新时期建筑施工项目管理工作的改进策略--x

3.0 闻远设计 2023-05-05 54 4 19.7KB 3 页 2光币

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新时期建筑施工项目管理工作的改进策略

　　摘　　　　　要：新时期，我国建筑行业得到了瞩目的发展，与此同时，社会层面对施工质量、

施工成本、项目安全等方面的要求越来越高，给建筑工程施工工作带来了挑战。项目管理作为

监督、引导、检查建筑工程开展和运行的重要手段，在建筑工程施工中发挥着重要作用，甚至

决定着建筑工程施工结果。基于此，文章主要阐述了新时期建筑工程施工项目管理中存在的主

要问题，并就这些问题，针对性地提出了对策和建议，旨在提升建筑工程项目管理效率与质

量，促进建筑行业的良性长效发展。

　　关键词:　　建筑工程;施工项目管理;优化路径;

　 1　、建筑工程施工项目管理概述

　　 1.1 　、建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工

合同作为管理依据，对建筑工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面

控制和管理，确保建筑工程有序、科学地进行并收工。建筑工程项目管理主要包含四个方面，

分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资[1]。其中，施工质量是施工项目管理的基本

目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本质要求，工程投资是其关键指标。

　 1.2 　、建筑工程施工项目管理的重要意义

建筑工程施工项目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手

段。首先，建筑工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对建筑工程的场

地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了建筑工程各领域的有效

沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，建筑工程施工项目管理是

相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用

施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功

能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良

性循环，促进企业的长期发展。

　 2 　、新时期建筑工程施工项目管理中存在的问题

　　 2.1　、缺乏安全生产意识

总的来说，建筑工程项目的施工人员受文化教育、岗位培训、施工经验等多因素影响，对施工

现场的安全问题不够重视，究其根本，是由于其缺乏安全意识。此外，从施工现场管理人员的

角度来看，受利益驱使，重视对项目施工文件的管理而轻视对安全文件的落实，导致安全保护

工作不能有效落地。在施工人员与管理人员缺乏安全意识的情况下，建筑工程项目的安全生产

管理体系形同虚设，安全生产责任制度无法做到权责一致和落实到位，进一步加重了施工现场

对安全问题不够重视的现状，形成恶性循环。

　 2.2 　、管理体系有待改善

在新时期，建筑行业在施工技术、设备手段、管理方法上都有了完善和更新，但与此同时，建

筑单位在相关的管理体系方面却略显滞后，不能满足施工项目的发展实情[2]。一方面，从管理

内容来看，缺乏合理性、准确性和全面性，例如，部分建筑单位的管理体系中缺乏对 BIM 技

术的应用管理[3]，降低了施工管理的系统性和规范性。另一方面，从管理队伍来看，管理人员

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新时期建筑施工项目管理工作的改进策略　　摘　　　　　要：新时期，我国建筑行业得到了瞩目的发展，与此同时，社会层面对施工质量、施工成本、项目安全等方面的要求越来越高，给建筑工程施工工作带来了挑战。项目管理作为监督、引导、检查建筑工程开展和运行的重要手段，在建筑工程施工中发挥着重要作用，甚至决定着建筑工程施工结果。基于此，文章主要阐述了新时期建筑工程施工项目管理中存在的主要问题，并就这些问题，针对性地提出了对策和建议，旨在提升建筑工程项目管理效率与质量，促进建筑行业的良性长效发展。　　关键词:　　建筑工程;施工项目管理;优化路径;　1　、建筑工程施工项目管理概述　　1.1　、建筑工程施工项目管理建...

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