南京国电南自自动化有限公司：＂12451＂战略激活国企改革强劲动能
“ ”教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。 在推进中国式现代化新征程
的关键时刻，党的二十届三中全会着眼提升国家创新体系整体效能，对构建支持全面创新体制
机制、统筹推进教育科技人才体制机制一体改革作出了重要部署。南京国电南自自动化有限公
“ ”司深入实施国有企业改革深化提升行动，大力践行和培育华电集团 创新奋进、奋勇争先 企业
“文化，以 12451”战略加快培育和发展新质生产力，不断推动技术革命性突破、生产要素创新
性配置、产业深度转型升级，为企业高质量发展提供强劲新动能。
“ ” “公司抓住 双碳 目标及新型电力系统建设带来的新机遇，找出现阶段公司发展的 问题清
” “ ”单 和 机遇清单 ，有针对性地聚焦下一阶段工作重点，历时数月，公司上下 350 余人协同互
“动，构建形成了 12451” “战略。 1 ”个基础 ，即以党建为引领，安全、合规、质量为底线，卓越
“运营为保障的平台化、扁平化组织体系； 2 ” “ ” “个支撑 ，即 科技创新体系 和 人才培养体
” “系 ； 4 ” “ ” “个方向 ，即 电网业务、新能源业务、工业业务及国际业务 ； 5 ” “个聚焦 ，即聚焦 主
” “业增值、战略性新兴产业培育、国际突破、零碳园区和智能工厂 ； 1 ” “个目标 ，即建设 集团
”标杆、国内领先、世界一流 的能源科技企业。
“ ”以党建为引领，夯实国企深化改革的组织基础。公司推动华电集团 四力四推 党建工程落
实落地，致力于构建以党建为引领，安全、合规、质量为底线，卓越运营为保障的目标一致、
高效协同的平台化、扁平化组织体系，为稳定公司主营业务和快速发展战略性新兴产业提供坚
“ ”强的组织保障。建立健全 三学 联动机制，党委带头示范学，做到先学一步做表率，支部系统
跟进学，做到学深悟透筑根基，党员联系实际学，做到学用结合显实效，从而不断凝心铸魂、
“ ”补钙壮骨。以 三坚持 不断优化组织架构，坚持横向联动让党的组织全覆盖，坚持纵向贯通使
党的领导全覆盖，坚持落实落细促党建责任全覆盖，持续推动党建与业务工作同频共振、深融
“互促。围绕 12451” “ ” “战略，打造党组织书记 领衔项目 ，由党委书记牵头成立 战略性新兴产业
”党员先锋队 ，10 “ ”名党支部书记分别成立 党员先锋队书记领衔项目 ，率领广大党员在绿色发
展中打头阵、在科技创新中争先锋，带动党员群众明方向、增信心、鼓干劲。
以人才为中心，构建科技创新和人才培养体系。公司统筹科技人才、技能人才、经营管理
人才队伍建设，不断完善人才培养体系，持续提高人才培养质量水平。根据新型电力系统建设
“ ” “ ”和华电集团 宝塔型 科技创新体系要求，构建了 六个一 科技创新和人才培养体系，即一个研
究所负责一个主要专业发展方向，联系一所重点高校，对接一个知名科研机构，联合一个大型
央企或民企，关联一个协会，衔接一个院士团队，着力打造长期稳定的伙伴关系和创新生态，
“ ” “ ” “ ” “ ”为公司高水平科技创新提供支撑。通过领英先行、 精英 驱动、 培英集聚、 育英实践，
“ ” “ ”为研发、营销、工程、生产不同类型人才搭建 成长通道，有力推进 卓越英才计划走深走
“ ”实。针对工程技术应届生出台 薪火计划 ，丰富工程技术人才培养路径；开展科技人才梯队盘
点、工程硕博士联合培养、高层次人才推荐等工作，打造不同梯次科技人才培养通道。
“以业务为基础，把握国企深化改革的正确方向。公司坚持 战略协同、专业协同、部门协
” “ ”同、上下协同 一盘棋的发展理念，推动 传统产业升级和战略性新兴产业培育 两端发力，聚
焦新型电力系统建设和公司改革发展方向，积极培育构网型储能、虚拟电厂、柔性直流三大战
“略性新兴产业，明确了必须夯实的电网业务、新能源业务、工业业务和国际业务 四个业务发
”展方向 。电网业务方面，将数字化平台、多模态感知、多波段图像识别、垂直领域大模型等
“ ” “ ”关键技术应用在 智慧变电站中，为电网安全稳定运行提供 智慧 钥匙。新能源业务方面，加
“ ”快虚拟电厂的推广使用，运用先进信息通信技术和软件系统，将一定区域内的 源网荷储 有效
聚合，形成多类型资源聚合协同运行系统。加快新型电力系统建设，优化能源供应，增强电网
调节能力，实现能源高效利用和供需平衡，培育发展绿色新质生产力。工业业务方面，在已有
煤炭、石油、化工等工业电力自动化解决方案的基础上，持续提升多品类产品接入能力和综合
控制平台测控能力，从而实现绿色低碳化、定制化整体解决方案。国际业务方面，加强对主要
海外市场的电力系统标准分析研究，研制符合其标准的系列产品，为拓展国际业务奠定基础。
“ ”世界银行 点亮非洲 计划首批试点的 2个微电网工程应用良好，并再次获签 50 个埃塞俄比亚微
电网能源管理系统（EMS）项目合同。
以市场为导向，聚焦国企深化改革的现实机遇。公司坚持以市场为导向，紧盯科技革命和
“产业变革前沿，明确了主业增值、战略性新兴产业培育、国际突破、零碳园区和智能工厂的 5
”个聚焦 发展方向。为存量站保护装置提供自主可控线路保护产品和快速化改造解决方案，完
成升压站平台模块化建设及二次设备优化方案新产品研制与应用。已完成5种规格构网型储能
变流器（GFPCS）产品检测，初步具备产业化能力。人工智能方面，在电力市场、生产控制、
设备诊断分析、智能运维等领域，运用分析决策能力切实提升现有系统产品的智能化水平。紧
—— “抓国家首批碳达峰试点园区 南京江宁开发区建设机遇，形成零碳园区解决方案， 源网荷
”储一体化园区微电网集群关键技术研究与应用 示范园区工程同步建设中。从产品工艺流、质
量控制流、产品交付流、物料运输流四个方面开展自动化升级、数字化转型、智能化改造工
作，分阶段打造国家级智能工厂。
新时代新征程，公司将牢牢把握党的二十届三中全会对深化国有企业改革作出的新部署、
“ ” “新要求、新举措，立足国家所需、产业所趋、当前所急、企业所能 ，主动扛起能源电力 科
摘要：
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“”教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。在推进中国式现代化新征程的关键时刻，党的二十届三中全会着眼提升国家创新体系整体效能，对构建支持全面创新体制机制、统筹推进教育科技人才体制机制一体改革作出了重要部署。南京国电南自自动化有限公“”司深入实施国有企业改革深化提升行动，大力践行和培育华电集团创新奋进、奋勇争先企业“文化，以12451”战略加快培育和发展新质生产力，不断推动技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，为企业高质量发展提供强劲新动能。 “”“公司抓住双碳目标及新型电力系统建设带来的新机遇，找出现阶段公司发展的问题清”“”单和机遇清单，有针对性地聚焦下...
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作者：闻远设计
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时间：2024-11-19
