在村级组织干部＂镇聘村用＂工作座谈会上的交流发言
一、精准把脉问诊，建立储备新机制。一是通过起底过筛，找准突出问题。开展村级大走
“ ” “访大调研大起底大研判活动，系统谋划实施村干部 大储备 工作，对各村进行详细的 问诊把
” “ ”脉 ，列出村 头雁 质量不高、发展党员后继乏人、村聘人员管理失范等突出问题清单 21 条，
建立后备人才库 140 “余人。二是实施四色管理，科学拟定试点。梳理形成村级组织运行 四色
”清单 ，对每个村存在的后备干部储备问题进行整改并逐村研判销号，确定 x村、x村等空心
“ ”村、偏远村作为 镇聘村用 工作试点村，聚焦有效解决来源问题，增强村级后备力量。三是听
取各方意见，推进建章立制。开展调查研究，咨询相关部门单位的意见建议，在农村储备干
“ ” “ ” “部 镇考村聘 的基础上，进一步完善村级组织干部 镇聘村用 工作管理制度，进一步明确了 统
”一招考、统一入编、统一选派、统一管理、统一培养、统一考核 原则，明确了选任程序和政
策保障，确保试点工作合规合矩、有序推进。
二、精准施策发力，推出激励大礼包。一是规范进退出机制。在严格执行乡镇（街道）编
外用工指标前提下，明确进退出机制，对于外部调任人员，做好过渡期内工作福利待遇衔接。
过渡期后，安排至空余岗位工作。二是强化福利待遇保障。日常工资待遇享受镇当年核定人均
“ ”数，经法定程序选任村 两委 后，村干部考核奖高于年终奖的，结合个人考核情况，参照所在
村村干部考核奖给予补助。三是打通上升渠道。选派人员经过三个月试用期考核，按照程序补
选入两委。任期内符合条件的，可参与面向村干部的各项优秀先进评选，达到相应年限后，同
“ ”等享受村 两委 干部报考市公务员和事业人员定向招录相关政策。
“ ”三、精准量化推优，严把招考选人关。一是积极广泛动员。科学拟定 镇聘村用 公告，在
全市层面下发通知，通过 x先锋、x人才公司等渠道进行全方位的动员招考。发布后，有 42 人
前来咨询，5人符合条件参加招考，最终录取3名人员。二是多方组织面谈。对于报考人员的
年龄、学历、工作经历、年度考核等进行量化打分，并邀请市委组织部、市委编办、市人社局
参与，在市党群服务中心组织集中面谈，完成招考程序。三是打破地域限制任职。召开镇党委
会议集体讨论研究，通过党委任命、专职联村、跨村任职等选派方案，对该批人员采取先以专
“ ”职联村方式进村工作，再根据各村具体情况制定计划，稳妥有序补选入村 两委 队伍。
四、精准滴灌培训，建强干部成长链。一是开展好思想政治教育。开展习近平新时代中国
特色社会主义思想专题学习，强化党风廉政建设和案例警示教育，增强宗旨意识、规矩意识，
“推动其知敬畏、存戒惧、守底线。二是开展好集训轮训。实行导师帮带制，为每位 镇聘村
”用 人员确定所在村党组织书记进行结对帮带，帮助适应农村工作。实行成长纪实机制，建立
成长档案，组织线通过实地考察、找两委、农户谈话了解等方式记录履职情况，及时收录表现
“ ”情况、突出业绩、荣誉奖励，进行综合评价。三是开展好组织生活。严格落实 三会一课、主
“ ”题党日、组织生活等制度，确保 镇聘村用 人员加快融入所在村的组织生活，提升党员干部的
凝聚力。
摘要：
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一、精准把脉问诊，建立储备新机制。一是通过起底过筛，找准突出问题。开展村级大走“”“访大调研大起底大研判活动，系统谋划实施村干部大储备工作，对各村进行详细的问诊把”“”脉，列出村头雁质量不高、发展党员后继乏人、村聘人员管理失范等突出问题清单21条，建立后备人才库140“余人。二是实施四色管理，科学拟定试点。梳理形成村级组织运行四色”清单，对每个村存在的后备干部储备问题进行整改并逐村研判销号，确定x村、x村等空心“”村、偏远村作为镇聘村用工作试点村，聚焦有效解决来源问题，增强村级后备力量。三是听取各方意见，推进建章立制。开展调查研究，咨询相关部门单位的意见建议，在农村储备干“”“”“部镇考村...
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