水利施工过程成本控制管理措施

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水利施工过程成本控制管理措施

前言

目前，我国水利工程取得了很大的发展，对其资金的投入也越来越大。而水利工程质量的好

坏，对农业种植、防旱能力以及人们的日常用水将带来严重的影响。因此，在水利工程施工过

程中进行成本控制的管理，不但使水利企业的经济收益得到保障，同时还能充分的体升水利企

业在整个水利工程施工过程中的管理水平。

1 、成本控制在水利工程施工过程管理中的问题

(1) 施工资金问题。由于水利工程耗资巨大，资金往往难以一步到位，施工企业由于资金问题

造成施工进度的拖延，工期的延后增加了管理的成本和资源的浪费，有时工程施工戛然而止，

由于人为的和自然的因素的破坏作用，许多前期已经完成过的工序遭到破坏，从而不得不重新

返工，这样就浪费了人力和物力，增加了施工成本。

(2) 施工成本控制体系问题。在水利工程建设施工过程中，合理的成本控制应建立在完善健全

的科学管理体系基础之上。而科学管理体系则需要水利工程的设计勘察单位、施工单位以及监

理单位共同定制。

但是，在我国目前没有一套完整的科学管理体系，其控制体系的短缺导致成本控制无法顺利的

实施。

(3) 施工人员缺少成本概念。在水利工程施工过程中，由于施工人员和项目负责人本身成本节

约意识薄弱。一方面，有些建筑施工单位各部门间缺少横向的沟通与交流，使得业务方面常出

现脱节的现象，影响了成本管理工作。另一方面，在材料交接或者工作交接上没有实现清晰

化、透明化，造成了大量工程材料的浪费，还有些施工单位为了能够缩短工期，在没有考虑质

量前提下强调施工进度，造成返工现象相当的严重，这样既浪费时间，又浪费施工成本。

2 、水利施工过程成本控制管理措施

2 ．1 建立完善健全的成本管理体系

首先要建立成本管理的组织结构，专门负责管理水利施工的成本。

工程成本管理机构必须由专业人员组成，要熟悉水利工程建设施工的各个环节，对施工成本有

较多的了解。这样才能保证该组织发挥切实的作用。其次要合理分工，成本管理体系至少由决

策机构、执行机构和监督机构三个部门组成。决策机构负责成本控制的决策，包括管理制度的

制定、预算计划的审批等。执行机构则是负责具体事务的管理，例如市场调查等。监督机构主

要负责监督制度政策的落实情况，对不符合要求的行为进行及时纠正。第三，强化施工过程中

的成本控制，水利施工工程复杂，环节众多，因此，必须建立系统的管理体系，把成本控制工

作落实到每一个施工环节当中。

2 ．2 施工前期的成本控制应用

在一个水利施工工程中标之后，首先是要做好前期的施工材料准备，其中最为关键的是签承包

合同，在合同当中，大多数的条款都和工程造价有一定的关系。可见，合同条款是否明确对工

程项目造价控制的环节和因素具有重要的影响，这不仅涉及到施工单位的实力，还可以考验单

位的施工技术。因此，在投标过程中，要由经验较为丰富的施工技术人员参与，要对合同的各

项条款非常熟悉，同时深入施工现场，做好调查工作，同时应高度的重视材料、设备和人员的

管理［1］。

2 ．3 施工过程中的成本控制应用

施工图纸的设计在施工过程中具有指导性的作用。科学准确的设计施工图纸，对施工过程中成

本控制也显得特别重要。因此，在重视施工前期准备工作的同时，还应对施工的前后顺序合理

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摘要：

水利施工过程成本控制管理措施前言目前，我国水利工程取得了很大的发展，对其资金的投入也越来越大。而水利工程质量的好坏，对农业种植、防旱能力以及人们的日常用水将带来严重的影响。因此，在水利工程施工过程中进行成本控制的管理，不但使水利企业的经济收益得到保障，同时还能充分的体升水利企业在整个水利工程施工过程中的管理水平。1、成本控制在水利工程施工过程管理中的问题(1)施工资金问题。由于水利工程耗资巨大，资金往往难以一步到位，施工企业由于资金问题造成施工进度的拖延，工期的延后增加了管理的成本和资源的浪费，有时工程施工戛然而止，由于人为的和自然的因素的破坏作用，许多前期已经完成过的工序遭到破坏，从而不得不...

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