区委组织部部长在全市村级后备人才座谈会上的交流发言(1)
“ ” “ ”我区深入贯彻落实全市基层党建 争先攀高 动员部署会精神，全面对标 三支队伍 建设总
“ ” “ ” “要求，紧抓村社干部 后继有人 关键点，聚焦后备人才 选育管用 全周期，迭代升级 砺雁行
”动2.0 版，明确育人标准、创新管理举措，加快推动村社后备力量成长成才，为高水平推进乡
“ ”村振兴和新时代 枫桥经验 城市版建设提供人才支撑。截至目前，我区已为 256 个村社动态储
备比较成熟的村社主职后备人才 515 名，其中大专以上学历占比 90% “，85 ”后 占比 64.5% “（90
”后 占比为 34.6%），乡村振兴和基层治理的人才基础不断壮大。
“ ”一、突出因材施教，塑造 适才型 生态。结合镇街实际、村（社）情特点，在完成硬性指
标的基础上，鼓励镇街弹性发挥，因地制宜塑造适宜成长的良好生态，重点破解后备人才在村
社不适应、成长慢的问题。一是以刚性标准保障执行力。紧扣新时代乡村振兴、社会治理、党
群服务等新要求新变化，由区本级制定村社后备人才重点工作清单、完善村社后备人才学历提
升机制、融合镇街试岗轮岗制度，引导村社后备人才在重点攻坚中拔节、在学历提升中提质、
在试岗轮岗中锻强。如我区 x “ ”街道推出 项目首席责任制 ，发布乡村振兴、基层党建、平安建
设等重点任务项目 20 个，提高后备人才协助参与村级基层治理积极性。二是以多元师资提高
针对性。在全区摸排一批理论功底好、基层经验足的党校教师、专家学者、驻村社指导员，做
优师资储备，以进一步满足后备人才多元化需求。同时，在镇街深挖一批优秀基层党组织书
“ ”记、副书记等作为帮带导师，在走网入户、破题解难等场景中开展教学，以 小精灶 培育好人
才。如我区 x “街道依托 薪火相传 2+1”导师帮带制度，以街道班子、社区主职为帮带主力，为
10 位后备干部确定帮带导师，推动后备人才能力素质全面提升。三是以特色项目提高适配度。
“ ”坚持上级部署、基层需求、本地特色相统一，鼓励镇街围绕 砺雁行动 2.0 版相关要求，因地
制宜打造具有属地特色的村社后备人才培育项目，并通过视察、调研、辅导等形式，对镇街自
“ ”“ ”“主项目培育情况进行跟踪指导，以高适配促成好效果。目前，已创立 灵芝苗圃 运河后浪 南
”风砺雁 等 5个带有镇街特色的后备人才品牌，后续将指导其余镇街抓紧部署、推进、提炼后
备人才培育工作。
“ ” “ ”二、突出战训一体，练就 实战型 人才。全面推行 学干结合、战训一体人才培育机制，
通过学用结合、以学促干，引导后备人才将更多可复制、可推广的路径方法充分应用到各项工
“ ”作中，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。一是依托培训集中 备战。注重实战性和实
“ ” “ ” “ ” “ ”用性，加强 现场教学 与 实践锻炼融合， 区级培训 与 镇街培训 互促，围绕基层党建实
务、兴村治社路径等主题展开专题授课，进一步拓宽新时代村社发展思路、提升后备人才能
力。现已组织 104 人参加区级层面培训，后续将以滚动式轮训实现培训全覆盖；已开展 23 场
“ ” “ ”镇街层面集中培训，已实现全员参训。二是号召人才主动 请战 。创新推出 兴村治社 揭榜挂
“ — — ” “ ” “ ”“ ”“帅制度，构建 区级张榜 镇街领题 村社揭榜 的请战 机制，从城市治理 运河共富 党群
”服务 三大维度发布揭榜挂帅项目 14 个，镇街分头领题、细化清单 39 个，各村社后备人才主动
“ ”揭榜，以项目负责人或成员的身份积极参与、主动作为，将服务中心大局作为 墩苗田 。三是
“ ”搭建平台定期 约战 。开设村社后备人才成长分享会等实绩展示、晾晒比拼平台，择优选派各
镇街村社后备人才优秀代表以脱口秀、演讲、擂台赛等形式，分享成长体会、展示工作成果，
营造创优争先氛围。现已开展各类赛比活动17 场，全员赛比、全上跑道态势逐渐形成。
“ ”三、突出正向激励，形成能者上 风气。建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励
体系，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，让有为者有位，担当者作为。一是明确选才择优
“ ”“ ”导向。拓展 定制村（社）干 兴村（社）特岗 等专项招聘，放宽户籍限制，在致富能手、乡
“ ”贤、返乡大学生等优秀群体中摸排作风正、能力强、威信高、有潜力的 好苗子 ，畅通投身乡
村、奉献自我的渠道。截至今年 6月，全区非本村户籍的优秀人才储备达到 60 人。二是健全
“ ”“ ”“ ”用才激励体系。加大 两优一先 红色根脉 优秀城乡社区工作者 等评选在村社后备人才中的
倾斜力度，并结合晾晒比拼、强化结果运用，将后备人才所获名次、奖项等运用于选拔任用
“中，进一步激发村社后备人才干事创业动力。三是完善管才追踪考评。坚持一人一档、一村
” “（社）一册 原则，将村社后备人才纳入档案信息库，并通过 每季纪实、半年走访、年终考
” “ ”评，动态掌握后备力量的 成熟度 。此外，突出优进劣绌，对于表现突出的进一步使用，无
法胜任工作或存在违法乱纪行为的，排除出后备人才队伍。今年以来，已有 19 位主职后备人
才因表现突出被提任为党组织书记、副书记。
摘要：
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“”“”我区深入贯彻落实全市基层党建争先攀高动员部署会精神，全面对标三支队伍建设总“”“”“要求，紧抓村社干部后继有人关键点，聚焦后备人才选育管用全周期，迭代升级砺雁行”动2.0版，明确育人标准、创新管理举措，加快推动村社后备力量成长成才，为高水平推进乡“”村振兴和新时代枫桥经验城市版建设提供人才支撑。截至目前，我区已为256个村社动态储备比较成熟的村社主职后备人才515名，其中大专以上学历占比90%“，85”后占比64.5%“（90”后占比为34.6%），乡村振兴和基层治理的人才基础不断壮大。 “”一、突出因材施教，塑造适才型生态。结合镇街实际、村（社）情特点，在完成硬性指标的基础上，...
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作者：闻远设计
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