风云公司项目外包流程操作指南
风云公司项目外包流程操作指南
本指南依据《北京风云气象科技发展有限公司业务采购管理办法》，针对风云公司
项目外包业务工作流程进行说明。
1、项目经理填写并提交采购申请
第一步：登录企业微信/工作台/审批/风云公司业务采购申请，打开采购申请页面。
第二步：填写采购申请（本步骤对经常填写错误的选项进行说明）
预算采购成本：本销售合同对应的采
购总预算，包括设备采购、业务外包
等，不包括人员外包。
用户单位：对应销售合同的用户单位
采购主体：签订外包合同的单位
1、外包方案模板详见附录：外包方
案范例可以参考。
2、外包任务书仅就外包任务进行描
述，不需体现意向外包公司。
外包原因可以参考：
1、技术储备不足；
2、人力资源不足；
3、非关键模块，自建成本高等
任务名称：外包任务
日期：采购申请填写的日期
1、销售合同须是盖章的销售合同扫
描件；
2、合同审批单要完整导出版，不能
是审批单的部分截图。
预估工时：一般以人月为单位。
按照本次采购的预算金额，设定审批人，提交审
批。
1、金额 10 万元以下(＜10 万)：
需求人（发起人）→需求部门负责人（审批）→
项目管理工作小组负责人（审批）→采购执行部
门负责人（审批）
抄送采购需求部门分管领导、采购部门分管领导。
2、金额 10 万-50 万以下(＜50 万)：
需求人（发起）→需求部门负责人（审批）→项
目管理工作小组负责人（审批）→采购执行部门
负责人（审批）→需求部门分管领导、采购执行
部门、项目管理部门分管领导（审批）
抄送筹备组组长/总经理
3、金额 50 万及 50 万以上（此为最高审批程
序）
需求人（发起）→需求部门负责人（审批）→项
目管理工作小组负责人（审批）→采购执行部门
负责人（审批）→需求部门分管领导、采购执行
部门分管领导（审批）→筹备组组长/总经理
（审批）
4、亏损项目、预投项目、毛利润低于 5%的采购
申请按照最高审批程序执行。
预估成本：指签订销售合时项目外
包预算，不是本次项目外包合同的
实际金额。
摘要：
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风云公司项目外包流程操作指南本指南依据《北京风云气象科技发展有限公司业务采购管理办法》，针对风云公司项目外包业务工作流程进行说明。1、项目经理填写并提交采购申请第一步：登录企业微信/工作台/审批/风云公司业务采购申请，打开采购申请页面。第二步：填写采购申请（本步骤对经常填写错误的选项进行说明）预算采购成本：本销售合同对应的采购总预算，包括设备采购、业务外包等，不包括人员外包。用户单位：对应销售合同的用户单位采购主体：签订外包合同的单位1、外包方案模板详见附录：外包方案范例可以参考。2、外包任务书仅就外包任务进行描述，不需体现意向外包公司。外包原因可以参考：1、技术储备不足；2、人力资源不足；3...
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