在2024年经济运行分析会暨年中工作会上的讲话(建筑企业、施工单位)

3.0 闻远设计 2024-11-22 123 4 14.89KB 4 页 5光币

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　　同志们：

　　今天我们召开 2024 年经济运行分析会暨年中工作会的主要目的是：深入学习贯彻习近平

新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，深度落实 x公司党委、x公司党委

和x公司党委工作要求，坚持稳中求进的工作总基调，系统总结回顾上半年工作，分析企业发

展面临的问题，并对下半年重点工作进行再部署再动员，努力实现全年任务目标。下面，我主

要讲三个方面的内容。

　　一、上半年工作完成情况

　　（一）企业改革全面深化

　　 “锚定 x”发展战略，完善三级管控模式，对 x区域公司差异化赋能，逐步推进区域公司三

大系统、八大职能建设。成立 x公司、x公司和 x公司，修订 x “ ”专业公司十四五发展规划，

明确专业板块发展路径，循序渐进、逐步做强，为创建精品工程和培育新的利润增长点提供有

力保障。系统谋划改革深化提升行动，成立改革深化提升行动领导小组，研究制定改革深化提

升行动工作台账（2023－2025），明确 x项改革任务、x项改革措施和 x项具体举措，目前整

体推进率达 x％。

　　 “ ”开展总部瘦身健体行动，精简组织机构，推进人员优化，将 x与x合并为 x部；撤销

x，将相关职能并入 x和x。目前 x公司共设置 x个职能部门，x个派出机构，x家区域公司，x

家专业公司，x家经营公司。本科及以上学历 x人，正高级职称 x人，高级职称 x人，中级职

称x人，一级建造师 x人。x公司中层干部总人数 x人，其中总部中层正职 x人，总部中层副

职x人，区域中层正职 x人，区域中层副职 x人，项目经理 x人，主持工作副经理 x人，项目

书记 x人，副书记 x人，项目总工 x人，生产经理 x人，总工兼生产经理 x人，安全总监 x

人，商务经理 x人，安装经理 x人。

　　（二）市场经营承压稳进

　　上半年完成新签 x亿，同比增长 x％，完成全年目标的 x％；铁路项目新签 x亿，完成铁路

新签目标 x％；房建项目新签 x亿，占比x％；市政、基础设施、建筑安装、装饰装修等第二

曲线业务合计新签 x亿。x亿以上项目 x个，新签额占比x％；中标项目月度、季度付款比例大

于x％的，占比x％。

　　（三）安全生产有序推进

　　上半年完成营业额x亿元，完成 x下达目标的 x％，同比降低 x％，半年度人均产值x万

元。健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，开展临电消防、机械、外租住房、防汛

等专项检查，检查项目 x余次，发现隐患问题 x项，截止目前已经全部整改完毕。强化应急救

援，彰显社会担当，火速支援 x抢险救灾，x天清淤 x方、通路x公里，并积极参与灾后重建

工作，受到社会各界一致好评。

　　（四）质量技术多点发力

　　开展钢结构专项排查，为期x个月，覆盖 x个项目，以查促改、以检促治提升管控质量。

加快技术创效认定与成果申报，认定创效x项、金额 x万元，获发明专利授权 x项，x工法4

项、x奖1项。

　　（五）大商务管理持续深化

　　重点强化预算管控，年累完成施工图预算 x万m2，同比去年增加x万m2。深化责任目标

管理，下达三阶段创效责任书，项目平均目标利润率 x％，同比提升 x个百分点。狠抓结算确

权，累计结算销项 x个，其中久竣未结x个，结算总额x亿。

　　（六）供应链体系优化升级

　　推进框架协议采购，目前框采覆盖品类x项，大面覆盖 x公司所需采购的主材、辅材、周

转材料及机械设备，框采应用占比达 x％，同比增长 x％；强化施工图预算应用，建立三量对

比机制，对超施工图预算量招标、签订补充协议等严格把控，提升招采质效；加强分包资源遴

选应用，劳务、钢结构、精装修分包资源面试100 “ ”％覆盖；压降小散杂乱分供资源，零星材

料供方名录控制在x家以内。

　　二、企业发展面临的问题

　　（一）现场管控力度不够，履约意识有待加强

　　对于x认识不深，落实不够，项目履约意识比较薄弱，对履约风险重视程度不够，风险研

判能力不足，基础管理有待提升，导致x、x “ ”项目出现两极分化现象，部分项目出现进度、

安全、质量等方面问题，进一步加剧了履约风险。

　　（二）区域公司发展不平衡，专业公司发展缓慢

　　 x 公司发展势头良好，x分公司稳中有进，但x分公司、x分公司、发展较为缓慢，两级分

化严重。就专业公司而言，x公司主责不清晰、主业不聚焦；x公司只停留在大型设备及周转

材料运营阶段，尚未深入拓展；x公司成立时间不长，正处于起步阶段；x目前只涉及x总部

物业及餐饮服务，后续要深入发展。

　　 “ ”（三）中梗阻现象频发，执行力有待提升

　　目前，x公司各系统已基本形成完备的规章制度体系，但执行效果与要求之间存在一定差

距。一是执行韧性不足。随着时间推移，标准逐渐降低，出现变味、走样、执行不到位的情

况。二是执行方式简单。习惯于简单地传阅文件，未能吃深悟透，结合区域实际、项目实际开

展工作。三是执行力度不高。选择性执行、片面性执行、应对性执行时有发生。

　　（四）产品序列不够清晰，市场开拓有待加强

