水利工程代建制模式实践运作中存在的问题及建议

3.0 闻远设计 2024-05-10 63 4 16.37KB 3 页 免费
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水利工程代建制模式实践运作中存在的问题及
建议
改革开放以来,我国在水利工程建设管理方面进行了一系列改革,通过改革的不断深入,初步
“ ”构筑起了现代建设管理体系,以项目法人责任制为首的 四项制度 不断完善。但是,当前依然
存在责任制难以落实到位、招投标存在某些干预、监理市场化专业化程度不高、合同执行不到
位等问题。其中,首要的问题是项目法人责任制的落实问题,难以达到科学化、现代化的要
求。因此,在大规模水利建设项目开展的新形势下,深入研究代建制等新的建设管理模式,逐
步完善水利工程建设管理体系,建立责权一致、精简高效、运行协调、行为规范、符合实际需
要的项目法人运作模式,是非常必要的。为深入了解和探讨市场上比较成熟的运作模式,笔者
在先后对两家代建公司进行调研的基础上,对海委直属水利工程建设项目试行代建制提出相应
的意见与建议。
1 、代建制的产生
代建制是项目法人责任制的一种表现形式,在代建制产生之前,我国的工程建设管理模式以临
时机构为主,即针对某一工程或多项工程抽调人员组成项目法人,履行建设管理职责,项目完
成后随即撤销。随着我国投资体制改革的不断深化,部分地区开始在政府投资建设工程中试点
推行代建制,并取得了一定成效。2004 7月,国务院发布的《关于投资体制改革的决定》
(国发〔200420 “ 号)指出: 加强政府投资项目管理,改进建设实施方式 ,“对非经营性政府投
资项目加快推行 代建制',即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格
控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位 .推行代建制的目的,就是要通过专
业化的项目建设管理,来保证工程质量、控制投资规模、提高投资效益。近几年的实践证明,
政府投资项目实行代建制不仅可以有效保证工程质量、提高投资效益、控制建设规模、节约投
资、减少工程建设中的腐败现象,而且分利市场资、提高专业化水弥补项目管理单
位建设经验不、完善风险防控机制等方面都具大的意
2 、几种不同的运作模式
2.1 代建公司的运作模式
通过对代建公司的调研,体了解了公司负责建设的某线路工程代建制运作情况
工程项目法人通过招标的方式,选择代建公司作为代建单位。公司在现场组建了项目建
“ ”管部,在施工准备阶段项目法人开展地、移等工作,并负责组四通一平 及有关
工作和施工招标,协助办理质量监督书、开工准备在建设实施阶段负责组工程建
设,对工程进度、资、质量、安全等方面进行管理在竣工验收阶段编制建设管理工作
,协项目法人准备竣工验收相关事宜,工程通过竣工验收后运行管理单位理移交
2.2 代建公司的运作模式通过对代建公司的调研,体了解了公司负责建设的某
工程代建制运作情况公司项目法人委,作为代建单位,协项目法人理了监理招
标、施工招标合同签订等工作,并理了施工图审查、质量监督书和开工准备在工
程施工过程中,公司在工程现场设立了建设管理部,对工程质量、安全生产、安全、工
程进度等工作加强管理。对于地、拆迁问题,项目法人负责协调,代建公司不负责此项工
作。
3 、代建制体运作过程
3.1 代建单位选择
项目法人选择代建单位的主要方式是招标。按照招标投标法相关规定,项目法人在公开
发布招标公吸引专业的代建单位投标,通过标选择优秀的代建单位负责工程建设管理,
情况特殊或项目较的可以直于国内尚未代建单位的管理法,对单位资质
法提出明要求,一法是对其近几年代建工程的量、规模、资金及其主要业人
员的职、经验作出性规定,并此作为资格审查内容
3.2 代建单位权责明
项目法人可以项目法人的部职责交给代建单位,可以部分职责交给代建单位。
拆迁等工作需要大量而复杂的协调工作,通过招标产生的代建单位在协调能力方面并
势,为了工程建设利开展,一法是将除征地、拆迁的工作交代建单
摘要:

水利工程代建制模式实践运作中存在的问题及建议改革开放以来,我国在水利工程建设管理方面进行了一系列改革,通过改革的不断深入,初步“”构筑起了现代建设管理体系,以项目法人责任制为首的四项制度不断完善。但是,当前依然存在责任制难以落实到位、招投标存在某些干预、监理市场化专业化程度不高、合同执行不到位等问题。其中,首要的问题是项目法人责任制的落实问题,难以达到科学化、现代化的要求。因此,在大规模水利建设项目开展的新形势下,深入研究代建制等新的建设管理模式,逐步完善水利工程建设管理体系,建立责权一致、精简高效、运行协调、行为规范、符合实际需要的项目法人运作模式,是非常必要的。为深入了解和探讨市场上比较成...

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