,现代建筑企业现在面对的不是成本能否降低的问题,而是如何通过有效的措
施和方法来控制成本、降低成本,探索成本控制的有效途径,从而完善成本控制理论和方法体系
的问题。因此,企业在实施工程项目中,应该以成本管理作为重点和和核心内容,追求低成本而获
得高效益,而成本控制是成本管理中的一个重要内容。因此,为了节约资源、提高效率,提升企业
的管理水平、追求最佳经济效益,以现代化管理方法和手段来加强成本控制成为建筑企业的重点
内容。在我国,很多企业在项目管理过程中并没有进行成本核算工作。通过成本核算,企业可以
获得很多项目有效管理需要的信息。信息,作为一种稀缺性资源,和商品、人力一样,其获得是需
要花费成本或代价的。信息经济学理论认为,对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于
获取信息支付的成本。在我国社会主义市场经济建设初期,有大量的工程等待建设,企业为了快
速获得经济效益、扩大规模等,经营上普遍釆用粗放型经营战略。这时,企业预期成本核算工作
的费用支出要大于其所带来预期收益,企业此时不愿意花费资源于成本核算工作,也就不足为奇
了。
根据生命周期理论,任何一种产品或行业都将经历初始阶段、探索阶段和成熟阶段。现在,建
筑业已经处于成熟的发展阶段。在现阶段,公司继续扩大经营是极其不利的。要想在市场中站
稳脚跟,其发展的战略重点应该从市场转向内部控制再转向管理,再转向管理再转向企业竞争
力。建筑工程企业主要关注工程项目,工程项目的利润水平决定了企业的管理水平、整体利润
水平和竞争力水平。我国建筑工程企业在实施项目管理方法的过程中取得了一定的成效。然
而,由于以往项目管理理论的局限性,企业更加注重进度和质量管理,忽视成本管理,使得项
目成本控制理论只是一种理论,在实践中并不真正有效。目前,随着会计制度的改革,我国许
多建筑企业也对成本控制方法进行了一些研究。一些发达的施工企业结合自身的经验、技术和
先进的工程造价控制方法,提出了一些有效的造价控制措施和方法。总的来说,与国外相比,
我国建筑企业仍处于工程造价控制和管理的萌芽阶段,因此方法的总结并不完善。随着科学技
术的进步和社会生产规模的扩大,建筑企业要想加快进入国际工程承包市场的进程,提高与美
国、日本等国家建筑企业的竞争力,就必须更加重视成本控制的理论知识,不断完善成本控制
的研究。同时,必须吸收国外先进的理论和技术方法,应用到国内工程项目中,这对我国建筑
企业指导今后的招标工作,增加企业利润和资本积累,提高项目成本管理的综合水平具有重要
意义。技术(方法)和分类。该方法主要介绍了项目成本分析表法、成本累积曲线法和挣值分析
法三种方法的基本原理和计算过程。然后,分析了我国建设项目成本控制的现状和存在的问
题,研究了建设项目成本控制存在问题的原因。
根据原因,提出了建设项目成本控制的对策。在上述理论的基础上,本文最后一章以湖北叶巍
基础设施工程有限公司为研究对象,研究了叶巍公司项目成本控制的基本思路,并对挣值分析
法在叶巍公司的实际应用进行了分析和说明。本文正是基于上述框架进行讨论并得出以下三个
结论:第一,在总结国内外学者对工程项目成本控制理论研究的基础上,介绍了工程项目成本
的含义、工程项目成本控制的含义及其他相关理论。其次,分析了我国建设项目成本控制的现
状,并提出了对策,包括建立和完善成本控制组织、全过程成本控制和企业全体员工的成本控
制。再次,对湖北叶巍基础设施工程有限公司项目成本控制进行了实证研究。通过运用挣值分
析法对公司成本控制和进度管理的实践进行分析,可以了解某个项目在规定时间内成本计划和
进度的实施情况,从而得出项目成本和进度是否偏离目标计划。如有偏差,施工人员或管理人
员可及时发现问题,分析问题,解决问题。通过挣值分析法的具体应用,验证了该方法在工程
造价控制中的有效性和科学性。本文研究了建设项目成本控制的理论和方法,并进行了实证研
究。但是,由于实际工程项目的复杂性,在今后的工作中还需要对一些方面进行不断的分析和
总结来改进和提高。本研究的根本目的是为建筑企业管理水平的提高提供一些启示和帮助。有
些问题需要与专业人员一起进一步研究,特别是在计算机成本管理的应用方面,这是未来研究
的一个重要方向。
1.3 研究内容及研究思路 71.4 研究方法9第2 章工程项目成本控制概述 112.1 工程项目成本
112.2 工程项目成本控制 142. 3 本章小结 24 第3 章建筑工程项目成本控制的现状与对策分析
253.1 建筑工程项目成本控制的现状分析253.2 建筑工程项目成本控制的对策分析273. 3 本章小
结30 第4 ……章湖北伟业基建工程有限公司的项目成本控制实证研究 314.1 公司概况 314.2 伟
业公司项目成本控制的基本思想 324.3 伟业公司项目成本控制方法和实践324.4 挣得值分析法
在伟业公司项目成本控制中的应用364.5 实施项目成本控制取得的成效414. 6 本章小结 41 第5
章结论 5.1 全文总结本文对建筑企业工程项目成本控制进行了深入的研究。首先从基础理论着
手,介绍了工程项目成本控制的定义和其他基础知识,包括工程项目成本控制的原理、工具和技
术(方法)和分类。方法中主要介绍了项目成本分析表法、成本累计曲线法和挣得值分析法三种
方法的基本原理与计算过程。然后,分析了我国目前建筑工程项目成本控制的现状及出现的问
题,并研究了建筑工程项目成本控制存在问题的原因。针对出现的原因,提出了建筑工程项目成
本控制的对策。在上述理论的基础上,本文最后一章以湖北伟业基建工程有限公司为研究对象,
研究了伟业公司项目成本控制的基本思想,并对挣得值分析法在伟业公司的实际运用进行了分析
和讲解。本文就是基于上述的框架展开论述,得到以下三点结论:第一,在总结国内外学者对工程
项目成本控制理论研究的基础下,介绍了工程项目成本的涵义、工程项目成本控制的涵义以及其
他相关理论。第二,对我国建筑工程项目成本控制的现状加以分析,并针对该现状提出了对策研
究,包括建立和完善成本控制组织机构、对全过程进行成本控制和对企业全员进行成本控制。第
三,对湖北伟业基建工程有限公司的工程项目成本控制进行了实证研究。通过对该公司运用挣得
值分析法进行成本控制与进度管理的实践进行剖析,可以得知某项目在某规定时间内的成本计划
与进度实施情况,从而得到该项目的成本与进度是否偏离了目标计划,如果有偏离,则施工人员或
管理人员可以适时找出问题,分析问题,解决问题。通过挣得值分析法的具体应用,验证了该方法
在项目成本控制中的有效性和科学性。本文研究了建筑工程项目成本控制的理论和方法,并进行
了实证研究。但由于实际工程项目的复杂性,有些方面还需要今后在工作中不断分析和总结,进
行完善和改进,本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。有些问题
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作者:闻远设计
分类:课程设计课件资料
价格:免费
属性:6 页
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格式:DOCX
时间:2023-07-10

