在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话
同志们：
今天我们召开四季度工作会，目的就是对标全年目标任务，动员大家进一步统一思想、鼓
足干劲，全力冲刺四季度，确保全面完成全年各项目标任务。刚才，各项目部经理分别汇报了
各自项目四季度保目标具体措施，集团领导进行了总结发言，我完全同意，一会儿，董事长还
要作重要讲话，请大家认真贯彻落实。下面，为扎实做好四季度各项工作，我再强调几点意
见：
一、全力完成新签合同额任务指标。10 月份是四季度开局的关键时期，也是完成全年目标
“ ”任务的决胜期。当前已近年底，集团上下要继续发扬 五加二、白加黑 的精神，紧盯年度目标
任务不放松，全力以赴打好四季度收官战。
（一）持续跟进重点项目。各项目部要切实提高重视程度，把目光聚焦在市场开发和在手
项目上，盯紧每一项有市场前景的业务机会，主动出击、多措并举，力争实现新的突破。
（二）紧盯在手项目。各项目部要对照目标责任书要求，倒排工期、细化节点、优化方
案、挂图作战，确保按照节点推进项目建设进度；要加强现场管理，配强管理人员力量，加快
项目推进速度；要加大与业主沟通力度，争取政策支持，确保顺利实施。
（三）做好新客户开发。各项目部要结合自身实际和区域特点，积极开展市场调查活动，
了解客户需求；要利用好各类网络平台资源，加强与客户的联系沟通；要根据前期策划情况，
积极跟进招标文件编制和投标工作，力争有新业绩进账。
二、加快项目建设进度，确保完成年度目标
（一）优化项目推进机制。各项目部要对照年度目标任务，梳理剩余工程量和具备施工条
件工程量，合理制定月度计划；要强化过程管控和要素保障，及时解决制约工程进度的问题；
要优化班组搭配和人员配置，保障关键线路节点工程顺利实施。
（二）加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务，倒排工期、细化节点、挂图作战；
要抢抓晴好天气，上足人力机械，加快项目建设进度；要做好冬季施工各项准备工作，提前谋
划明年春季施工计划。
三、大干四季度，奋力保全年目标
（一）落实收尾工作。各项目部要对照目标责任书要求，全面梳理剩余工程量和具备施工
条件工程量；要对照时间节点要求倒排工期、挂图作战；要做好甲供材料使用申请报验工作；
要做好项目竣工验收、档案归档等工作；要提前谋划2025 年项目布局工作。
（二）做好新项目开工准备。各项目部要提前与相关部门对接沟通，积极办理各项手续；
要提前进行施工场地平整、临电、临水及施工道路建设等工作；要做好机械设备采购和租赁等
准备工作；要根据实际情况制定详细的施工组织设计和专项施工方案；要提前做好资金筹措和
人员调配工作。
四、强化责任落实，加强项目过程管控
（一）优化项目管理模式。各项目部要进一步优化管理体系和制度流程，提升工作效率和
管理水平；要明确岗位职责和工作标准，形成权责明确、奖惩分明的责任体系；要建立健全内
部考核制度和激励机制，充分调动全员的工作积极性。
（二）加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务倒排工期、挂图作战；要强化过程管
控和要素保障，及时解决制约工程进度的问题；要做好冬季施工各项准备工作，提前谋划明年
春季施工计划。
（三）强化项目监督。各项目部要强化工序管理、质量控制和安全管理工作；要加强对劳
务队伍的管理力度，定期开展安全教育和技术交底工作；要做好周边环境整治工作，切实维护
好项目建设环境。
（四）做好项目考核。集团督查部门要对照年度目标任务和月度计划完成情况，定期对各
项目部工作开展情况进行检查考核；要及时通报检查考核结果，对完不成任务的单位和个人严
肃追责问责；要将考核结果作为年度评先评优的重要依据。
五、提升企业效益水平
“ ”（一）狠抓生产主动战。各项目部要以 决战四季度 为契机，充分发挥天时地利人和的优
势条件，科学安排工作计划和生产组织；要加强现场技术交底和工序管理力度；要严格落实公
司各项管理制度和操作规程；要加强质量管理和安全管理工作力度；要全面落实公司降本增效
各项举措；要努力完成月度计划和全年目标任务。
（二）坚持营销为王策略。营销部门要坚持市场为先的营销理念，充分发挥本地化优势，
深耕细作现有市场；要加强与业主的沟通交流，做好售前技术支撑和服务工作；要积极开展多
元化经营和产业融合工作；要加强与政府部门的对接合作，积极参与地方经济建设；要围绕公
路、市政基础设施等领域加大市场开发力度；要做好新兴产业项目的跟踪落地工作。
（三）强化内部管理。各部门要加强自身能力建设，不断提升业务水平和管理能力；要强
化服务意识和大局意识，主动为基层减负提效；要加强协调配合和沟通交流，形成齐抓共管的
良好局面；要严格执行公司各项管理制度和规章制度；要加强廉洁从业教育和警示教育工作力
度；要加强值班值守工作力度。
摘要：
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同志们： 今天我们召开四季度工作会，目的就是对标全年目标任务，动员大家进一步统一思想、鼓足干劲，全力冲刺四季度，确保全面完成全年各项目标任务。刚才，各项目部经理分别汇报了各自项目四季度保目标具体措施，集团领导进行了总结发言，我完全同意，一会儿，董事长还要作重要讲话，请大家认真贯彻落实。下面，为扎实做好四季度各项工作，我再强调几点意见： 一、全力完成新签合同额任务指标。10月份是四季度开局的关键时期，也是完成全年目标“”任务的决胜期。当前已近年底，集团上下要继续发扬五加二、白加黑的精神，紧盯年度目标任务不放松，全力以赴打好四季度收官战。 （一）持续跟进重点项目。各项目部要切实提高重视程...
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作者：闻远设计
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