区供销社在全区国企人才建设座谈会上的交流发言
“ ”区供销社紧紧围绕企业发展需要，坚持党管人才原则，积极探索 梧桐工程 人才管理新模
“ ”式，建立人才选拔和激励机制，全面激活 梧桐工程 人才干事内动力，为企业高质量发展注入
新活力。
“ ”一、 多措并举 育才，让梧桐人才强本领
“ ” “ ”积极探索 一对一 培养模式，制定《区供销社关于加强 梧桐工程 人才管理一对一培养使
“ ”用计划》，结合人才知识技能水平及发展意愿，建立 一人一策 培养机制，为梧桐人才成长和
职业发展提供指导和保障。注重人才教育培养，多维度提升梧桐人才管理水平，组织梧桐人才
“参加区委组织部青干班培训、区属国有企业中层正副职培训班、 梧桐工程- ”干部人才 示范培训
“ ”班等，通过教育培训，切实提升人才综合素质。强化 走出去 实训，组织优秀梧桐人才组成各
类考察团，先后赴上海、天津、浙江、江苏、河北等地区开展实地考察 10 余次，推进供销系
统内部交流互鉴，实现经验共享。
“ ”二、 精准识别 用才，让梧桐人才展风采
加大梧桐人才选拔力度，对于已转正定级且业绩表现优秀的梧桐人才，优先提拔为中层正
副职，参与机关部室及下属企业重点工作，提升履职能力和管理水平。持续加强轮岗力度，向
区委部门推荐梧桐人才 11 名，选派梧桐人才参与创城、主题教育等工作。安排参与编制发展
规划、申报市级重点项目、新兴业务研究拓展等重大项目和重大改革工作，用实践锻炼提升人
“ ”才综合素质。科学匹配人才队伍，坚持 人岗相适，以事择人 原则，将获得法律、财会、安全
等专业技术职称的人才安排到相应专业岗位，做到用人所长，选派专业对口的梧桐人才到项目
专班，开展电商平台、绿色农资等新兴业务的研究开发，鼓励梧桐人才发挥自身专业优势和特
长，在新兴领域施展才华。
“ ”三、引凤筑巢 留才，让梧桐人才稳下心
不断完善薪酬管理制度，综合工作业绩、职称、学历等因素，获得相应专业技术（技能）
证书给予相应补贴，建立合理的薪酬体系。加强表彰力度，6名表现突出的梧桐人才先后被评
选为优秀共产党员、优秀党务工作者、先进工作者等，激发干事创业热情。高度关注人才职业
发展，定期召开梧桐人才座谈会，深入了解人才工作情况和思想动态，做好人才发展规划，满
足人才多样化发展需求，实现人才、企业共同发展。营造人才成长良好氛围，关注人才成长环
境建设，组织户外团建、秋季拔河比赛等丰富多彩的集体活动，让梧桐人才在挑战中相互协
“ ”作，培养团队意识。举办学思践悟增才干，奋发有为扬志气 主题演讲比赛、知识竞赛、读书
分享会等交流活动，促进人才互促互进，营造良好的企业发展氛围。
摘要：
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“”区供销社紧紧围绕企业发展需要，坚持党管人才原则，积极探索梧桐工程人才管理新模“”式，建立人才选拔和激励机制，全面激活梧桐工程人才干事内动力，为企业高质量发展注入新活力。 “”一、多措并举育才，让梧桐人才强本领 “”“”积极探索一对一培养模式，制定《区供销社关于加强梧桐工程人才管理一对一培养使“”用计划》，结合人才知识技能水平及发展意愿，建立一人一策培养机制，为梧桐人才成长和职业发展提供指导和保障。注重人才教育培养，多维度提升梧桐人才管理水平，组织梧桐人才“参加区委组织部青干班培训、区属国有企业中层正副职培训班、梧桐工程-”干部人才示范培训“”班等，通过教育培训，切实提升人才综合素质...
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