医院卫生材料管理现状与对策

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医院卫生材料管理现状与对策

　　随着医疗技术的不断发展，卫生材料的数量和金额也不断增大，几乎占到整个医疗成本的

四分之一，但相对医院其他管控工作，其管理还是比较滞后的，在一定程度上影响了医院的发

展。笔者多方走访和查阅相关的资料得知，在国内大多数的医院中卫生材料的品种已达到两千

八百八十多种，每次采购材料的量都非常庞大，对临床要求非常高，要求达到合理、及时和准

确的标准；加强引进人才和先进技术的工作，伴随着日益增多的心脏、骨科类患者，这在无形

之中加大了医院患者接收的压力，因此，为了缓解这样的压力，获得患者的好评，就需要控制

好卫生材料的采购和验收工作，并加强管理系统的建立工作，以便在材料使用后及时的进行记

录和跟踪。针对于存在于卫生材料管理环节的种种问题，笔者结合实际提出了一些有效的解决

措施。

　　一、卫生材料管理现状

　　（一）重视程度不够

　　在医院管理者和临床治疗医生的眼中，卫生材料在临床诊治的过程中只是扮演诊断的辅助

品或附属品的角色。因此，他们将更多的精力和时间花费在了那些价值不菲的医疗器械中，并

没有对卫生材料管理引起足够的重视。

　　（二）不合理的材料采购制度

　　通常医院都是设立专门部门进行卫生材料采购的，采购人员根据临床医生提出的申请进行

采购，并没有详细的做好相关物资的库存查询工作，这就容易出现采购物资不足或漏采、多采

的情况。并且由于受到利益的诱惑，会在采购过程中出现浑水摸鱼的情况，不仅无法保证卫生

材料的质量，造成医院的经济 “ ”损失，而且患者若是被使用了黑心材料，将会造成更严重的后

果。

　　（三）不完善的管理工作

　　在卫生材料管理过程中，有时因物资管理部门人员的懈怠，未及时办理入库手续或到月底

发票未交财务，造成账实不符；在验收环节，未对卫生材料的质量、数量、规格等进行有效地

查验，导致不符合要求的货物入库；在保管环节，由于没有定期对卫生材料进行检查，或因不

相干人员进出仓库，造成库存物资的毁损、短缺；在领用和发出环节，由于发货品种多或数量

大容易造成多发或少发情况时有发生；在月末盘点阶段，仓储人员盘点不负责任，多点、漏

点，造成期末库存账实不符等等。

　　（四）卫生材料库存较大，占用部分流动资金

　　由于卫生材料数量较大，且一些高值耗材单价较高，而且采购人员在采购之前未对库存大

致了解，也没有征询临床科室的意见，只是按每月的计划进行采购，容易造成库存增大，占用

医院的流动资金。

　　（五）信息管理滞后

　　当卫生材料验收入库以后，管理人员没有及时整理好材料资料。在材料出库时，也没有做

好相关记录。由于管理者对材料的实际使用情况没有完全掌握，往往是在需要大量采购卫生材

料之前才会系统的进行统计，因此，在清理材料的过程中就会带来诸多困难，不但延长了工作

时间，还容易出现漏洞，以致无法对消耗的材料及时的补充。

　　三、有效的卫生材料管理方法

　　（一）建立卫生材料采购预算和申请机制

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摘要：

医院卫生材料管理现状与对策　　随着医疗技术的不断发展，卫生材料的数量和金额也不断增大，几乎占到整个医疗成本的四分之一，但相对医院其他管控工作，其管理还是比较滞后的，在一定程度上影响了医院的发展。笔者多方走访和查阅相关的资料得知，在国内大多数的医院中卫生材料的品种已达到两千八百八十多种，每次采购材料的量都非常庞大，对临床要求非常高，要求达到合理、及时和准确的标准；加强引进人才和先进技术的工作，伴随着日益增多的心脏、骨科类患者，这在无形之中加大了医院患者接收的压力，因此，为了缓解这样的压力，获得患者的好评，就需要控制好卫生材料的采购和验收工作，并加强管理系统的建立工作，以便在材料使用后及时的进行记...

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