区应急管理局培养年轻干部经验做法
“ ”“ ”“近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大局，实施 优育为先 严管为重 善用
”为本 三项工程，以长效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创业的内生动力，打造一
支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部队伍。
“ ” “ ”一、实施 优育为先 工程，拓宽培养路径。帮带 领路子 。针对年轻干部工作经验缺乏的
问题，深化新录用年轻干部导师传帮带机制，配好年轻干部的领路人、知心人。选取思想正、
作风优、能力强的科室负责人担任年轻干部的导师，帮助 12 名年轻干部尽快转变角色、适应
“ ” “ ”岗位、熟悉工作。实践 授法子 。把执法培训课堂 搬 进企业生产一线，对危险化学品储存及
使用场所要求、有限空间安全风险管控和事故特点、常见隐患分析排查、应急处理措施等进行
“ ”详细剖析，向年轻干部讲解，如何排查类似安全隐患并指导企业整改， 一线 提升年轻干部执
“ ”法能力。比武 压担子 。精选 6名综合素质较好的年轻同志参加省市应急管理系统行政执法技
“ ”能竞赛，树立表率，激励全区应急干部立足岗位职责，不断磨砺应急 看家 本领。在省级竞赛
中，1名同志获得最佳飞手奖；在市级竞赛中，区应急管理局获团体前三名、1名同志获个人
综合前三名、1名同志获无人机辅助执法前三名。
“ ” “ ”二实施 严管为重 工程，抓好关键环节。提醒 日常化 。局分管负责人与年轻干部定期开
展谈心谈话，了解和掌握他们的工作和生活情况，在个人职务职级变动、遇到困难挫折等关键
“ ”时刻、特殊节点 必谈 。制定落实《应急管理综合行政执法工作的十五条措施》，规范管理年
“ ”轻干部执法的全过程、各环节。考核 精细化 。修订《局平时考核实施办法》，将平时考核与
年度考核相结合，把考核结果与年轻干部培养使用、评先评优、问责追责等结合起来，作为年
“ ” “ ”轻干部调整职务职级、轮岗交流的重要依据。监督 规范化 。组织年轻干部对照 六大纪律 违
反情形，认真排查梳理个人违纪风险事项及潜在风险点 114 个，制定详细防控措施。运用好监
“ ”督执纪 四种形态 ，不断强化年轻干部的法治意识、纪律观念，促进年轻干部健康成长。
“ ” “ ” “三、实施 善用为本 工程，搭建成长平台。坚持人岗相适匹配准。局党委始终坚持 因岗
” “ ” “ ”因事因人 的规则导向，突出 忠诚干净担当的标准导向，树立 急、难、险、重 的特征导向，
选用的年轻干部让组织放心、群众满意。制定落实《中层及以下人员轮岗交流实施办法》，进
“ ” “一步促进人岗相适，激励年轻干部担当作为。开辟选拔任用 快车道 。完善年轻干部个人 成
” “ ”长档案 ，综合分析研判 一贯表现，大力选拔敢于担当、实绩突出、作风正派的年轻同志，
“先后提拔90 ”后中层干部 7 “人，其中92 ”后中层正职 2 “人、 95 ”后中层副职3人，切实让想干
“ ”事、肯干事、能干成事的年轻干部有为有位。持续关心关爱 赋能量。制定落实《行政执法人
员管理的十二条措施》，关注年轻干部身心健康，不揠苗助长，坚持一层一层考验、递进式培
养，对在安全监管、执法等履职过程中出现的情况复杂的容错事项，及时与相关部门沟通会
商，为主动作为的年轻干部免除后顾之忧。
摘要：
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“”“”“近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大局，实施优育为先严管为重善用”为本三项工程，以长效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创业的内生动力，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部队伍。 “”“”一、实施优育为先工程，拓宽培养路径。帮带领路子。针对年轻干部工作经验缺乏的问题，深化新录用年轻干部导师传帮带机制，配好年轻干部的领路人、知心人。选取思想正、作风优、能力强的科室负责人担任年轻干部的导师，帮助12名年轻干部尽快转变角色、适应“”“”岗位、熟悉工作。实践授法子。把执法培训课堂搬进企业生产一线，对危险化学品储存及使用场所要求、有限空间安全风险管控和事故特点、常见隐患分析...
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作者：闻远设计
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