2024年清廉国企建设工作总结2篇{供参考选用}
2024 年清廉国企建设工作总结 2 篇{供参考选用}
范文一
根据市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排, 集团紧
紧围绕清廉国企建设各项目标任务,以推行“三个到底”,坚持
“三个导向”为抓手,奋力推动清廉国企建设不断走深走实。
一、坚持以结果为导向,在推动问题解决中检验清廉指标
为进一步压实“两个责任”,切实履行好“一岗双责”, 推动
问题解决,保障工作成效,在集团范围内推行“三个到底”监督工
作法,提高监督质效,推动问题解决和工作落实的同时,也为一体
推进“三不腐”,高质量做好政治生态评价提供了具体抓手。
(一)对工作进展“问到底”
主要将巡察和审计反馈问题,日常监督发现和各类整改的问题
纳入监督台账,按发现渠道分类管理,确定监督方式和频次,以打
破砂锅问到底的劲头把工作推进情况问实落细, 强化结果运用,为
谈话提醒,组织生活会、“政治画像”评价及廉政档案管理动态化
提供重要支撑。
(二)对问题根源“查到底”
用好深学习、实调研、抓落实的工作机制,通过分析问题构成
要素及之间的相互关系,把问题成因、机制漏洞、动机根源查到底,
找准病因,系统施治。
(三)对责任落实“抓到底”
按照责任不落实不放过,问题不解决不放过,教育不到位不放
过,制度不完善不放过的原则,强化履责监督,以解决问题作为履
职尽责到位的第一要务,防止纸面或形式整改, 纠治就事论事,见
子打子的整改,确保取得实效。
通过建立了“一导向三到底”监督工作机制,促进各项任务指
标落地见效。截止目前,建立问题台账*个,包含巡察反馈问题*个,
审计整改问题*个,完成销号*个,跟踪推进*个,移送线索*个,形
成贸易业务思考和建议、重大事项决策权可追溯制度执行情况,各
公司财务基本状况、贯彻* 大学习研讨成果等专项报告,持续激发
监督活力,为集团高质量发展提供坚强保障。
二、坚持以问题为导向,在推动巡察整改中注入清廉基因
巡察是对集团全面的政治体检,通过整改落实补漏洞, 规范公
司管理,通过解决问题补短板,激发企业活力,不断提高举一反三
整改成效,将巡察反馈问题的整改作为推动清廉国企建设的强力推
手。
(一)推动政治理论学习入脑入心
认真落实“第一议题”制度,*年以来召开党委会*次, 学习习
近平总书记最新重要讲话和指示批示精神*项,学习有关会议和文件
精神*项,学习类议题占比为*%;组织开展中心组学习研讨*次,重点
发言*人次,完成安全生产、工程建设、资产管理、财务核算、宣传
讲座及应急演练活动等* 项课程培训。围绕“如何主动作为,拒当
躺平干部”为主题深入开展研讨和交流,进一步加强作风建设,强
化责任担当, 大力营造“满怀激情干事业,真抓实干谋发展”的良
好氛围。
(二)推动问题整改落地落实
通过成立整改专班,开展专题研究,制定专项方案,深入分析
巡察反馈的四个方面*项*个问题成因,细化了*条整改措施。截止目
前,已完成巡察整改任务*个,完成率*.*%, 持续推进整改事项*个,
共挽回或追回款项**万元,修订完善相关制度*项(其中:修订完善*
项、新出台*项)。对未完成的整改任务,通过召开整改推进会传导
压力,充实力量, 多管齐下突破瓶颈障碍,实行每周一报告,以钉
钉子的精神逐项逐条抓好整改。
(三)推动整改成果长效常治
为巩固整改成果,防止问题反弹变异,通过向一级子公司委派
外部董事、监事,派驻纪检监察员,建立部门联动监督机制,将重
点难点问题纳入监督台账,对梳理出的*多个廉洁风险点,*多项防
控措施开展“回头看”,全面加强对子公司“三重一大”事项决策、
项目招投标、施工管理、资产经营管理等各环节的监督检查。今年
以来对落实重大事项决策权可追溯监制度开展监督检查*批次,收到
重大事项报备事项*个,提出意见建议*条;对旱改水项目建设开展
调研*次,安全生产督导调研*次,召开座谈会*次,约谈相关责任人
*人次;对项目服务单位随机抽取、内部评标专家随机抽取、员工招
聘录用、干部选拔任用等重点环节、关键节点开展监督,提出意见
建议*条。
摘要:
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2024年清廉国企建设工作总结2篇{供参考选用}范文一根据市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排,集团紧紧围绕清廉国企建设各项目标任务,以推行“三个到底”,坚持“三个导向”为抓手,奋力推动清廉国企建设不断走深走实。一、坚持以结果为导向,在推动问题解决中检验清廉指标为进一步压实“两个责任”,切实履行好“一岗双责”,推动问题解决,保障工作成效,在集团范围内推行“三个到底”监督工作法,提高监督质效,推动问题解决和工作落实的同时,也为一体推进“三不腐”,高质量做好政治生态评价提供了具体抓手。(一)对工作进展“问到底”主要将巡察和审计反馈问题,日常监督发现和各类整改的问题纳入监督台账,按发现渠道分类...
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作者:weihai2016
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时间:2024-11-12

