网易云音乐社交生态圈的发展研究

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网易云音乐社交生态圈的发展研究
    音乐硕士论文(优质 8篇)之第三篇
    摘要:伴随着智能手机的普及, 移动互联网迅速崛起, 单纯的网络音乐已经不能满足用户的
需求, 音乐社交已经成为移动社交时代的一种新现象。在这样的背景下, 众多音乐社交产品应运
而生。音乐社交化满足了用户之间进行音乐分享交流的需求, 为用户带来了全新的生活体验。
而主打发现与分享的网易云音乐推出短短几年, 就以极快的速度成为国内目前最受瞩目的音乐
社交产品。实践表明, 这种音乐和社交相结合的全新的音乐体验方式拥有传统音乐服务所不具
备的优势, 并改变了传统音乐行业的生产链条, 网易云音乐的 音乐社交 生态圈的构建已初见模
型。
据央视《网络音乐进入移动社交时代》专题报道, 以网易云音乐为代表的一批新兴音乐移动社
交软件的崛起, 标志着数字音乐开始进入到移动社交时代。移动互联网被业内看作是与音乐结
合的最佳平台, 从而给音乐行业带来新的机遇, 而音乐社交也被看作是音乐产业未来的发展方
向。移动互联时代下, 社交属性与音乐的社会属性也完成了融合, 有音乐就有互动。网易云音乐
通过多种独创的社交功能, 以粉丝、好友之间的互动为目的, 逐步打造出用户之间的关系网络和
“ ”社交生态圈以及一种 移动音乐社区 的新形态, 打造出以用户为核心、独一无二的音乐生态
圈。从更深层次的角度来看, 它更多的则是以音乐作为载体, 围绕用户与音乐人两者来搭建一个
共性生态链的模式。目前国内多个网络音乐门户网站已经开始着手致力于音乐社交生态圈的构
建。但是, 在网易云音乐的发展中仍存在例如用户激励不足、盈利模式未完全建立、用户社交
关系相关机制缺乏的问题, 本文将着重探讨网易云音乐生态圈的发展对策, 并以此为基础, 探寻
网易云音乐未来的发展方向, 以期为国内移动音乐市场的未来发展提供一些参考。
    一、建立有效的激励制度保持用户的驱动力
想要使用户依照产品提供所期的方入到产品贡献, 用户贡献度及内
, 产品开发就有要拥有自己的用户激励手, 用以激励使用者忠诚地贡献用户价值
产品激励手成有两个目标:首先励用户的行为, 这是表面上的目标。是产品激
励想要成的本目标, 也就是维持产品的一个绿色健康形态, 避免出现用户体性撤离
产品的现象。, 在网易云音乐的产品运, 仅仅需要使用者去贡献产品内, 时也
要求使用者去消费
, 产品激励的手主要有种。一种是使用户精神面得到满足, 二种是使用户
面得到满足, 第三种是使产品的功能方面得到分层满足。前两种重满足用户的虚荣心和
成就分、等级认证等都利用了用户想要炫耀的心。而兑换、有活动等都
物质的激励方式。用户以通过评论或获得积, 以用来换取相应的人
民币或品的励。在精神激励方, 网易云音乐励给贡献的用户一
, 这样更能激发这些用户创造更多内热情。例如, 利用分制度和等级体系使用户个人
体现出差异化。中重要的分就是在用户个人主页上分和等级的不有明的区
分。用户在歌曲下的评论和被的次数以及用户创建单被收藏的次数也应体现在用户的个
人主中。一方, 赋予高等级用户一些低等级用户所不具有的特权和功能。如用户等级
获得积到一的标, 自定义装饰自己的个人主页等。有差距感, 用户会有
拥有更高等级求。
第三, 产品功能层的分满足, 就是用户在贡献容达到一定量或者用户等级上升到一
定级别获得的产品体验, 贴吧用户在内的等级上升七级时就以使
“ ”用 一键签到 的功能。结合网易云音乐自身特点, 利用激励机制, 给用户提供线上线
的全方服务, 要给用户带来好, 用户一般都不会反感, 进而更好用户, 必须
建立有的激励制度保持用户的动力。, UGC 是网易云音乐的内核心, 而发展
UGC 要从产品的领袖用户开始, 逐步培养起社区的围。用户持续贡献需要收获
荣誉感, 网站应该尽量放大这种荣誉感, 时要保证公正的社区, 那么用户自然保持
度。如网易云音乐的评论块做得很突, 评论区有点赞功能以及置顶精彩评论
在这种荣誉感激下, 用户自然会主动来写评论, 这些都可以有效保持用户的动力。
二、建立音乐小组以细化垂直社交用户群
摘要:

网易云音乐社交生态圈的发展研究  音乐硕士论文(优质8篇)之第三篇  摘要:伴随着智能手机的普及,移动互联网迅速崛起,单纯的网络音乐已经不能满足用户的需求,音乐社交已经成为移动社交时代的一种新现象。在这样的背景下,众多音乐社交产品应运而生。音乐社交化满足了用户之间进行音乐分享交流的需求,为用户带来了全新的生活体验。而主打发现与分享的网易云音乐推出短短几年,就以极快的速度成为国内目前最受瞩目的音乐社交产品。实践表明,这种音乐和社交相结合的全新的音乐体验方式拥有传统音乐服务所不具备的优势,并改变了传统音乐行业的生产链条,“”网易云音乐的音乐社交生态圈的构建已初见模型。据央视《网络音乐进入移动社交时...

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