　　 x 公司尚未形成清晰的产品序列，面对行业细分市场缺少针对性分析、分类施策，应对市

场经营新形势思路有限、举措不多，新领域、新市场开拓力度不够，需要进一步梳理产品线

条，打响企业品牌，拓宽经营思路，提高市场竞争能力。

　　（五）资金压力逐渐增大，抗风险能力略显不足

　　存量竣未结项目增速较快，回款速度减缓，久竣未结项目仍待处理，资金压力凸显。持续

增长的两金规模及大额逾期债权影响企业流动性指标，x公司整体月均资金存量占收入比不足

x％，收入收现率不足 x％，制约了企业高质量发展。x公司风险防控体系有待进一步完善，企

业抗风险能力不强，应对经验有限，需要加强基础管理、过程防范，避免发生风险问题。

　　三、下半年重点工作部署

　　面对复杂的经济形势、行业下行压力、行业内卷持续激烈的严峻挑战，我们要认真落实集

团公司决策部署，巩固核心战略市场，紧盯项目履约管控，攻坚精益商务创效，压降运营管理

成本，努力在识变、应变、求变中赢得主动、赢得优势。下半年，我们要着重从以下五个方面

开展工作。

　　（一）在深化改革上求突破，提升企业治理效能

　　 1.全面推进改革深化提升行动。参照上一轮改革经验，靠前安排剩余改革任务，针对推进

过程中出现的薄弱环节，动态调整工作措施，优化实施路径，以钉钉子精神抓好落实，确保今

年完成主体改革任务 x％的刚性要求，力争年底达到x％。

　　 2.奋力向履约型企业转型发展。一是要进一步强化总包合同履约，切实加强项目施工管理

水平，从安全、质量、进度、文明施工等方面打造精品工程，履行业主合约，降低业主投诉风

险。二是要进一步强化分包合同履约，做好项目资金统筹，严禁无底线的挪用项目资金（不允

许超x％），确保项目在加强对分包单位履约考核的同时，能够履行友商合约及时付款，减少

分包单位垫资情况，降低分包诉讼风险，推动企业实现从债务型向履约型转变。三是要进一步

强化劳动合同履约，x “ ”公司要践行以人为本的理念，加强人才培养，营造健康和谐氛围，分

享发展红利，提升员工幸福感获得感归属感，广大员工要强化责任意识，展现执行力度，发扬

担当精神，共同推动公司向履约型企业转型发展。

　　 3.持续优化各层级人员配置。x公司总部正在开展总部人员定岗定编优化行动，根据各系

统业务工作的重新梳理总部定岗定编，依据业务量合理配置人员岗位，在此基础上更新各层级

管理边界清单，提升企业运行效能。x公司要以人均营业额、利润等指标作为关键参照，按照

起步期、发展期、成熟期对区域公司总部人员进行科学合理规划，防止人员无序增长，通过提

升区域管理人员业务能力，提高工作效率，逐步实现低成本运营。项目部要严格落实《工程项

目人员定编管理规定（试行）》，其中，一线生产人员不少于 x％。要进一步规范项目机构管

理，按照生产计划做好人员优化配置，同时还要做好项目人员能力素质评估，持续提升项目管

理团队人员干事活力。

　　（二）在市场经营上求突破，激活生存源头活水

　　 “ ”一是做强铁路市场。抢抓铁路建设大年发展机遇，集中优势力量，实行铁地双打，紧盯

x站、x站、x站等大型铁路站房，以高质量经营确保多接高质量的项目，为 x公司高质量发展

提供有力支撑。

　　二是聚焦重点客户。围绕 x、x、x、x等优质企业，细化经营思路，以优质服务实现以干

“促揽，确保完成年度 x”“x”新签目标。

　　 “ ”三是创新合作模式。积极响应省政府文件，做好属地百千万工程，紧跟政策导向，积极

探索与地方政府平台公司、央企开发商合作开展城市三旧改造及保障房建设的新合作模式，抢

抓市场先机。

　　（三）在基础管理上求突破，增强发展内生动力

　　 1.狠抓履约管理能力。一是提升全员履约意识。建立健全项目月度履约报告机制，高度关

注重点项目履约进展，强化履约关键数据管控，定期发布履约通报，如实反馈存在问题，对项

“目履约管理进行全过程督导。让x”的履约文化更加深入人心，持续提升队伍凝聚力与战斗

“ ”力。二是加强资源统筹力度。按产品业态、项目规模、合同要求等不同特点，提供菜单式资

“ ” “ ”源配置方案，提升跑步进场能力，持续提高项目均质化履约水平。三是严格履约考核管

理。持续加强参建各方的履约考核。项目部每季度要对分包单位工期、质量、安全等各项履约

指标进行全面考核，以考核促进分包履约管理。

　　 2.扎实推进业务培训。实施常态化培训机制，健全分层级、分系统的大培训体系。每周组

织x公司、项目部安全、生产、技术系统人员分区域、全覆盖参加培训，不断提升培训工作力

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　　同志们：　　今天我们召开2024年经济运行分析会暨年中工作会的主要目的是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，深度落实x公司党委、x公司党委和x公司党委工作要求，坚持稳中求进的工作总基调，系统总结回顾上半年工作，分析企业发展面临的问题，并对下半年重点工作进行再部署再动员，努力实现全年任务目标。下面，我主要讲三个方面的内容。　　一、上半年工作完成情况　　（一）企业改革全面深化　　“锚定x”发展战略，完善三级管控模式，对x区域公司差异化赋能，逐步推进区域公司三大系统、八大职能建设。成立x公司、x公司和x公司，修订x“”专业公司十四五发展规划，明确专业板块发展路...

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