基于供应全流程的电力物资调配水平提升研究
基于供应全流程的电力物资调配水平提升研究
一、管理目标描述
现有项目物资需求常与开工进度脱节，项目管理部门未按照工程开工节点合理安排物资需
求申报时间、物资领料时间，部分物资的申报量与实际需求偏差较大。对于项目管理部门来
说，不断形成的库存往往意味着安全问题，但是对于项目管理不精细造成的库存积压，又缺乏
消化库存的驱动力。
可以通过提升项目物资调配水平来破解工程前期、物资采购以及外部环境等因素造成的物
资积压等各类问题，实现对项目管理部门的有效管控，防止任意提前申报工程领料日期、随意
更改或取消领料日期，严格控制库存总量，实现更规范、更精益、更高效的物资管理目标。
（一）项目物资调配的理念
项目物资调配是指从物资实际需要入手，通过 ERP 信息系统的支撑，设立物资调配信息管
“ ”理流程，细化库存物资的 一本账 管理；以模糊研判方式，先对存量库存进行匹配，再按实发
起增量物资采购；实现物资采购与项目实施进度相结合，物资需求申报与物资库存信息相匹
配。优化计划管理流程，建立物资调配信息管理平台，以规划立项动态储备、设计复勘研判调
整、库房平台协同贯通、项目实施按实调配、验收审核退补监控、报废鉴定事前审批等全过程
精益管理。
（二）项目物资调配的范围和目标
采取对电网物资采购与项目开工进度相结合、物资需求申报与物资库存信息相匹配的方
式，准确把握采购需求，通过分区存放、信息集成、防止任意提前申报工程领料日期、随意更
改或取消领料日期等方式，严格控制库存总量。
（三）优化项目物资调配
“ ”第一，库存资源配置优化，组织运作更为高效。建立 定额储备、定期补库、按需领用 的
常态仓储管理机制，优化物资库存结构，合理储备。实施物资采购与项目开工进度相结合、物
资需求申报与物资库存信息相匹配的方式，对已领用未施工、退新等物资进行优先调配。
第二，融合物力与项目管理，助力应急指挥调配。建立库存资源和应急物资统筹调拨机
制，实现本地区的物资保障和应急需求便捷供应。遵循先进先出的原则，将应急物资储备与仓
储定额储备、应急物资调配与日常仓库物资调拨有机融合，实现应急物资常态化管理，保障紧
急物资供应。
二、主要管理做法
按照国网公司 “ ”提出要建立职责、流程、制度、标准和考核（ 五位一体 ）的新机制，设
“ ”立 物资调配信息平台 ，融合库存物资涉及的业务流、实物流、价值流、信息流，形成物资供
“ ”应、仓储管理信息传递体系，及时掌握物资需求、供应、库存情况，通过 模糊研判 算法促进
库存物资实物优化配置，实现库房与 ERP、调配平台之间协同贯通。旨在解决库存物资管理上
专业之间协同界面不够清晰、信息数据不够兼容、标准不够统一、职责与流程不够衔接、管理
交叉等问题，同时让监管有路可走、有迹可循。
进一步优化平台的业务流程，在需求单位申报时，确立计划领料时间。要求物资需求部门
提报物资需求时，必须准确填报项目的计划领料时间，平台根据计划领料时间自动判断项目需
求进入物资调配环节，保证物资调配供应时间的准确性。
不同的设计要求存在差异，同一编码的物资在其他工程设计中不一定可用，因此单独依靠
ERP “ ”系统的物资管理模块不能完全满足实际管理要求。可在物资调配过程中引入 模糊研判 的
摘要：
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基于供应全流程的电力物资调配水平提升研究 一、管理目标描述 现有项目物资需求常与开工进度脱节，项目管理部门未按照工程开工节点合理安排物资需求申报时间、物资领料时间，部分物资的申报量与实际需求偏差较大。对于项目管理部门来说，不断形成的库存往往意味着安全问题，但是对于项目管理不精细造成的库存积压，又缺乏消化库存的驱动力。 可以通过提升项目物资调配水平来破解工程前期、物资采购以及外部环境等因素造成的物资积压等各类问题，实现对项目管理部门的有效管控，防止任意提前申报工程领料日期、随意更改或取消领料日期，严格控制库存总量，实现更规范、更精益、更高效的物资管理目标。 （一）项目物资调配的理念 项...
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作者：闻远设计
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