工作程序有问题，怎么应对？

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　　问：

　　我突然意识到自己一个严重的问题，就是党建有时候问题办公室主任 b会让我直接请示领

导a,这样我出一稿了。但是领导 a又会打回来让我请示 b，b给出了意见，我出了二稿了，二稿

和一稿不一致。我拿着二稿找 a，a又给了意见。就这样，我在中间传来传去，a和b对我都有

意见了。请问这种情况下我该怎么做，才能让双方都满意，a和b都没有错，但是他们的观点

不一致，这导致 b对我不信任不支持，我很难继续得到她的支持。

　　老部长支招：

　　你好！

　　从你描述的情况看，之所以出现这个问题，关键在于你未按程序办事，在两位领导之前汇

报沟通不够及时和全面，以及对两位领导的意图领悟不透造成的。要改变这个局面，就要按程

序办理，尤其是不要忽视 b，具体应做好以下几点：

　　一是你可以直接按照办公室主任的安排去听取 a的指示，但在听 a指示之后，应该及时向

b领导通气，如实说明情况，使之心中有数；同时，请示他还有什么新的补充意见。

　　二是你综合 a和b的意见，形成稿子后，应按程序向 b汇报，请他审定后再报 A，这样 b

就没有意见了。

　　三是最终按照 a的意见修改定稿。并将情况报告给 b。

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摘要：

　　　　问：　　我突然意识到自己一个严重的问题，就是党建有时候问题办公室主任b会让我直接请示领导a,这样我出一稿了。但是领导a又会打回来让我请示b，b给出了意见，我出了二稿了，二稿和一稿不一致。我拿着二稿找a，a又给了意见。就这样，我在中间传来传去，a和b对我都有意见了。请问这种情况下我该怎么做，才能让双方都满意，a和b都没有错，但是他们的观点不一致，这导致b对我不信任不支持，我很难继续得到她的支持。　　老部长支招：　　你好！　　从你描述的情况看，之所以出现这个问题，关键在于你未按程序办事，在两位领导之前汇报沟通不够及时和全面，以及对两位领导的意图领悟不透造成的。要改变这个局面，就要按程序办理...

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