在村级组织干部"镇聘村用"工作座谈会上的交流发言

3.0 闻远设计 2024-11-25 20 4 7.99KB 1 页 3光币
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    一、精准把脉问诊,建立储备新机制。一是通过起底过筛,找准突出问题。开展村级大走
“ ” “访大调研大起底大研判活动,系统谋划实施村干部 大储备 工作,对各村进行详细的 问诊把
” “ ”脉 ,列出村 头雁 质量不高、发展党员后继乏人、村聘人员管理失范等突出问题清单 21 条,
建立后备人才库 140 “余人。二是实施四色管理,科学拟定试点。梳理形成村级组织运行 四色
”清单 ,对每个村存在的后备干部储备问题进行整改并逐村研判销号,确定 x村、x村等空心
“ ”村、偏远村作为 镇聘村用 工作试点村,聚焦有效解决来源问题,增强村级后备力量。三是听
取各方意见,推进建章立制。开展调查研究,咨询相关部门单位的意见建议,在农村储备干
“ ” “ ” “部 镇考村聘 的基础上,进一步完善村级组织干部 镇聘村用 工作管理制度,进一步明确了 统
”一招考、统一入编、统一选派、统一管理、统一培养、统一考核 原则,明确了选任程序和政
策保障,确保试点工作合规合矩、有序推进。
    二、精准施策发力,推出激励大礼包。一是规范进退出机制。在严格执行乡镇(街道)编
外用工指标前提下,明确进退出机制,对于外部调任人员,做好过渡期内工作福利待遇衔接。
过渡期后,安排至空余岗位工作。二是强化福利待遇保障。日常工资待遇享受镇当年核定人均
“ ”数,经法定程序选任村 两委 后,村干部考核奖高于年终奖的,结合个人考核情况,参照所在
村村干部考核奖给予补助。三是打通上升渠道。选派人员经过三个月试用期考核,按照程序补
选入两委。任期内符合条件的,可参与面向村干部的各项优秀先进评选,达到相应年限后,同
“ ”等享受村 两委 干部报考市公务员和事业人员定向招录相关政策。
    “ ”三、精准量化推优,严把招考选人关。一是积极广泛动员。科学拟定 镇聘村用 公告,在
全市层面下发通知,通过 x先锋、x人才公司等渠道进行全方位的动员招考。发布后,有 42 人
前来咨询,5人符合条件参加招考,最终录取3名人员。二是多方组织面谈。对于报考人员的
年龄、学历、工作经历、年度考核等进行量化打分,并邀请市委组织部、市委编办、市人社局
参与,在市党群服务中心组织集中面谈,完成招考程序。三是打破地域限制任职。召开镇党委
会议集体讨论研究,通过党委任命、专职联村、跨村任职等选派方案,对该批人员采取先以专
“ ”职联村方式进村工作,再根据各村具体情况制定计划,稳妥有序补选入村 两委 队伍。
    四、精准滴灌培训,建强干部成长链。一是开展好思想政治教育。开展习近平新时代中国
特色社会主义思想专题学习,强化党风廉政建设和案例警示教育,增强宗旨意识、规矩意识,
“推动其知敬畏、存戒惧、守底线。二是开展好集训轮训。实行导师帮带制,为每位 镇聘村
”用 人员确定所在村党组织书记进行结对帮带,帮助适应农村工作。实行成长纪实机制,建立
成长档案,组织线通过实地考察、找两委、农户谈话了解等方式记录履职情况,及时收录表现
“ ”情况、突出业绩、荣誉奖励,进行综合评价。三是开展好组织生活。严格落实 三会一课、主
“ ”题党日、组织生活等制度,确保 镇聘村用 人员加快融入所在村的组织生活,提升党员干部的
凝聚力。
摘要:

  一、精准把脉问诊,建立储备新机制。一是通过起底过筛,找准突出问题。开展村级大走“”“访大调研大起底大研判活动,系统谋划实施村干部大储备工作,对各村进行详细的问诊把”“”脉,列出村头雁质量不高、发展党员后继乏人、村聘人员管理失范等突出问题清单21条,建立后备人才库140“余人。二是实施四色管理,科学拟定试点。梳理形成村级组织运行四色”清单,对每个村存在的后备干部储备问题进行整改并逐村研判销号,确定x村、x村等空心“”村、偏远村作为镇聘村用工作试点村,聚焦有效解决来源问题,增强村级后备力量。三是听取各方意见,推进建章立制。开展调查研究,咨询相关部门单位的意见建议,在农村储备干“”“”“部镇考村...

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