如何解决水利工程建设管理中的问题

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如何解决水利工程建设管理中的问题

科学的水利工程管理工作可以及时、准确、高效地实现水利工程的建设目标，更好地保障人民

的人身财产安全，对于国民经济的长远稳定发展有着非常积极地促进作用。

　 1 水利工程建设管理过程中的不足

1.1 未明确项目法人的权责

进行水利工程施工时，一定要有完善的项目法人责任制，但有很多企业都没有设立严格、科学

的项目法人制，这便使得企业在施工过程中只重视工期而忽视了工程质量，还存在资金投入不

够及时、行政干预未落实等问题。此外，进行水利工程建设管理工作时，一些工程机构甚至还

会存在权责矛盾的问题，非常容易引发纠纷。

1.2 招投标管理过程中有许多不足

进行工程招投标工作时，一些资质较低甚至不具备资质的施工、监理队伍常常会混入其中，这

便影响了招投标工作的科学性，甚至还会引发不合法转包、分包等问题。在建设水利工程时，

“ ”还有非常严重的同体问题，即监理企业的项目法人、设计和施工企业的管理人员未严格落实

监理工作，经常出现做假账的问题。设计工作者所设计的方案也不够科学，未严格贯彻落实有

关标准。

1.3 工程立项缺乏规范性

水利工程立项工作牵涉到很多内容，主要有经济、政治、生态等多个方面，还需要考虑自然、

社会方面的影响，这样才能够促进企业实现经济效益得到最大化。此外，进行项目立项工作

时，还要以此为根据，这样才能保证项目立项的科学、合理、可行性。所以，进行水利工程项

目立项工作时必须综合考虑各方面的因素，事先还应做好充分、全面的调研工作。但是，在工

程建设的过程中，却有很多企业未给予项目前期调研工作足够的重视，所进行的论证也不够完

善、全面，这便使得项目立项的工作效果很差，群众对此也会有异议。另外，项目立项常常要

受到行政指令的影响，这便会使工程设计、施工、运行管理等诸多方面都和标准不符，这对于

工程进度有非常恶劣的影响，并且还不利于资源的最大化利用。

1.4 工程监理环节较为薄弱

现如今，项目法人往往是临时组建的机构，这些人员一般是从某些部门调配过来的，并不是很

“ ”了解水利工程建设中实行的三项制度 .在具体的工程建设过程中，容易产生很多问题，比如越

权现象时有发生，所进行的管理已经超出了自己的权限，并且也会影响监理工作的质量。另

外，一些工程建设企业始终未给予监理工作足够的重视，监理观念十分薄弱，监理机构开展工

作时也不愿配合，使得监理的效果很差。在工程完工后的竣工验收期间，还常常会出现责任混

乱的现象。

1.5 存在验收不严格、偷工减料问题

水利工程的建设总量很多，可是却缺少正规的验收机构，比如：

一些工程的验收率很低，这便会对施工进度和新项目的贯彻落实带来不利影响。建设工程时往

往需要多次收费，这便使得一些企业一味追求经济利益而偷工减料，且施工的不科学性也使得

隐成本大大增加。另外，质量控制体系也很不先进，这便导致控制工作的水平很低，无法很好

的保障工程的质量。

　　 2 如何解决水利工程建设管理中的问题

2.1 设立健全的管理制度，严格进行建设质量管理

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如何解决水利工程建设管理中的问题科学的水利工程管理工作可以及时、准确、高效地实现水利工程的建设目标，更好地保障人民的人身财产安全，对于国民经济的长远稳定发展有着非常积极地促进作用。　1水利工程建设管理过程中的不足1.1未明确项目法人的权责进行水利工程施工时，一定要有完善的项目法人责任制，但有很多企业都没有设立严格、科学的项目法人制，这便使得企业在施工过程中只重视工期而忽视了工程质量，还存在资金投入不够及时、行政干预未落实等问题。此外，进行水利工程建设管理工作时，一些工程机构甚至还会存在权责矛盾的问题，非常容易引发纠纷。1.2招投标管理过程中有许多不足进行工程招投标工作时，一些资质较低甚至不具备...

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