经验交流：加强＂一体三翼＂战略下的班组建设

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　　一、主要做法及成效

　　 “ — ”近年来，党支部依托基层基础管理提升专项行动，以党建班组双促进党建品牌建设为

“ ” “ ” “抓手，以基层党建的主体作用为一体，以书记带领班组、支委联系班组、党员促进班

” “ ”组内嵌模式为三翼（详见表 1 “），着力打造理念目标融合、管理机制融合、实践业务融

”合的党建品牌，实现支部建设和班组建设双向促进。

　　一方面，大抓支部党建促进了班组建设，提升了班组管理水平和治理能力。另一方面，班

组建设水平的提升反过来促进了支部建设的落地生根。其意义是直接抓住基层党建工作的着力

点和落脚点，从而有效解决了支部党建着力点不强、融合深度不够等问题。

　　 “ ”（一）实现班组理念目标融合，关键在带

　　党建融合班组建设体现在内涵和理念目标的有效融合。在基本内涵方面，班组主要聚焦班

组建设和班组管理，并着力打造一个和谐奋进、安全高效的执行组织。党建融合班组建设的意

义，就是引领班组政治建设和组织建设，重点抓好人的思想和理念目标管理，明确班组政治使

命。在目标意义方面，党建融合班组建设是不断灌输班组成员个人发展愿景，提高班组员工的

自豪感和获得感，更好地促进员工成长成才。

　　 “ ”班组长作为班组的火车头，是班组建设和管理的第一责任人。一名优秀的班组长除了有

“ ”过人的专业能力外，必须有过硬的政治素养和带队伍能力。而作为基层党建工作的领头雁，

一名优秀的党支部书记，具有丰富的基层工作经验和管理经验，其个人能力不仅体现在品行品

质、领导魅力、管理才能上，而且体现在政治素养、思想宣传、沟通协调、组织等综合能力

“ ”上，是在党的重要工作岗位上得到了历练和验证的。因此，充分发挥支部书记带领班组作

用，是党建与班组建设实现理念融合的关键。党支部十分重视班组建设和班组长能力的培养，

在支部书记的主导下，结合班组人员流动快、岗位变动频繁、新任班组长多等特点，探索形成

“ ”了一套书记带领班组的四建四强工作机制，有效解决了新任班组长能力不足、班组管理薄弱

等问题。

　　建立班长培养机制，强化骨干培养。优先选培密切联系群众、有较强组织协调能力、善于

解决问题的人员，重点将骨干作为班组长培养的优先人选。3年来，培养出 7名班组长，其中

有5名班组长已发展成党员或预备党员，2名班组长作为发展对象培养，占比 80%。

　　建立三级课堂机制，强化培训效果。通过公司大讲堂、支部小课堂、班组微课堂的三级课

堂机制，着重提高班长管理理念和技术技能水平，促进了班组管理理念目标与公司发展大局同

向而行。三年来，公司 3 “ ”名班长获得行业技术能手，2 “ ”名班长荣获全国技术能手，1名班长

“ ”荣获大国工匠、海油工匠和全国五一劳动奖章。

　　建立班组考评机制，强化考核评价。细化班组劳动竞赛方案，在班组建设中融入思政建

设、作风建设、纪律建设等内容，建立了涵盖党建思政、安全环保、生产运行、降本增效、设

备维护 5大项 44 “小项考核标准，做到班组考核可量化、有标准、出成效，形成了一班一做

”法、一队一特色基层管理新实践。

　　建立精细化管理机制，强化基层日常管理。将党建管理理念融入到基层班组建设中，建立

健全班组现场管理、QC 管理、交接班管理等 12 个党建融合班组管理实施细则，浓缩提炼后制

“ ”成班组管理口袋卡，便于班组员工日常携带和执行。

　　 “ ”四建四强工作机制实现了班组建设目标与支部党建的同频共振，有效赋能了班组标准

化、规范化建设。

　　 “ ”（二）实现班组管理机制融合，重点在联

　　党建融合班组建设体现在功能与管理机制的有效融合。班组建设与党建工作要实现在功能

上互融，既要保持各自的独立性又要彼此融入双方内容，形成辩证统一的关系。为避免基层班

“ ” “组党的建设与生产经营两张皮现象发生，解决部分班组政治能力不强的问题，参照支部建

”在连上的革命传统，创新管理机制，建立支委领导联系班组工作机制，明确联系人主抓班组

政治建设和思想建设、不插手具体事务的职责定位，既避免了班组的多头管理，又针对性地化

解了班组员工的思想问题，实现了班组的垂直管理。

　　 “ ” “ ”延伸组织触角，辐射联的效能。将党的组织体系嵌入到班组管理的全链条、各环节，

科学配置党小组力量，实现党小组和班组管理的有机统一，将总部部门工艺、技术、装备、党

务等专业党员划分到各党小组，各党小组则以运行班组为单位组建，让党小组在班组技术研

究、QC 攻关、工艺优化等方面发挥参谋智囊作用，有效解决了 60 万吨甲醇装置 PSA 频繁切

罐、转化炉管热斑等多项制约安全生产的瓶颈问题，降低了能耗物耗，确保了装置安全高效运

行。

　　 “ ” “ ”搭建红色主线，体现联的价值。建立支委领导联系班组工作机制，每一名支委领导联

“ ”“ ”系一个班组，联系人通过班组会、交接班会等途径，讲微党课微安课，在有效提高班组员

工安全意识的同时，加强班组员工思想政治教育，提升了班组员工整体政治素养和党性修养。

此外，支部委员在联系班组日常管理中出谋划策帮助班长提高了化解班组内部矛盾的能力。

　　 “ ” “ ”创新交流机制，发挥联的作用。为提高班组员工总结分析和活动组织能力，促进班组

员工技能提升，围绕工艺事件事故、开停车总结等主题，创新开展季度专题分享交流活动。活

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摘要：

　　一、主要做法及成效　　“—”近年来，党支部依托基层基础管理提升专项行动，以党建班组双促进党建品牌建设为“”“”“抓手，以基层党建的主体作用为一体，以书记带领班组、支委联系班组、党员促进班”“”组内嵌模式为三翼（详见表1“），着力打造理念目标融合、管理机制融合、实践业务融”合的党建品牌，实现支部建设和班组建设双向促进。　　一方面，大抓支部党建促进了班组建设，提升了班组管理水平和治理能力。另一方面，班组建设水平的提升反过来促进了支部建设的落地生根。其意义是直接抓住基层党建工作的着力点和落脚点，从而有效解决了支部党建着力点不强、融合深度不够等问题。　　“”（一）实现班组理念目标融合，关键在带　　...

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