新时期建筑施工项目管理工作的改进策略--x
新时期建筑施工项目管理工作的改进策略
摘 要： 新时期，我国建筑行业得到了瞩目的发展，与此同时，社会层面对施工质量、
施工成本、项目安全等方面的要求越来越高，给建筑工程施工工作带来了挑战。项目管理作为
监督、引导、检查建筑工程开展和运行的重要手段，在建筑工程施工中发挥着重要作用，甚至
决定着建筑工程施工结果。基于此，文章主要阐述了新时期建筑工程施工项目管理中存在的主
要问题，并就这些问题，针对性地提出了对策和建议，旨在提升建筑工程项目管理效率与质
量，促进建筑行业的良性长效发展。
关键词: 建筑工程;施工项目管理;优化路径;
1 、建筑工程施工项目管理概述
1.1 、 建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工
合同作为管理依据，对建筑工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面
控制和管理，确保建筑工程有序、科学地进行并收工。建筑工程项目管理主要包含四个方面，
分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资[1]。其中，施工质量是施工项目管理的基本
目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本质要求，工程投资是其关键指标。
1.2 、 建筑工程施工项目管理的重要意义
建筑工程施工项目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手
段。首先，建筑工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对建筑工程的场
地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了建筑工程各领域的有效
沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，建筑工程施工项目管理是
相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用
施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功
能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良
性循环，促进企业的长期发展。
2 、 新时期建筑工程施工项目管理中存在的问题
2.1 、缺乏安全生产意识
总的来说，建筑工程项目的施工人员受文化教育、岗位培训、施工经验等多因素影响，对施工
现场的安全问题不够重视，究其根本，是由于其缺乏安全意识。此外，从施工现场管理人员的
角度来看，受利益驱使，重视对项目施工文件的管理而轻视对安全文件的落实，导致安全保护
工作不能有效落地。在施工人员与管理人员缺乏安全意识的情况下，建筑工程项目的安全生产
管理体系形同虚设，安全生产责任制度无法做到权责一致和落实到位，进一步加重了施工现场
对安全问题不够重视的现状，形成恶性循环。
2.2 、 管理体系有待改善
在新时期，建筑行业在施工技术、设备手段、管理方法上都有了完善和更新，但与此同时，建
筑单位在相关的管理体系方面却略显滞后，不能满足施工项目的发展实情[2]。一方面，从管理
内容来看，缺乏合理性、准确性和全面性，例如，部分建筑单位的管理体系中缺乏对 BIM 技
术的应用管理[3]，降低了施工管理的系统性和规范性。另一方面，从管理队伍来看，管理人员
摘要：
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新时期建筑施工项目管理工作的改进策略 摘 要：新时期，我国建筑行业得到了瞩目的发展，与此同时，社会层面对施工质量、施工成本、项目安全等方面的要求越来越高，给建筑工程施工工作带来了挑战。项目管理作为监督、引导、检查建筑工程开展和运行的重要手段，在建筑工程施工中发挥着重要作用，甚至决定着建筑工程施工结果。基于此，文章主要阐述了新时期建筑工程施工项目管理中存在的主要问题，并就这些问题，针对性地提出了对策和建议，旨在提升建筑工程项目管理效率与质量，促进建筑行业的良性长效发展。 关键词: 建筑工程;施工项目管理;优化路径; 1 、建筑工程施工项目管理概述 1.1 、建筑工程施工项目管理建...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
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